受疫情影响企业如何自救？企业面对疫情影响自

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突如其来的新冠肺炎疫情，让庚子年的开局变得格外艰难。疫情冲击之下，众多中小企业都来到了存亡的红线边缘。那么受疫情影响企业如何自救呢？下面就为大家带来企业面对疫情影响自救措施，一起来看看吧。

1、疫情带来的影响

疫情对中小企业有三个大影响:

第一，这次疫情的影响时间长，对现金流压力非常大。

疫情带来的影响有多大？

俗话说的好，以史鉴今。我们不妨先来回顾下非典时期各产业的GDP情况。

可以看到，在那场对抗非典的战役中，全国中小企业同样受到了重创。直至进入第二季度后，市场才开始有回升的势头。

这意味着，多数中小企业第一季度基本上没有收入，面临着坐吃山空的局面——这种影响是致命的，因为企业一旦负债表过于恶化，这家企业就会消失。

第二，恐慌心理会造成消费的疲软。

疫情之后，基于恐慌，大家可能还是会减少出门消费，减少其它经济活动，导致社会消费和经济活动的收入大幅下降。

接下来一些行业，一季度甚至半年的收入都会下降。整个社会的消费水平降低，将直接断掉企业的经济源头。

第三，消费场景与形式的变化。

线上购物代替线下购物。疫情对人们购物习惯的影响扩大，进一步渗透到买菜、买日用品等方面。

线上获客代替传统获客。疫情让人更深刻地体会到线上获客能力的重要性，线上获客的本质是内容获客，价值获客。

体验式场景代替传统实体店。人们去实体店购买的不是“产品”，商家要提供的是无与伦比的消费场景。

2、面对疫情，如何自救？

根据清华、北大不久前联合做的一份调研结果，如果仅依赖账上现金余额，67.1%的企业可以维持生存2个月，85.01%的企业最多维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上。

在这样的情况下，中小企业若不自救，迎来的或许只能是惨淡收局。

节流：严控成本，死死卡住现金流

当前形势是，不节流，企业只有不到3个月的生命。这里分享关于节流的3条具体建议：

（1）迅速盘点账上现金流多少。

先给自己算笔账，按照公司账上已有的现金，结合公司每个月的固定开支，来倒推公司能存活的时间。

根据所在行业现金流规律，把开源节流的目标定为：3-6个月的现金流。如果条件允许，10-12个月以上的现金流会更加安全。

如果你的现金流在3个月以内，这意味着你的经营情况将非常危险。

（2）尽可能减少人力成本。

裁员是大部分陷入困境的企业暂时摆脱危机最简单直接的方式。

尤其对于互联网行业而言，人员是最大成本。没有昂贵的写字楼和存货，只有办公桌和电脑，以及服务器里的用户数据。这意味着，轻资产的互联网公司，要处理的资产微乎其微，改变成本结构相对容易，所以裁员是能最快见效的方式。

（3）砍掉一切不必要的开支，延迟支付货款等应付款。

上半年涉及人群聚集类的活动开支都可以砍掉，比如聚餐，展销会，培训，会销，团建等。一个比较推荐的方式是:采用高管会的方式，让各部门高管坦诚地提出各部门的成本缩减计划。

尽可能降低你的租金成本，疫情发生以来，全国写字楼租赁市场其实价格降了许多，租金也降得很厉害。可以和房东商量减租。

此外，公司还需要关注应收应付账款，争取降低公司的应收账款，把应收账款尽量收回来。

同时积极地跟上游沟通，争取更长时间的账期。创业者应该在账期上下大功夫。大危机下，公司应该跟你的上下游一起协商，获得上游更长的账期，减少下游应收账款的占用，保障企业安全。

开源：使出十八般武艺创收

节流只能救急，而开源才能救命。

（1）融资，但要谨慎

创业者需要多种渠道开始融资。

除了正常的风险资本还要继续跟进，中小企业可以考虑一些债权，从政府申请一些补贴和引导资金。

同时要更有侧重性地寻找投资人。首先，中小企业可以与老股东联系，毕竟你们是最知根知底的人。其次是可以优先考虑战略投资者/投资机构，这样的投资方对行业了解更深，且出资能力较强。

（2）积极开展线上业务，特别是私域流量营销

据21世纪经济报道，福建一家中型箱包企业，在线下门店关闭之后，选择“盘活”微信销售。

企业负责人表示，前期企业在微信上积累了很多VIP客户，这段时间成立微信群，每天定点发布一些活动产品，主要是特价产品。从这两天的情况来看，微信上销售额基本是正常营业状态的三分之一。

经历这次疫情，越来越多的企业才发现“线上获客”能力的重要性。

无论是什么类型的企业，都必须拥有一种从线上获客的能力。传统的获客方式无非是电话/广告/分销等等。但是这些模式的主动权越来越小，而且成本将越来越高。

线上获客的本质，是靠内容获客，深度一点来讲是靠内容价值获客。未来各种线上平台会越来越开放，图文/短视频/音频等各种形式都有，你必须创造出有价值的内容去吸引你的客户。

危机中往往蕴含着巨大的转机，疫情之后，我们更要反思商业模式的转型升级。

03年非典的时候，阿里还只是一家以售卖阿里巴巴国际站为核心的To B公司。但马云敏锐地察觉到网络零售将成为人们的刚需，适时推出了淘宝，完成了企业的大逆袭。

无独有偶，当年京东的业务都在线下。非典的到来，线下几乎完全没有了生意。于是刘强东转移到QQ群和BBS卖货，并上线了京东商城，最后发展为今天的京东帝国。

疫情之后，随着人们消费心理的进一步转变，线上营销已成为一种必然的趋势。所以一定要提前准备好线上营销方案，比如新媒体营销推广、短视频营销等等。