傅盛分享：商业的本质究竟是什么？

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我常常讲，回归用户，回归本原。回归商业本质，也就是回归本原，回归人性。

诚然，互联网没有改变商业的本质。但，互联网的平等、透明、共享，让我们更加靠近了真实的人性。

伟大的商业基本上都是对人性的合理运营。

这里，我给大家推荐一本特别值得一读的书，来自管理大师，GE历史上最年轻的董事长和CEO杰克韦尔奇，又一力作《商业的本质》。

时隔十年，世界商业格局出现了大变化，产业格局也天翻地覆。曾经如日中天的巨头，如诺基亚，摩托罗拉，柯达等，已从主战场消失；创新和颠覆性的互联网企业风头正盛，如谷歌、阿里巴巴、Facebook等。

我们不禁再次追问——商业的本质变了吗？

杰克韦尔奇给的答案是没有变。仍然是团队、人才、领导力。一个字——人。只是这一次，他在书籍里特别强调了协同、信任和探寻真相。

除此之外，杰克韦尔奇特别提到了一个组织制定战略的重要性。在韦尔奇看来，看似虚无的战略，其实可以用一种更简单灵活的方法推演而出——这种方法叫黑龙江微信朋友圈广告特点做“五张幻灯片法”。在此给你们做分享。

用五张幻灯片制定战略

制定战略对一家公司的重要性毋庸置疑，但大多数公司都是每年举办一两次大型会议。韦尔奇认为，这样老套的方法已经跟不上时代了。

他建议用一种简单灵活的方法制定战略——这种方法叫做“五张幻灯片法”，因为制定策略过程中涉及的问题基本上可以用五张幻灯片来呈现。

第一张幻灯片要做的是评估公司所在的“竞技场”

我们的竞争对手是谁？他们的市场份额有多大？他们的优点和缺点都是什么？他们内部状况怎么样？想让第一张幻灯片发挥作用，就要明白，这些问题不能泛泛而谈，要深入细致地研究每一个细节，就好像你置身于竞争对手的会议室，听到了他们的讨论详情一样。

很多人在制定战略的时候过于看重眼前，低估了竞争对手未来的前景。更糟的是，他们在预测未来时还设想竞争格局是固定不变的，或者自己是不断前进的，竞争对手却在原地踏步。这种想法是疯狂的。解药只有一种，就是在分析市场时怀有一种恐惧感。

第二张幻灯片上，需要分析的是竞争对手最近的动向

第三张幻灯片上

根据第二张幻灯片提到的这些方面，分析本公司在过去一年内的状况。

第四张幻灯片上，需要分析的是潜伏的变量

尤其是公司最担心的事情，比如竞争对手会不会推出某个新产品，会不会出现一桩可能改变竞争格云南碳酸氢钠产品开发局的并购交易，会不会有一匹黑马突然从其他行业进入本行业，从而打破这个行业的竞争格局。

第五张，需要分析的是本公司的优势

看看在一个存在大量新老对手以及潜在对手的市场上，本公司是否具有重大的、令人惊叹的、能出奇制胜的优势，让你改变和主导市场。

“五张幻灯片法”包含韦尔奇长期坚持的一个理念，那就是制定战略并不是一个特别耗脑力的活动，你完全可以找到一种聪明、务实和快速的方法，取得持久的竞争优势。

只要你把合适的人放到合适的位置，事情就能顺利推进。

在杰克韦尔奇的眼中，这个世界的赢家就是那些对自己的竞争对手，以及所处商业环境，了解和思考得非常透彻的人。尤其是一些破坏性的新技术和竞争对手的突发变化，更是反映了创业公司应对这种快速变化的反应速度的重要性。

因此，在科技快速发展和变化的今天，这样的商业分析方法，反而越加重要。

作者：傅盛

来源：盛盛GO