时间:2021-07-15 | 标签: | 作者:萱萱Q8 | 来源:互联网网络
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距离邯郸工厂的全员品质口号比赛活动时间已经约来越近了,为了进一步激发各部门的品质工作积极性及参与热情,也为了让大家更了解自己所在部门、经营体,今天小编将和大家分享下工厂各职能部、经营体12月预向我们工厂全体同事展示的品质口号、内容。 你是否想为你所在的部门、经营体最苏州网站 建设终名列第一赢得一票?你是否想为你所在的经营体赢得得以下这些大礼(微波炉、加湿器、酸奶机等等?如果答案是肯定,那么请您在12月3日-12月5日16:00之前通过微信投出手中最关键的一票,我们也将会在所有参与投票的同事当中随机抽选若干名,送出我们精美的小礼品哟! 不要犹豫、不要彷徨,最最关键的一票就在您的手中! 以品质谋生存,以改革谋发展;不断突破自我,创造一流产品! 我代表总装分厂内机经营体承诺 :我们宁愿事前检查,不可事后返工;没有品质便没有企业的明天;自检互检,确保产品零缺点! 二、总装外机经营体品质口号及内容: 以工作的品质,提升产品品质;上下沟通达共识,左右协调求进步! 我代表总装分厂外机经营体承诺:态度决定一切,细节决定成败。只有不完美的产品,没有挑剔的客户。有品质才有市场,有改善才有进步。不接收,不制造,不传递不良品! 三、电子经营体品质口号及内容: 口号:品质第一、精品制造 1、批量预防。严格落实扫码管理、三方核料、首检封样制度,研究EMS系统等防呆、自动化方法,从生产源头进行预防,杜绝批量质量事故! 2、精品工程。有效推进过程精品在分厂的落地,使划线管理、标贴件管理、电子辅料管理等规范措施得到落实! 3、人员管理。坚持以人为本;坚持关键岗位异动每日监控;梳理完善电子工位管理标准;做到对待员工如同对待家人! 4、开线评审。每月持续开展线体评审工作,重点从设备直通率、测试覆盖率、静电防护等维度进行评审,保证自动化设备的可靠性与稳定性! 5、品质整改。对市场问题、过程问题进行立项整改,追求真因;做到对待问题要敏感,解决问题要迅速,措施固化要有效! 电子分厂在此承诺:坚持问题导向、目标牵引,众志成城,精品制造! 四、部注分厂配管经营体品质口号及内容: 配管经营体:品质保证要全面,全员参与靠观念! 整合营销顾问公司我代表全体配管员工宣誓: 不论生产多忙,安全不忘:不论产量多少,品质不忘! 追求品质,只争朝夕;全力以赴,矢志不移! 五、部注分厂两器经营体品质口号及内容: 两器经营体:以精立业,满足用户需要!以质取胜,制造可靠产品!以诚相待,提供优质服务!我们代表两器经营体承诺:品质第一,生产达成! 六、部注分厂注塑经营体品质口号及内容: 注塑经营体: 注塑班:质量提升,标准先行;质推广如何引流量放松,劳而无功! 我代表注塑经营体注塑班承诺:人人创造质量,人人享受质量提高制造质量,追求顾客满意! 部装班:质量提升,标准先行,产品体现人品,人品决定产品,问题到我为止,我制造,我负责! 我们代表注塑经营体部装班承诺:赶超质量标杆,争创一流服务! 在竞争日趋激烈大浪淘沙的现代社会,一个企业若是想快速稳定健康的发展,除了创新能力外,团队的凝聚力和协作精神也是必不可少。古人孙权曾说:“能用众力,则无敌于天下矣;能用众智,则无位于圣人矣。”这句话充分的说明了协同精神的重要性。 今年初,在品质管理部新成立之际,推出“全员品管”项目,旨在提升两个方面的价值。一是业务价值,让一线管理人员的综合技能提升;实现部门的客户体验,品质控管目标;更快、更准地实施业务改进。二是品管价值,精准的品质策划与监督;高效的平直技术与实施;高价值共性问题挖掘。能更多的聚焦于整体营销策划执行有效性的协管。从单个员工、单通录音的单一维度合规性质检,转变成业务策划执行、案件动态跟进的多维度专项管控。 |
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