Shemaroo的流媒体服务将挑战Netflix的增长模式

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Shemaroo 计划在 6-9 个月内推出在线流媒体应用程序，并与 Netfl橱柜宣传海报ix 和其他至少 6 家竞争对手展开竞争。Shemaroo Entertainment Ltd. 已经完成从租赁 DVD 到提供在线电影的转变，这种商业模式的转变听起来很熟悉，但公司并不想成为一个印度的 Netflix 公司。

Shemaroo 拥有 3,500 部宝莱坞电影的版权，其中大部分是老牌的宝莱坞电影，通过这些电影，它可以从近 40 个 YouTube 频道获得电视许可费和广告收入。

“鉴于市场上存在的机遇，我们希望在五年内实现收入增长五倍。”该公司首席执行官希伦•加达 (Hiren Gada) 在孟买接受采访时说。“实现数字繁荣的最佳方式是在所有平台上提供各种形式的服务。”

Shemaroo 的目标是每年增加 3-5% 的电影目录，并打算将其资源授权给其他在线平台。虽然 Gada 表示，本公司可能会生产一些自己的内容，但在内容和在线平台维护方面的受控支出仍是计划中的应用程序与 Netflix 之间的一个关键区别。

根据安永会计师事务所 (Ernst& Young LLP) 3 月份的一份报告，受数字格式业务强劲增长的提振，印度媒体和娱乐市场价值预计到 2020 年将从 2017 年的 1.5 万亿卢比扩大至逾 2 万亿卢比 (约合 300 亿美元)。印度拥有 13 亿人口，是 Netflix 最重要的市场之一。

截至 2017 年 12 月 31 日，Netflix 拥有 500 万用户。印度在线媒体的繁荣也吸引了亚马逊 (Amazon.com Inc.) 和维亚康姆 (Viacom Inc.) 等公司。

Firstcall IndiaEquity Advisors 的分析师 V. Harini Priya 表示，“竞争将是 Shemaroo 面临的关键挑战。”不过，Priya 表示，该公司仍拥有“巨大的机遇”。

Shemaroo 的年营收在过去五年平均增长了 18%，使其股价自 2014 年 10 月上市以来上涨了两倍。该公司上季度的数供求发布信息网字媒体收入跃升 41%，至 13 亿卢比，YouTube 频道的日均点击量超过 2000 万。

“在未来 12 至 18 个月，我们将寻求将现有目录货币化，在获取内容方面不会那么积极。在过去的四五年里，我们经历了整个投资阶段，现在我们拥有一个很大的内容库。”Gada 说。

本文部分内容来自于 livemint