产品推广方案步骤案例

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一个创业者的2019年，都有哪些思考？

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

作者在2019年收获颇多，在此和大家聊聊自己对于创业、对于认知、对于未来等方面的看法。 2019年发生的事情比较多，也是工作近10年来感悟最多的一年。写写我的2019，与各位分享，希望各位能从中有一些收获。关于创业在中国

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瑞幸的商业逻辑：超级用户的转化

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

瑞幸是一个上市速度被称超火箭的公司，其商业模式可以说是全新的。作者从商业的角度来分析瑞幸的商业逻辑，从流量思维和超级用户思维两方面进行阐述，对瑞幸未来的变现进行了自己的推测。网上分析瑞幸的商业逻辑的文章

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企业成长路径萌芽篇：企业管理需注意的3个问题

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

本文讲述了萌芽期企业管理中需要关注的几个问题：如何建立优秀企业文化？销售团队业绩的增长空间？如何进行企业人才的孵化？在上一篇《企业成长路径-萌芽篇：细节至上，管理先行》中我提到，未来将根据企业成长的不同阶

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SaaS创业路线图（69）：一场抢人“血案”背后的

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

在企业里，应该要公平，还是要效率？ 1. 一场抢人大战 4年前，在我带的团队从100多人扩张到全国600人的过程中，曾经发生过一场抢人“血案”。今天我就拿这个例子，与大家探讨一下制度设计中“公平与效率”的问题。事情经过

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创新的5种可能性：没有创新的企业，都是“套利

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

只有创新，才有利润，否则都只是“套利”，钱赚不长久，也不会丰厚。常有人问我类似的问题：利润来自于哪里？或者是这么问吧，怎样赚更多的利润（钱）？我说只有创新，才有利润，否则都只是“套利”，钱赚不长久，也不

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SaaS创业路线图（65）：SaaS企业间只有合作才有未

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

中国的SaaS企业之间出现今天的纷乱跨界竞争局面，只是一个新领域初期的暂时现象。那些不理性的竞争，迟早会消亡。不得已的越界竞争年初某日我和一位SaaS创始人聊天。我问，你们的产品用哪家的AI技术？他的回答让我大跌眼

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SaaS创业路线图（66）：SaaS企业的年度经营规划

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

最近与一位营收近亿的SaaS企业CEO交流，发现他们对2020年经营规划还缺乏清晰框架。估计到年底了，很多公司都有这个需求，我专门为大家写下这一篇。一、SaaS企业的营收：新客户与老客户作为统计目的的营收计算公式是：经营收

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SaaS创业路线图（67）：年度薪酬与激励设计

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

在做年度规划时，CEO和部门负责人们还会遇到一个问题——明年关键岗位的薪酬与激励方式如何设计？有不少SaaS同行反映上篇“SaaS创业路线图（66）：SaaS企业的年度经营规划”谈到的内容对年度规划很有帮助，这一周我也与两家

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SaaS创业路线图（68）：设计公司组织架构的思考

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

临近年底连续写了2篇年度规划的文字，今天再追加一篇，关于组织架构设计的。enjoy~ 曾经有一个公司超过400人的销售运营负责人找到我，说她希望替换掉现有CRM，尽快上一套新的。问了她很多关于公司组织及业务上的问题，我最后

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怎么给员工做绩效评估？我有6个建议

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

每逢年底，都是上班族忙着进行工作总结的时候，同时，也是领导们员工进行绩效评估的时刻。身为领导，你该如何有效给员工做绩效评估？本文作者对这一问题进行了阐述，供大家参考。很多管理者在年终总结时，试图做出合理