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上海危机公关公司：员工考核

时间:2020-11-05 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络

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任何一个精明的经营者都不会随便根据市场行情来简单地支付员工薪水。付给你高香港大学整合整合营销传播薪，就要得到你对公司利润的贡献，公司主要根据员工的绩效考核来确定其价值，并不断开发  其潜能以创造更大的价值。  员工考核的形式多种多样，但主要考核指标为服务收入(或称营业收入),即该员工及其  团队为公司创造的专业服务收入，这种专业服务收入既包括固定客户的月代理费，也包括项目  服务收入。一些公司可能更精确地计算了每个员工的成本，如行政成本、办公费用及其他业务  费用，这样比较准确地计算出每个员工为公司创造的利润。  除此之外，公司还将考核员工完成任务的工作效率、潜在的专业能力以及对于公司其他方  面的贡献和支持。而对于行政人员和支持人员则主要根据其工作表现来进行考核。员工考核是一项目标管理，考核也应该制订一套合理的制度，充分反映客观实际情况。应该定期对员工的业绩、表现、能力、态度等方面进行考核，确保公司每一个员工和每个职位都能发挥既定的效果，达到公司成长的目标。

在公关顾问职业，薪水报酬并不被认为是鼓励专业人员的唯一途径。长期的激励重点在于  向雇员表明：在适网站营销怎么自己当的时候，他们将被晋升为合伙人或成为股东。专业工作的性质和工作内  容，以及由专业任务所提供的额外的学习机会和商业联系，也是有力的激励因素。目前，在本地公司中比较流行的做法是：项目提成+年终奖励。具体提成的比例和年终奖  励视各公司的制度而定，没有统一的标准。这完全是一种以利润为导向的经营策略，对于公司  和员工都有很大的好处。公司通过区分公司内的各类员工，实施不同的激励机制都收到了很好的效果，比如说，对核心人员的高度信任和授权，对业务骨干人员委以重要任务并加以培养，对储备人才提供有计划的培训和训练，对行政和支持人员的荣誉表扬等激励机制的最终目的是充分调动每个员工的工作热情，鼓励并支持各种创造，凝聚团队的战斗力，最大程度地发挥个人潜能并创造较好的工作价值，实现公司的最大利润目标。
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