未来经济新格局，将是这四种动物型企业的角逐

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在产业互联网时代，企业需要人才，人才需要资源，我们只要把资源给靠谱的人，也许花费不用太大，就能找到企业下一个成长的引擎。

在我过去十几年的咨询培训生涯，研究了近1000家企业，其中有3分之1是有深度研究价值的企业，根据企业的特点，我把所有未来的企业分成四种角色：想跳舞的大象、行业领头羊、十亿独角兽、创业蚁群。

1.四种动物型企业

想跳舞的大象

指拥有足够大的规模、足够多的员工的企业，既可以是国企、央企、跨国巨头，也可以是经营得很成功的民营企业。

行业领头羊

指在细分领域至少有10年以上的耕耘，行业排名在前5名，或者已经上市的企 业。 这批企业虽然以传统企业居多，但却 是下一个5至20年经济格局变局中不可忽略的强大力量。过去的互联网一直是消费互联网， 所以新兴企业跑得比较快，传统企业普遍都在守势 ，但是我们知道未来引起爆发性增长的注定是产业互联网，恰恰传统企业拥有产业价值链、更懂得产业。

十亿独角兽

指创业时间并不长，但是估值超过10亿美元的企业，比如e袋洗。我把10亿美金定义为10亿人民币 。 独角兽通常具有鲜明的技术或产品优势， 它的商业挑战在于商业逻辑是否走得通。我们知道一个规律：一个企业业务发展势头足够好的时候，在一定程度上就可以掩盖管理的问题。

创业蚁群

在双创的带动下，即使二三线城市，也产生大量的孵化器，每个地方会出现几千个创业企业，还有大量大学生纷纷加入创业队伍 。 这部分被我称之为创业蚁群。

2.四类动物的共同挑战：创新战略与创业人才

这四类企业通常会进行杂交。接下来我们看看前三类遇到的战略和人才挑战。

想跳舞的大象

我 们今天处在一个技术挑战、加速回报的互联网时代，互联网已经和水电行业一样成熟，但是还有更多的新技术会在各个垂直行业涌现，企业的挑战就会非常大。在过去的一年，央企在经营上遇到了极大的挑战，比如能源型企业，他们原来的模式更多是B2B。这个时候我们看到一个现象：央企原来以强大的资源和战略规划组成，但是今天的央企负责人表示去做一个未来5年的战略规划已经不可能也不现实了，市场变化太快了。如果在过去的5年去创新、转型，对有的企业是锦上添花的，但是今天它们的关键已经是要解决几万人、几十万人的吃饭问题，已经变成生存问题了，这是最高层的管山东重型卡车公关活动策划理者从内心深处发出的声音。

行业领头羊

行业领头羊转型中的困惑和想跳舞的大象有高度的相似性。我做了很多领头羊创始人或CEO的调研，区别于传统战略咨询公司会把大家关起来，然后动脑风暴，最后写一个发展报告，我们使用教育的手段，就是苏格拉底提出的助产士概念，让高管自己通过研讨的方式把孩子生出来。

我们平常看到很多企业家有深度抑郁症，他们最大的困惑是已经做成细分行业冠军之后，发现一个85后创业者的公司从另外一个角度切入它的市场，而且估值比它还高，它过去积累的优势不再成为优势，不再符合趋势，不再受资本的青睐。 因此它希望自己创新的战略和商业模式更加清晰，同时找到新的团队，支撑下一个支点，它的优势是想干就干，没有大象的束缚。

在互联网时代，一定要找到一种通道，接触最终的海量用户，也 就是典型的社区模式， 你原来的轮子还在跑发布信息怎么发布，但还要有新的轮子可以跑，所以最好的方式是和互联网社区进行合作，甚至是战略合作，比如大姨妈、土巴兔、聚美优品等等。这个时候我们可以感受到领头羊掌门人内心的强大动力，他们希望转变，希望拥抱新技术、完成商业模式的转型，同时通过资本和人才进行落地行动。

十亿独角兽

很多独角兽企业内部管理一塌糊涂，他们在利用潮水和趋势赌一个概率，他们不是第一次创业者，他们清楚如果公司内部没有一个合理的管理架构，就会在奔跑的过程中跑散了。他们既在思考背后的商业逻辑，同时也在思考人员的高速扩张。很多创始人刚开始只想安心做一个产品，但是现在却要让他管理十几个VP（副总裁）和一大帮员工，这就是他们的困惑。

3.应对挑战的解决方案

对于大象和领头羊企业， 企业掌舵人通常最关心的是转型和变革，也就是新的商业模式和战略能否符合趋势，战略能否走通， 投资人能否支持。 这个时候，很多HR做的工作 通常和企业高层的意愿是断层的，没有考虑到企业自上而下的语言和目标 是否一致，这是需要解读的。再往下剖析，希望就这几个话题进行深入沟通：

第一是战略层面： 什么是战略？创新就是战略。

很多人提互联网战略，产业互联网化，我跟很多企业沟通和讨论的时候，依稀看到很多方向：去中介化、社群、C2B、生态圈，接下来就看看是否可以走通。

内部的创业创新精神从哪里来呢？过去十几年是金字塔结构和一言堂，团队里面的人都是白马，突然老板就说内部要产生黑马和野马，一夜之间会产生吗？似乎很难。

第三是人才层面： 新业务人才梯队如何建立？如何抢时间？

我至少见过1000个企业家，其中对HR满意的，不超过20个，为什么企业家对HR不满意？关键原因在于 外部环境变化太快，企业似乎永远找不到合适的人才，尤其越来越多的企业需要不断创新、二次创业，于是对人才的需求一直满足不了，那怎么办呢？办创业大学。

创业人才战略的出路——创业大学与创新生态圈

每个真正的企业家内心都有当校长的梦想， 企业家普通关注的：领军人物和事业合伙人、新业务的专业人才、适应转型的中基层管理者、创业团队的布局的问题都可以通过创业大学去解决， 具体地说，可以办三类创业大学：

第二种是军校，不是等同于销售人员培训， 而是为企业发展进行全面的岗位人才培养和选拨；比如大量新业务需要的新型人才；社区运营人才；数据挖掘人才；互联网人才；同时， 现有团队里有哪些人可以抓出来，培养成转型的骨干、参与到新业务里面？如何让管理层上位？

第三种是创业学校， 创业者是一群不同的物种 ， 谁也不可能把小白兔培养成野马， 我们要做的 是把没有被同化的企业内、外部野马找出来 ，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，对野马进行培养和激发，释放人才的内在潜能 。

这是最容易被大多数HR忽略的，他们的眼光都一致对内了，但是意识不到创业大学可以成为下一个时代的创新力来源，是可以招募到外部的创业者团队的。也许他们项目是不靠谱的，但人是靠谱的，只是没有资源罢了， 让他们与企业结合，就可以共建出产业创新生态圈。

在产业互联网时代，企业需要人才，人才需要资源，我们只要把资源给靠谱的人，也许花费不用太大，就能找到企业下一个成长的引擎。

作者：王玥

来源：http://www.cyzone.cn/a/20170213/308057.html

本文来源于合作媒体@创业邦，作者@王玥