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创业战略上要成为细分领域的垄断者

时间:2022-09-14 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络

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在战略上要要学习放弃、学做一些减法，做减法、放弃就是为了让自己成为在细分领域的垄断者。因为商战如此激烈，唯一可能获得利润的就是要成为垄断者，



美国的一位著名投资人彼得.蒂尔写了一本书《从0到1》。他在这本书里，讲到b高端产品网络推广e first不如be last。Be first就是最抖音推出电商功能早推出来一个产品，比如说共享单车是OFO最早推出来的，但已经变成先驱了，反而后面出来的人，比如说哈罗单车，因为有阿里集团的支付宝的支持，做be last，反而成为收割了整个共享单车市场的最后进入者。



后进入者的优势是可以吸取很多前人的教训、踩过的坑或者趟过的水，都被一一了解了，反而他会做得比行业开拓者要好。行业开拓者会引来一大堆竞争对手，让自己赚不到钱，但是行业最后一个进入者，因为这时候竞争者在逐渐变少，所以反而是可以赚到钱。



要垄断一个大的领域是很难的，所以创业者需要做的是：市场细分再细分。把客户人群的大海洋，变成一个小的池塘，在这个小池塘要做到垄断，垄断某个细分领域是有可能的，所以要think differently。一定要跟别人想法不一样，不要去做大家都在做的事情，那是既没有竞争优势也没有价值的事。所以战略上要找细分领域，成为垄断者。

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