时间:2023-07-24 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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公司决策者在确定公司任务时,必须考虑公司的历史,所有者和管理当局的偏好,公司的环境,公司的资源和公司独特的能力。有效的公司任务说明书应该具备导向性,切实可行,令人振奋并且目的明确。公司要根据不同的战略业务单位进营销推广人员行资源配置,通过对每个战略业务单位应采取的战略,在发展,维持,收获,放弃公司战略规划中进行抉择,由社区公关案例此决定资源配置的方案。 一、制定战略前的准备 制定战略前的准备工作很多,但主要是对公司的外部环境和内部素质做一个综合性的评估,这是关键点,是能否正确制订战略规划的基础。其主要内容包括: 1、公司定位(根据规模与实力分析); 2、公司优劣势分析(同业相比); 3、产品市场环境评估; 4、行业政策环境分析评估; 5、行业竞争环境分析评估; 6、公司核心竞争力分析; 7、公司创新与学习、模仿能力分析; 8、机会风险分析; 9、商业模式分析(公司的盈利能力); 10、关联产业形势评估。 二、战略规划的制订 如果以上的工作做得很到位,那么,这部分就相对简单一些: 1、设定:公司在某时段要达到什么; 2、措施设定:要达到这一目标的基本措施; 3、应变措施:公司战略规划实施过程的应变与应急措施或方案; 4、规划管理:管理机构与实施机构的配置。 三、战略规划的审核负面确认是什么意思 1、战略规划可行性分析:战略规划是否切合实际、是否可行? 2、战略规划可操作性分析:战略规划的操作是否简单明了?是否过于增加管理成本? 3、专家意见分析:管理专家的认同程度; 4、把握形势力度分析:是否把握住了机会?是否规避了风险? 5、战略规划的实施程序是否合理?先后顺序是否科学? 6、战略规划的应变能力是否有力,是否容易实如何监测舆情施和不造成过多的损失或浪费? 四、战略规划的执行 1、追逐目标措施设计: 2、执行规模的主要成员配备; 3、按时间与进度撰写的商务计划书; 4、职能部门与协作; 5、严格执行,奖罚分明; 6、监督、审查、协调与改进。 五、战略规划的知乎负面清除总结 公司战略规划不可能是永久不变的,本期的要在一定时段内进行总结,从而找出问题进行调整;本期战略规划执行完成后也应当总结其成败得失:取长补短,利于后期战略规划的制订。 ![]() |
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