时间:2023-01-19 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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很多做数据的同学都被领导、同事这么吆喝过。然而,什么是策略性思考呢??? 大家往往一听到这种词,就有同学急不可耐的掏出《麦肯锡方法》之类的镇山法宝,或者在网上搜《底层思维》、《核心逻辑》、《分析框架》之类的文章。结果除了“裂变”“痛点”“颠覆”这些似懂非懂的词以外屁都没有记住,下次写报告还是继续同比、环比、三年比,低了要搞高…… 咋办?! 看个简单的例子,今天HR的小妹妹李芊颖同学被领导骂哭了,因为身为HR,她本人这周的考勤表,长这样: SO,作为数据分析师的同学们,看到这个咋提建议? 01 缺乏策略性的表现很快,4个做数据分析的同学都给了答案。 同学1的答案:
同学2的答案:
同学3的答案:
同学4,还没给答案 他正在网上找《员工迟到分析模型》。找了一上午没找到,但是加个五个数据分析讨论群,每个群里都在问:
问,以上四个同学,哪个能及格。 02 核心的症结显然,以上四个都不合格哈! 不合格不仅仅因为他们说的都是空话、废话。更因为他们都犯了同一个问题:就数论数,脱离过程。 作为HR经理,想听到的建议是:
作为李芊颖小妹妹,想听到的建议是:
看到区别木有,无论是业务方的领导和下属,都不关心具体的数字是什么,更不关心得出数字的模型是什么。他们关心的是可以做什么,做的事情要有依据,能服人就更好了!所谓建议,是业务部门可以做的一个具体动作。这个动作和业务工作流程有密切关系。要能够达到一个大家认可的结果。 所以在推导建议的时候,不要单纯在数字上纠结,特别是不要在类似题目的这种“结果数字”上纠结。 单纯纠结结果,就会变成“你说我偷懒,我说我没懒”这种小孩磨牙式争吵。要想办法深入到问题发生的过程中,才能找到答案。 03 破题的思路联系到具体过程,我们就能发现:数据对于量化过程、锁定问题有巨大帮助。 比如最简单的一个建议:“早点出门”,听起来是个理,实际上至少存在三个漏洞: 1)早到几点出门不清楚,6点?7点?8点? 空口说“早点出门”跟没说一样,需要量化。 2)有没有特殊原因,不清楚。 很有可能小姑娘哭的梨花带雨的:
不区分具体场景的量化,根本说不服人。 3)特殊原因真的假的,不知道。鬼知道她是真在忙,还是前天出去嗨到半夜去了。 更纠结的是,可以直接推导出答案的数据可能是缺失的。你又不是人家男朋友,你怎么知道人家前一天晚上是出去嗨了还是加班了。 没有直接证据的情况下,就得一步步来:
这样才能做到有理有据,以理服人。 04 答题的顺序第一步,先搞清有什么数据可以用通勤这件事,我们其实并不需要那么多隐私信息: 第二步,建立基础的分析框架基础的分析框架中,不考虑各种意外情况、特殊场景,就看业务最基本的数据逻辑。比如通勤这个事,只要选好了起点(李芊颖住的小区)终点(公司),打开高德地图都能看到:
有了这些基本信息,就能判断出来:这个距离是否真的太远,从而剔除很多借口/猜疑(如下图): 第三步,讨论可以量化的特例不要一看到小姑娘漂亮就想八卦人家的隐私,除了引发争吵外没啥好处。先把能收集到数据的,明面上的问题,比如加班、打车算清楚。这样一来能看到:是不是真的分工不均,委屈别人了;二来也能堵住找借口的嘴(如果确实没加班的话)。 第四步,推导建议有了以上的铺垫,推导建议就能有理有据了,而且非常具体(如下图): 05 回到现实工作当然,上边只是一个逗比的小例子,但是清晰的反映了现实中问题:
这样都是不利于得出正确的结论和建议的,最好的做法就是从过程出发,层层推进,构建起逻辑树。 然而这两年算法模型概念广为流传,一下让业务方和数据都以为,只要LR,CNN,XGBOOST呼啦啦往上怼,电脑就能开口说话:“李芊颖呀,我是全知全能的阿尔法大狗子,这个月迟到都怪你自己哦”……于是就惹出更多笑话了。 当然,这些都建立在一个基本前提上:你得能分清看到的是结果数据还是过程数据。 曾经有个同学问陈老师:
答曰:你们现在就是李芊颖呀,嘟着粉红小嘴一脸委屈的:“我明明每天很积极上班了,可咋就是迟到了抖店确认呢”……想找到答案,光纠结结果没啥用,得深入过程中哦。 今天的逗比分享就到这了,如果想看真实场景,下一篇我们分享个具体业务场景。 #专栏作家#接地气的陈老师,微信公众号:接地气学堂,专栏作家。资深咨询顾问,在互联网,金融,快消,零售,耐用,美容等15个行业有丰富数据相关经验。 本文mcn成都于。, ,基于CC0协议 |
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关键词:2年, 初级, 数据分析, 策略