听听他们心目中的4A
发表时间: 2014-6-17 10:55:28
话题一：你为什么离开4A广告公司？
当我发现公司的老板们还沉迷在过往的经验中，当老板们对层出不穷的新媒体无动于衷时，我知道我离开的时间到了。
当冰山来临，船应该调整方向才能远离危险，船上的人却以为重新调整座位就能逃出生天，所以我只好跳船了。
网友卡特：一直不喜欢4a这种美国的讲法，作为multi national agency来说，目标只有一个，就是挣钱。Sir Martin开会的时候，你以为他会看你得了多少狮子？不是，他只会看excel上的数字。作为创意行业，大型广告的定义有点落后，但是不会消失。如果不能跟上改变的节奏，在中国最后消灭4a的不是单独公司，而是电商。
网友匿名用户：1、表面上是一个高大上的4A集团，实质上是个家族集团。让人感觉没啥希望。
2、内部斗争感觉水很深，公司部分拆了分分了拆，表面说是什么重大战略，其实不过就是老板们的权斗！
3、当老板们对层出不穷的新媒体无动于衷时，这个公司就像一个将要沉没的大船，表面上公司总是不断抛出什么新媒体重大战略，实际上就是某个老板拍脑袋决定，学了几个新潮的名词，就开始乱收购乱拆并。根本原因是，老板们实在是年龄大了，本来也是出身草莽，没什么文化，跟不上时代了。除了烧香请大神开光，其它的就不会了。
4、用海底捞火锅的管理思维来管理公司，搞得大家日子都不好过，整天只知道逢迎客户，最后把自己搞得像一个三流的小广告公司。
网友匿名用户：同想睡觉：回到家半夜一两点吃夜宵的都收摊了，一觉睡到下午一点再去上班；就算没事干，到了下班时间（七点）大家也不走；天天半夜打车回家，路上惊心动魄。
没成就感：这样的节奏，如果有成果都是值得的。但是很多时候去提案，客户总是成功地在我们打鸡血想的所有创意中选中用来保底的那个。
想要生活：没时间看书看剧逛街约会过正常生活，一周都是忙死的节奏，到周末只想补觉，以及可能出现的周末加班。
话题二：4A广告公司在新的市场环境下是不是落后了？
网友重轻：当我们谈论整个“4A广告公司”的时候，我们在谈论的不是“一些广告公司”，而是一个行业结构转型的问题，不能犯层次谬误，而只是去说有些公司效率低、有些公司创意烂。
首先4A公司分成了媒介投放和创意策划两个不同的领域，彼此离得挺远。现在咱们是聊创意，还是投放？混为一谈让人无所适从。
其次，我所了解到的4A公司都非常勤奋，创意策划的比稿之痛苦和纠结就不用提了。媒介投放方面，4A公司比任何企业主或者机构都更需要最好的数据，更多的洞察以及所有能提供更深入分析的工具。他们的动力来自于对客户的维系和争夺。竞争的压力巨大，广告效果和营销价值的评估也在不断进化，做得怎么样是衡量得出来的。一切都可以量化，是成熟行业的标志。因此，4A的进取心和主观能动性是在的，能力也是有的。怎么能说整个4A都腐朽呢？不可思议。
第三，去谈论甚至评判4A公司的价值，是产业结构的话题。如果它的价值会不可避免的下降，那么它勤奋与否、效率高低也罢，都挡不住革命浪潮的来袭——在移动互联网+大数据的洗礼中，4A如果找不到自己的位置，改变方法、提高效率都是螳臂当车。当然，这个话题说来就大了。
网友匿名用户：我以前曾经在广告媒体做过一段时间的主笔。听很多4A大佬或者是资深从业者都发表过类似的见解。以前培养一个资深文案要8-10年，而现在有很多3年左右的时间就提到资深了。水平和经验根本不够。而且，大家对市场的认知也不够透澈。尤其是进入数字化时代以后，真正能彻底浸透移动互联网又懂传统广告的人才真的非常稀少。越来越多的人选择了跨行到了互联网公司。
传统的4A虽然胜在良好的传统和丰厚的家底，但在流程上有很僵化的一面。会在整个产出过程中受到各种制约，根本不能适应今天的市场需求。很多大的广告集团在这方面的应对方式已经不是内部改革了，而是通过收购的方式来用钱完成更新换代。
网友朱强：这个命题有些问题，准确地说是大多数4A广告公司在新的市场环境下落后了。
第一， 什么是新的市场环境？对于广告来说，是媒介变了，曾经的三大支柱（电视、报刊杂志、户外平面）现在有些力不从心，然后铛铛~马云附体：“互联网革命来了，可是人们还没搞懂互联网，移动互联网又要革互联网的命！”环境变化太快，不只是广告行业，所有行业都在努力又费力地跟着前进。再加上大数据的来临，有些公司还在研究这些新出现的术语呢。
第二， 在这样的环境下，为什么大多数4A广告公司落后了？
1、反应慢。大公司结构复杂，一个idea从策划到执行要越过各个部门，层层考核，步步修改，最后翻过重重刀山才能落地执行。然而此时已不是当初的那个她了，如今已沦为滚刀肉。而如今的市场需要广告公司迅速反应，刘翔的“活出伟大”就是个很好的例子。而招聘员工的条件依然没有根据环境做出调整，这样千辛万苦招进来的人才并不是能适应当前市场的人才。
2、人才流失可怕。一是4A高层领导更换频繁，从相关媒体中我们能看到，有好多高层离职又出任的消息。每个领导都背着自己的财务指标，拿数字说话，数字不到位，就请您退位。没有人情味，所有人都缺乏安全感，这样的环境谁能过多去考虑预算小也要精益求精做广告；二是好多精英流失，顶级精英像盛世长城的杨烨昕先生已经和其他三位同等级的大咖开了一家天与空广告公司，BBDO的骆耀明先生开起了文明广告公司，JWT的周锦详先生已背负重任建立了Anomaly上海办公室。普通的精英也都开始加入一些中小型但是实力霸道的广告公司；三是好多大客户也都将自己的全部或部分业务转交给那些新型的广告公司，例如可口可乐昵称瓶的Campaign是北京环时互动做的，保时捷的业务是Fred&Farid做的。
3、累觉不爱。从事广告行业的人最基本的要求就是你要时刻保持好奇心，不断学习新东西。但是不仅仅是4A，好多好多广告人已经懒得去学新东西，去迎接新的挑战。文案也好，美指也罢，都还在守着自己的手工艺—文字和设计，而不去了解互联网、移动互联网、大数据，不去考虑如何将自己的文案或画面以更合适的方式呈现给消费者，如何让idea更有效的传达给消费者。这也是为什么现在许多广告公司在招聘互动文案的原因。时代变了，广告人需要有更多的能力。
