产品推广方案步骤案例

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SaaS创业路线图 (98）：企业的愿景需要系统设计

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

编辑导读：只有当管理者理清楚企业愿景，才能真正发展出独一无二的企业文化，激发团队动力，带动公司发展前进。具体如何建立呢？本文作者从自身工作实践出发，分享了他的几点看法，与大家分享。团队带不动？明明是创业

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SaaS创业路线图 (99）：渠道设计及渠道政策常见的

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

编辑导读：在渠道设计和运营过程中，总是会有一些问题反复出现。本文作者从自身具体实践出发，结合案例，对常见的渠道设计类、渠道政策类和渠道运营类问题进行了梳理分析并做出了解答，与大家分享，希望对大家有所帮助

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创业实操：以小见大、0成本快速了解品牌的市场

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

编辑导读：作为一个品牌，想要进入市场首先要做的一件事就是了解行业和竞争。但是对于一家小企业来说，想要全面了解行业和竞争需要耗费大量人力物力财力，有没有什么“以小见大”的方法，帮助建立最初的判断呢？本文作

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SaaS创业路线图 (95）：东方SaaS之路：小微向左，

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

编辑导语：SaaS在国外发展的比较成熟，甚至已经成为了主流，但在国内这几年才掀起热潮；企业服务SaaS平台在少部分行业发展较快，大部分行业在国内还处于起步、探索阶段。国内SaaS企业该如何发展？本文作者从SaaS发展历程出发

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小公司的禁忌清单

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

编辑导读：“大众创业，万众创新”的口号喊了很多年，一波又一波的创业者怀揣着理想建立了自己的公司。但是，创业是“九死一生”的事情，很多公司还来不及发展壮大就夭折了。本文作者从公司创始人的角度，分析小公司的

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初创公司就别赛马了，容易把自己赛死

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

编辑导读：“赛马机制”是企业的人才培养方式之一，本质就是优胜劣汰，但它并不适合所有的公司。本文作者结合自身创业经历，从公司创始人角度，对赛马机制发表了自己的几点看法和建议，与大家分享。总结一下自己做 CE

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创业公司，如何应对巨头的无边界战争？

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

编辑导读：如何应对巨头，这是每一个互联网创业公司都要面对的问题，这就要求企业必须找到不可替代的价值。本文作者三个方面对这个问题展开了分析讨论，并给出了自己的几点建议，与大家分享。巨头无边界，什么都要插一

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你对“竞争对手”有误解

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

编辑导读：很多人都认为，一个企业要在商业领域取得成功，必须得打败他的竞争对手。且不说这个观点是否正确，很多企业连竞争对手都选错了。就像方便面的竞争对手不是其他牌子的方便面，而是外卖。本文作者对“竞争对手

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尚未发掘的地铁早餐商业？

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

编辑导语：我们身边还有很多为完善的地方等着被发掘，比如本文作者提到的早餐业，早餐是上班族的必备，地铁也是很多上班族的选择，把这两者结合是否是一个好的方向呢？本文作者分享了关于地铁早餐商业的思考，我们一起

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一只产品汪的创业复盘（三）运营篇（完结）

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

编辑导语：本文是作者创业复盘的最终篇，从产品经理转行到做服装，从0到1的创业一路上遇到了很多障碍，也学到了很多经验；本文作者分享了关于创业路程的运营篇，我们一起来看一下吧。这是本系列的第3篇文章也是最终篇，