时间:2021-07-15 | 标签: | 作者:萱萱Q8 | 来源:互联网网络
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安全信息流雷达小组提倡的“携手同心,安全你我”的宣传标语伴随我们平安度过了2014。今年我们将这个接力棒交给广大一线员工,希望大家能够开动自己的脑筋,发挥自己的文采,献出自己认为最棒的安全宣传语。 海选征集选出入围标语进入微信投票环节并且参与标语总决选。评审小组成员每人一票,微信得票数第1名额外获得一票。得票数最多的标语为年度安全标语。请投出你宝贵的一票,获得微信投票前三名的标语将参加最后的总决选。 年度安全标语优秀奖(单选): 1、安全责任在我心,平安幸福礼海人。 2、携100%小心上班,带100%安全回家。 3、你我同心,安全相伴。 4、承红线意识 扬安全风帆。 5、与安全同行,和幸福相伴。 6、安全生产是责任,为己为家为他人。 7、我参与、我学习、我行动、我安全。 8、礼海是家,安全是福。 9、发现隐患你我他,安全预防靠大家。 10、生产再忙,安全要讲;长挂嘴边,安全保险。 怎样做一名现场管理者 现场管理者的能力决定现场管理水平。现场管理人群主要由班组长构成。班组长每天需要做的工作有很多,但是在日趋精益的氛围下,我们班组长主要有以下多项重要工作: 1、充分意识精益生产的重要性,并做好员工的思想工作,将这一认识有效传达给现场,贯彻给每一位班组员工。 2、积极参与精益生产的导入工作。精益生产的导入不是一蹴而就,而是需要一个过程,需要企业上下积极参与。比如现在我们正在做的创意功夫就是很好的开始。 3、现场查找瓶颈工序,统计即时产量,通过各种方法提高瓶颈产央视一套广告价格表能。 4、实时确认生产进度状况,做到对生产进度了然于心尤其是要在产品日报表上要下功夫,做足数据统计。 5、追查造成交货顺延和品质不良的原因。质量不是检测出来的,是制造出来的,必须牢记这一点。品质的问题,必须追根溯源,人机料法环各个环节都要考虑到。 6、建立有效激励机制,提高作业者的积极性。优者赏劣者罚,形成班组内部办法,如果效果良好,可以在公司范海底捞危机公关的结果评估围内推广。 7、做好创意功夫。众人拾柴火焰高,高度重视班组员工的智慧,员工往往能提出不错的改善建议,需要管理者慧眼识才,积极采纳。 |
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