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1、想一年赚30万的人，一开始就输了

前几天我问一个朋友，你今年打算赚多少钱，她说30万吧？

我继续问，那你打算怎么赚，每月赚多少，你工资承担多少，副业承担多少。

我问这些的时候，她有点懵，说自己没有想那么多。

没想没细化，这30万就是一句空话，最后肯定赚不到。

今天和另一个朋友聊天，他说这两天开始工作了，今年要干这个，要干那个。说了一大堆。

听他说这个的时候，我想了想去年此时，此情此景非常相似。

后来的结果是，他说的很多事都没完成。

我们每个人都一样，年初定目标的时候，想法很多，信誓旦旦，而年底经常被啪啪打脸。

我去年也是，年初基本没做规划，只是大致定了个目标。

定的时候自己心里也没数，结果中间的时候做什么都是凭感觉看心情，最后一年下来连目标的百分之30都没有完成。

所以在听了朋友的话之后，我当即提出，你的年度总方向是什么，你要围绕自己的总方向制定具体的目标。

然后分配到每个阶段，践行复盘反思，一样都不能少。做好年度规划，每天督促自己践行，最后才能实现目标。

朋友听了觉得有道理。

无论是做什么事情，我们都应该养成做规划、细化目标的习惯，把目标分派到每一天里，放在每天一抬头就能看见的地方，时刻提醒自己为目标努力。

只有计划做得足够细且合理，目标天天能被看得见，实现目标才不是营销策划属于什么一句空话。

2、没法实现目标的原因，人生缺少战略管理

这两年，我最大的感受是，绝大多数的成年人，不缺动力和行动，缺少的是战略。

就因为缺少站略，时常陷入被生活追赶的尴尬境地。

我们想要的东西很多，想赚钱，想减肥，想升职，想结婚，非常想的时候恨不得百米冲刺。

但是万里长征，不是光冲刺几段路就能走完，你需要考虑你的体力和物资，思考如何分配每一段需要消耗的体力和你需要应对的措施。

这就是要做好生活的规划，细化到一个季度，每一周，每一天你的关键目标是什么。

以关键目标主导你的生活，你才能真正实现自己的目标。

在企业管理中，经常会用到战略管理的方法。企业一般都会花大量时间，做好短期和长期战略目标。只有这样，企业在每个阶段的发展才有了方向，才能不断走在平稳前进的发展道路上。

其实，这些战略管理的方法，完全可以用到个人身上，指导个人做好人生的战略规划。

3、OKR目标管理法，帮助我们实现目标

下面，我给大家分享一个企业常用的管理目标的方法，让你的每一个目标都成为现实。

我一直每天写作记录反思，每周做周复盘，这些都是掌控生活的方法。

但是还不够，还缺少目标管理。没有目标，记录和复盘的效果会大打折扣。

它们之间的关系应该是这样：确定目标，每天写行动日志，每周做周复盘。

或者有些人不知道自己的目标，可以先在写日记和周复盘的过程中确定自己的目标，再写行动日志和周复盘。

这便是目标管理的过程。

而我今天说的这个方法，和这个思路不谋而合，只是多了一些细节上的内容。

这个方法叫作OKR目标管理法。

0KR，按英文解释是，企业的目标与关键结果，就是设定企业目标，并用关键结果进行分解和实施，是一种企业实施目标管理的工具。

它其实是从有名的现代管理学之父皮得.德鲁克，提出的目标管理体系MBO延伸而来。

在管理学开山之作《管理的实践》中，德鲁克对目标管理做过很明确的定义，那就是：一种以目标为导向，以个人为中心，以成果为标准，使组织取得最佳业绩的管理方法。

这就是OKR的前身，随着经济发展，企业组织形式的改变，它逐渐演变成更适合企业管理的OKR工作法。

OKR一出世，就被著名的英特尔公司引用推进，取得了非常好的效果，从而被广泛应用。目前来说，很多公司都把OKR作为员工KPI的一种补充，用以管理员工的阶段目标。

一般的话，管理层用OKR，员工层用KPI，二者相辅相成，对于企业管理作出了非常大的贡献。

既然OKR这么好用，是否可以用作个人的目标管理呢？当然是可以的。

那么，我们如何用OKR目标管理法，帮助我们管理好自己的年度目标呢？

OKR，重要是两部分，O代表年度目标，KR代表关键结果，一般设定3个。

比如，你的年度目标O是赚30万，KR可以设定为，KR1工作赚10万，KR2写作赚10万，KR3做微商做10万。

对于每一个关键结果，你在设定的时候，在后面可以备注上你的信心百分数，比如，你觉得工作赚10万，百分之80可以实现，你就备注百分之80。

这个指数会随着目标的进展，根据自己的信心及时调整。

制定完年度总目标之后。我们以同样的方式，再细化到季度目标和关键结果，月度目标和关键结果，每周目标和关键结果。

到每周之后基本就划分得很细了。先制定好第一周，后面的随时根据前面的完成情况做调整。一切为总目标服务。

如何检验目标的践行情况呢？

那就是每天写行动日志，每周写周复盘。

写的过程即是对践行目标的一次检验和反思。反思出现的问题，下周行动的时候及时改正。

以这样的方式，基本就能实时跟踪你目标的进度，想不完成都难。

4、使用OKR目标管理法，应该注意什么？

在使用OKR目标管理法管理自己的目标时，要注意以下几点：

1. 设定的O要有一定的挑战性，但也要符合实际；

O作为我们的目标，如果设置得过于轻松，就会没有动力，完成也容易没有成就感。如果难度过于大，又会失去信心，所以我们在设置的时候，一定要根据自己的实际情况设置相应的O。

如果设置完之后，自己觉得不好把控难度的话，可以找几个在这方面有经验的人，帮你评估目标，看是否在你的挑战范围之内。

网络营销营销环境 2. 每个阶段，将自己的O和KR放在最显眼的位置，每天都确保自己能看得见；

很多时候，我们完不成目标的原因是，我们看不到目标在哪儿，时间一久，渐渐就不记在心上了。你要是想做成某件事，就要频繁告诉自己，这件事你一定要做成。

所以对于每个阶段的OKR，我们一定要让自己每天都看到，反复提醒自己，你的目标是什么。要么实现，做个英雄，要么失败，做个懦夫。

3. 将自己的OKR公之于众，让别人监督自己，给自己压力；

为了防止自己偷偷放弃，有个好办法可以监督自己，那就是把自己的OKR告诉身边的人。

人都是要面子的，只要告诉了别人，自己就会有压力，而压力就是你实现目标的动力。

4. 找一群小伙伴，一起做OKR目标管商城除了小红书还可以在哪理，互相监督，相互打气；

一个人的旅程总是孤单的，做OKR也是，一个人不如一群人。为了更好地帮助你践行自己的OKR，你可以找几个和你有同样想法的朋友，一起做OKR，一起写行动日志和周复盘。当一群人一起努力的时候，那些艰难拼搏的日子，似乎有了一些温暖和甜头。

5. 用好工具，根据自己需求做OKR表格，方便自己对照完成情况。

对于做OKR，还有关键的一点是，做相应的OKR进度表，让每一天的行动都有迹可循。

当你看着进度条前进，一天天接近目标的时候，我相信你一定是开心的。

很多人可能觉得做OKR，做进度表，写行动日记，写周复盘太麻烦很浪费时间。

其实真的花不了多少时间，每天最多半小时而已，我相信你每天浪费的半小时应该很多很多，比如刷个抖音、朋友圈、淘宝之类的。

而且最最重要的是，做OKR是战略行为，战略上对了，一月可能顶过去一年。

好啦，这就是我想给大家分享的管理年度目标的利器OKR。

看完是不是有点心动，今年刚刚开始，抓紧做起来哈~