抖音运营的基本方式是什么？

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一年，抖音火了，不管是大学生仍是职场人都会在空闲之余刷上一波。今日就借此机会议论一下。

首先，从抖音运营的分类来看，抖音是由基于内容的产品引起的，因此，抖音运营归因于内容操作，其内容的制作形式应归属于内容制作形式中的UGC制作形式，即鼓励用户自主创造。

在抖音运营初期，约有300名网友被招募来进行视频内容发明的统一培训，吸引了表示强烈希望参与的网友。他们对音乐、视频制作和视频编辑非常热情。他们也希望通过这种方式来展示自己，并且一起努力创作出一些优秀的作品。随着优秀作品的输出，更多的用户将被吸引来传递和消费。此外，抖音频道还邀请了一些大明星和名人来台演出，并带动他们的粉丝使用和消费抖音。在抖音应用程序中，产品内容主要由发明人提供，而渠道运营抖音主要负责渠道的处理和实现。

随着抖音用户的逐渐增加，其用户类别分为四类。第一类是高质量内容的发明者。这样的用户组往往有许多粉丝，可以发明许多高质量的内容，其次是追随者，这些用户群也表达了他们的希望营销是什么工作，希望展示他们的一些作品，因此他们将从抖音课程中学习并参与一些具有挑战性的主题，第三种是内容通信器，这种用户比较活跃，对于一些好的视频内容，很乐意传达和分享，第四类是内容消费者，他们只使用声音来放松和娱乐，只消费内容。

在抖音内容定位方面，它还发现了用户的痛点，捕捉了年轻人对新事物的好奇心。抖音产品的调性是“年轻人的时尚游戏”。通过短片来记录一天的美丽，让我们一起通过短片来感受国际的精彩。

在抖音总的产品运营战略上也差异于快手的运营。抖音的产品运营首要是通过明星大咖去带动一般人参与的一种〃自上而下〃的运营办法。它一方面邀请了那些明星大咖参与然后带动他们的粉丝来运用和消费，另一方面采用了〃去中心化〃的办法带动一般人积极参与视频发明。而快手则一向坚持‘’去中心化‘’，由一般人去带动更多人的‘’自下而上‘’的运营办法。显着抖音的产品进程快于快手。

通过“去中心化”的操作方法抖音，使更多的普通人也能参与到发明中。它的“低门槛”允许任何人发明短视频，如果你有天赋，你将得到许多人的关注和喜爱。因此，很多人很高兴通过制作短视频获得更多的粉丝，而且制作视频的成本很低。大多数人在日常生活中都有一些简单幽默的作品，不需要特别酷和高科技的东西，因此很多人愿意参与这项电视里常见的广告发明。

接下来就是变现的问题了。关于一款APP而言，就算做得再好，假设不能变现，就很难持久存活。抖音的产品变现办法首要有：关于那些具有百万粉丝的明星大咖来说，敷衍了事接一个广告可能就会有不菲的广告费用。还有那些由一般人崛起的抖音大神，根据他们粉丝的数量也可以接广告，做直播以完成他们作品的变现。

这是抖音的基本运营方法。目前，抖音短片确实很受欢迎，但目前还不清楚未来会发生什么，以后究竟会不会和〃双微〃占有平等方位，目前还不得而知。