时间:2023-01-19 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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创业者的魔咒:如果BAT做了怎么办?投资人有时候会问创业者这个问题,但其实这个问题反过来会暴漏投资人在认知上的局限。因为这问题本身是自带答案的:如果一件事情是和已有巨头的擅长领域在同一维度上的,那其实创业者并没什么机会(唯一的机会点只在于是否动作足够快,运气足够好,想象米聊为啥没行),如果新的事情和原来的事情基因就不一样,那已有巨头则根本跨不过这种无形的边界,但是否是基因不同很大程度上依赖于行业属性上的预判,与创业者具体做的事情无关。 在过去创业其实是可以有多种形式的,毕竟开个便利店或者英语补习班也是创业,但随着巨头对通用和垂直行业的持续整合,创业则越来越和创新相融合。也就是说,必须在与巨头基因不符的地方创业才有机会。 通过过去30年的经济发展,事实上在各个可见的细分领域里都涌现出了自己的头部企业,这似乎是经济自由竞争的必然结果— 先是众多企业进行自由竞争,然后就一定出现头部企业占据绝大部分市场份额,成为垂直领域或者通用领域的巨头。正是因为这些巨头的出现新的企业并不能去做电脑、家电、汽车、便利店甚至自行车了。 这种情形下创业就会日趋与创新相重叠。创新并不只是依赖于技术而是依赖于生产要素的重新排列,相当于用一种新的模式来提高效率或者满足新的需求。只有这种情形下才可能与既有巨头之间画出基因上的边界,创业也才真的有机会。最终结果就是创新是时代性的,创业也是时代性。一种体制的打破,一种新技术的出现都会造就这种时代性的机会。 人生的不可知性经济版图上势力格局的确定相应的也会带来人员阶层的固化,大部分人会变的没有机会。这非常残酷,又是确定的事实。最典型的例子就是日本,在日本不管个体优秀与否一旦进入知名的大企业,那就得花几十年来逐步提升自己的职位,而更可怕的是顶部的职位很可能是几十年也不会动一下(佳能CEO今年已经82多岁,执掌佳能20多年)。这种情形下人生的正向路径的绝大部分是可以预知的,唯一很难预知的反倒是负面发展,比如经济格局可能发生剧烈变化进而导致公司破产了。 而如果想避开上述的发展路径,在大多领域已经充分发展的前提下,创业几乎是唯一的方式。这种现实非常刺激,绝大多数人的人生越来越变成2选1式的:要么在既有体系里寻找自己的位置,这一定会和日本越来越像;要么寻找一个靠谱的创业机会,挑战下人生的不可知性。如前所说,后一种路径上是否真的存在机会其实是时代性的,我们并不总是面对这种创业机会。从这个角度看,赶上互联网,赶上人工智家具 网络推广方案能的人是幸运的。这些技术会催生新的模式,而新的模式则会改变现存的各个行业,这种改变或者效率优化从行业整体的角度看总是利好的,而从个体的角度看则往往是坏消息。已有体系里的从业者一要适应这种变化,二则随着效率的提升整体职位一定会变少,会面临着越来越高的被淘汰出局的可能性。 但创业确实不总是成功的,这方向上的尝试需要相当的胆量和认知能力。 很多时候过马路等红灯的时候会看到这样一种情形: 当人群规模累积到一定程度的时候,不管是不是红灯,人群都会很勇敢的冲过去。其实理智来看真要有车撞过来,不管人员多少,该损伤惨重还是会损伤惨重。但人群的群体行为确实赋予了个体极大的勇气。 上面所提到的两种选择里,既有行业里爬格子大致相当于组团过马路,虽然风险也未必低,但架不住人多,所以人们是有勇气面对的,甚至这种群体胆量会蒙蔽对风险的感知。但真的创业,则很像孤零零一个人要走一条没有灯的路,这个时候人们往往心理是恐惧的。 最核心的决胜力量论语里面有一条叫子贡问政:
翻译过来是这样:
如果把这个理解成孔夫子认为没有粮食和军备也能打胜仗,那显然是错误的。更本质的点是孔夫子把精神放在了物质之上,虽然纯以胜败论精神与物质往往是统一体。 之所以提到这点是因为创业中的各种要素如果要排列下优先级,最终结果会与孔夫子的答案神似。创业的时候并不能摆脱一般企业所需要的基本要素,比如人才、资金、技术等。这些东西非常关键,但确实又是第二优先级的,更为核心的一定是一种必胜的信念和意志,这种信念还不能只属于创始人或者核心团队,而是要在更大的范围内普遍认可。这与所谓决定战争胜利的是人而不是物,以及只有偏执狂才能成功骨子里一脉相承。 这好像很唯心,但却真的可以和过去很多事实相验证,马云的当年的团队看起来似乎也没那么多亮点。这潜在意味着真选择创业,那就必须相信它的成功,否则不管有多好的技术最终长跑下来,结果也会很有问题。 小结技术的快速更迭一下子把很多人都推到了一个十字路口,要么在已有的赛道里面向一个日趋确定的未来,要么找一个合适的机会探求下自己人生的边界。而后者主要挑战的其实还不是人的技术能力,而是人的意志。
作者:李智勇,声智科技合伙人&副总裁,微信公众号:琢磨事(ID:zuomoshi) 本文由 @李智勇 于。,。 题图来自 Pixabay,基于 CC0 协议 |
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