产品推广方案步骤案例

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增量时代，是时候和存量思维说再见了！

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

增量随时变成存量、增量取代存量的速度在加快、用存量对抗增量是以卵击石。今天我们就一块来探讨一下存量与增量的底层逻辑。我们先来看三个小故事：（1）英特尔的故事年轻的一代可能并不知道曾经的英特尔在起家的时候

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SaaS创业路线图（76）：客户报备管理背后的战

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

“客户报备管理”在普遍使用CRM的年代似乎不应该是个问题，但很多企业并没有想清楚这件事背后的管理逻辑和战略价值。我们今天就从一个真实案例说起，谈谈很多toB公司在客户报备管理中的实际问题、解决思路及制度建设的5个

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SaaS创业路线图 (77）：产品力不足是国内SaaS发展

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

曾与很多CEO探讨SaaS在国内为何这么困难？大家最后都不得不承认，关键瓶颈还是产品力 —— 产品没能有效地、便捷地解决大量客户企业的问题。这背后原因很多，我今天就做个深入分析，也举一个大家都容易理解的具体例子。一

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创业公司的99种死法（3）：并行业务太多

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

虽然所谓「多种经营」对于大型企业来说，是一种很常见的扩展生意的方法。但这适用于大企业，对于大多数在起步阶段的创业公司来说，专注于一件事情做，把资源放在最有希望的事情上面，才有可能换来发展。并行业务太多是

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To Ｂ业务如何做好经营管理？

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

笔者认为To Ｂ业务要想做好经营管理，可以从这四个方面出发——战略规划、业绩体系设计、各部门与成本、利润之间的关系、各部门的业绩规划。作为一个To Ｂ业务的创业者，或者是公司高管，如何“经营好一个业务，做好一个

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创业公司的99种死法（2）：创始团队结构问题

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

一般情况下，创业要具备两个基本条件：点子和团队。现在这个时代，几乎没有什么事业是可以一个人独自做成的，创业，总是要有合伙人。但是，合伙人的选择，在很大程度上决定了创业的成败。创始人团队的最佳状态，应该是

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订阅制——“连续赚钱”的故事真的成立吗？

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

订阅制，为消费者提供的是周期性服务，老用户每个月都会连续消费，为产品带来收入。所以有人说订阅制是一种“连续赚钱”的模式，不过订阅制的连续赚钱真的成立吗？商业模式，是讲述企业如何赚钱的故事。而订阅制这种商

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从今日头条说起，教你如何快速搞懂一家公司？

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

作为市场人员，我们不仅需要快速了解自己的行业，了解自己的竞品，快速搞懂一家公司也是我们日常的重要工作之一，只有快速搞懂你才能了解竞争对手的商业模式，段位在哪里？移动互联网发达的今天你想快速了解一家公司相

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后疫情时期，企业突围要有这3个关键点

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

疫情过后的时期更考验企业的功夫，想要知道你的企业能否实现突围甚至逆势增长，要看你能不能把自己变成这三种类型的企业。乐观地说，我们已经进入了复工复产有序推进的后疫情时代，只是阴霾仍未散去。有机构预言，20

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如果明天疫情结束，企业如何快速回归正轨？

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

我们不妨假设如果明天疫情结束，企业如何才能快速的回归正轨，甚至更进一步呢？本文将从需求、战略、人事和企业文化探讨该问题。国内疫情基本得到控制，我们不妨假设疫情结束，企业的营销与管理该怎么做才能让企业迅速