淘宝商家使用躺平如何分工

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按业务链路看所需角色与团队分工

主要涉及2类角色：

旅游市场调研【1 管理者角色】店长、运营主管、组长之类，主要做创建组织、组织管理、分配权限等。

【2 执行者角色】员工，主要做具体执行工作，涉及模型管理、商品管理、内容管理、装修管理等。

整个躺平业务链路如下：

【组织管理】->【内容创作】->【内容投放】->【内容展现】

按照不同业务链路的角色需要如下：

非常重要！！！

1. 你们家上汽大通销售只做【实拍图投稿】，则只需要按照下表格看【实拍图投稿流程需看】。

2. 你们家只做【渲染图】】，则只需要按照下表格看【渲染图投稿流程需看】。

3. 你们家【实拍图+渲染图】投稿都做，则按照下表格看【实拍+渲染图投稿流程需看】。

不同角色的具体职能说明

分工一共涉及6个角色，店长可以根据自己店的实际人员情况，看分配专人专岗，还是1个人同时安排做多件事，比如可以一个人同时负责【模型管理、商品管理、店铺装修】。

温馨提示：如果店长觉得操作繁琐，可以只需要设置管理员（运营主管、组长之类），让其代为管理，完成员工管理与分配权限。【9月18号（星期三）下午可以开始操作该功能】

几种典型团队分工模式供参考： 无印良品传播营销