时间:2023-01-19 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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上周美团的朋友给我发来了王兴在清华的对话实录全文,看完以后我总觉得里面有很多观点让我想到亚马逊的创始人贝佐斯。 国内有很多优秀的企业家专门研究过贝佐斯,我不知道王兴有没有做过类似的事情。但我隐约觉得王兴和贝佐斯是一类人,而我们更多人可以从他们身上学到很多东西,尤其是跟思考相关的,并努力成为那类人。 我一直特别佩服贝佐斯,但最直接的原因并不是亚马逊这家公司有多厉害,而是他每年发出来的股东信最后,都会附上 1997 年发出的第一封信,至今正好 20 年。 王兴今年年中的时候说过,他过去一年里作为管理者最大的进步是“更加有意识地思考长期问题”。而贝佐斯所做的就是在向世人不断地证明:你看,我一直在践行二十年前写下来的东西,并且到目前为止都还非常正确。 这实在是太厉害了。 作为一个创始人,每天都要接触大量信息,有太多抉择可做,思考长期问题是一个理论上绝对正确的事情,但实际执行起来,真的太难。 这其实也是我自己最近很惶恐的事情,比如知识付费,对很多公司来说都是能赚钱的好东西,但是忙来忙去,这一两年过去了以后呢?再比如一级市场,未来到底是百家齐鸣,还是寡头垄断、市场越来越集中? 如果跳出短期利益的放大镜视角,这些放眼未来五到十年、甚至更久的问题,可能才是决定一家公司最终天花板的事情。 这就好像上学一样,忙过了小学、初中、高中,再四年终于大学毕业,回首过去时间过得飞快,每年都很忙碌,但最后就突然发现不知道自己要做什么了。经营企业也一样,太多眼前的机会,每一个都要从头学习和实践,都要 all in,而长远要做什么到底想清楚没有呢? 贝佐斯在第一封股东信中就写过:
所以,他做的一切事情都是围绕长期价值展开的,而这种价值直接来自于:
也就是说,选择一条足够好的赛道,并且不断地在这条赛道上奔跑,努力把第二名落下的更远。 王兴在对话中做了类似的表达,他说:
所以,王兴想了一年的时间,想出来美团的目标:让人们吃得更好、活得更好(Eat Better,Live Better)。吃得更好也就算了,这个活得更好,就是个千秋万载的大业了。 在我们团队内部讨论的时候,文仪同学提出了一个观点,他说未来世界上会不会最终仅存四家公司,分别占领四个赛道。 这四个赛道分别是,人与信息连接、人与人连接、人与商品连接和人与服务连接。 这当然是一个比较极端的推理想法,但背后的道理是讲得通的。 过去是供给为王,所以要去除垄断很简单,把一家公司分拆一下,同时出来几家有供给能力的公司就好了。但现在这个时代是需求为王,总不能颁布一个法律,让用户定粤菜一定要去一个平台,江浙菜就去另一个平台。 所以某种意义上这个时代垄断才是正常的,才是符合用户需求的。 而这几条赛道的发展,也是随着结构化难易度的程度变化的:
而一旦梳理到这样的维度,你就知道美团为什么会做电影、外卖、打车等等事情,这就好像谷歌搜索文字以后还要搜图片、音频、视频一样,只要连接信息的事情谷歌都会做,而只要连接服务,美团也要做。 但这么做下去,什么时候是个头呢?过个十年、二十年,美团是不是还真的要和滴滴、Airbnb 决出个胜负呢? 王兴之前接受《财经》采访的时候,就说过竞合才是新常态,商战没有终局,在这次的清华演讲里,他又引用了一句柏拉图的名言,更形象的表达了这个观点:
这就好像贝佐斯过去二十年间强调的,亚马逊一直处于 Day 1 的状态,永远是创业第一天。 这句话他强调了二十年,以至于有员工特意跑去问他,那 Day 2 到底是什么样,或者换句话说,什么时候才是个头? 贝佐斯在 2016 年的股东信里正式回复了这个问题,他说:
也就是说,别想了,永远都是创业第一天,没有享福的日子。 这就是创业,这就是事业。 最后,回过头来看。 美团的发展,基本就是过去几年中国互联网发展的缩影。 为什么这么说呢? 美团从商业模式借鉴 Groupon,到跳出 Groupon 的路走出自己的创新,始终围绕用户做文章,最终 Groupon 倒下了,美团起来了。 这就像这几年的中国互联网,从最早被持续诟病 Copy 2 China,到现在大家都在研究中国式创新。 我始终认为大多崛起背后都带有原罪,而重点是发展过后的经营如何。就像早年被骂抄袭骂得最惨的腾讯,现在就是名副其实的挑起了中国互联网产品创新的大旗。 那为什么是美团做起来了呢?从纯商业的角度来说:
过去二十年里,有两大主线伴随着中国经济的发展,一条线是房地产,另一条线是互联网。 房地产是压在中产阶级身上的一座山,因为买房的人很多是降维打击,在过去几十年间大量人通过各种机遇赚到了第一桶金,但一线城市的房子就只有那么多,所以靠传统工资体系赚钱的中产阶级在买房上会有压力。
但另一方面,中产阶级又享受着更底层阶级的进城务工人员的低廉劳动服务,这就让很多人赚着发达国家的钱,享受着落后国家的人力服务成本,也让国内的 O2O 发展得更好。 之前在研究消费升级的时候,就有人提过说,把中国当做一个整体说消费升级是不对的。一线城市、二三线城市和四五线城市,根本就是完全不同发展水平的国家。 所以,最后我们用长远的方式去思考问题,连接人与服务的美团,随着国内人力成本的不断上升,最后大概也是要走上布局无人设备这条路的,就像在做无人仓储的亚马逊一样。 注:季文仪对本文亦有贡献。 #专栏作家#曲凯,微信公众号:42章经(ID:MyFortyTwo),专栏作家。海归创投人。美国杜克大学黄陂比较好的led室外大研究生毕业,对职业规划,互联网产品、创业、投资等领域有自己独特见解。 本文于 ,,。 题图来自 Pexels,基于 CC0 协议 |
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关键词:王兴, 美团, 贝佐斯,