企业经营管理标语-经典用语大全

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    许多中小企业在经历初创期的奋斗，小有规模之后，四处学习，知道了“管理”一词，于是乎便投身于管理的研究与打造中，忘了企业的初衷和根本——经营。今天对成长中的中小企业，我要大声疾呼：多谈经营，少谈管理！企业应该始终以客户需求为导向，不断修正自己的业务定位，并形成可实施的各业务职能的策略和绩效标准，以此来牵引公司的业务和运作。

    在战略和绩效的拉动下，为了确保公司上下不会为了追求业绩而违背商业伦理和职业道德，可以通过统一核心价值观，用企业文化的底线思维来规范大家的行为，推动相携同行。

    企业经营管理标语：

    1、任人惟贤，知人善用。

    2、成在经营，败在管理。

    3、诚为商本，信誉乃无形之财富。质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂。产品合格不是标准，用户满意才是目的。

    4、市场唯一不变的原则就是永远在变。

    5、因事责人，知事识人。

    6、要造品牌，先造人才；要造人才，先筑平台。

    7、解决市场存在的问题，从大处着手，从细节做起；从眼前着手，从我做起。

    8、竞争除了带来淘汰之外，还能带来生机和进步。

    9、企业是舟，市场是海，海可载舟，也可覆舟。

    10、没有员工的努力，哪有集体业绩；没有集体业绩，哪有个人利益。

    11、一样的号令不一样的效果，关键在干部。

    12、打铁先得自身硬。喊破嗓子，不如做出样子。

    13、打铁先得自身硬。喊破嗓子，不如做出样子。

    14、孙子曰：不战而屈人之兵，善始善终也。“市场竞争的最高竞争就是不竞争”，当别人没想到时，我们就提前一步想到了，并能以最快的速度开发出来，做到“人无我有。

    15、生意就是不断生出新的好的营销主意。

    16、企业要开发市场，更要开发人才。

    17、企业要敢于对自己动手术，不但要找准地方，还要敢于下重刀。

    18、勇于负责任的人才是一个高尚的人，纯粹的人。

    19、庸者下，平者让，能者上。

    20、企业的管理原则：以人为本，人性化关怀，制度化管理，沟通激励，培训授权，责权并重，赏罚严明。

    21、居安思危，居危思进

    22、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。

    23、没有疲软的市场，只有疲软的人。

    24、我们的口号是：项目零缺陷，服务零距离。力争实现消费者、加盟商和总部三赢。

    25、你部下的素质就是你的素质。

    26、常怀豁达之心软文推广平台点击，常具练达之情。

    27、人人面对一个市场，人人面对一个对手，人人吃掉一个对手，人人赢得一个市场。

    28、员企业危机工是镜子，业绩是尺子，领导的实力都在上面写着。

    29、你能翻多大的跟斗，我们就给你多大的舞台。

    30、人人有事做，事事有人做。

    31、一个诚实的人远比一个聪明的人更加容易成功。

    32、市场反馈的信息，你随之的行动迅速了吗？

    33、一个品牌就是一个市场，品牌不立，市场艰难。

    34、谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

    35、只有落后的管理者，没有落后的执行者。

    36、忠诚创造了忠诚，信任创造了信任，友谊缔结了友谊，尽责尽职促发了尽责尽职。

    37、信任+压力=快速提升。

    38、企业的最大危机和挑战，不是来自于外部，而是来自于内部；不是来自于竞争对手，而是来自于自己，人人都要从我做起。

    39、做生意先卖信誉，卖信誉先卖人品。卖信誉不是卖产品，而赚信誉就是赚钱。

    40、团队精神和敬业精神，是我们企业的螺旋浆。

    41、你可以不知道下属的短处，但你不可以不知道下属的长处。

    42、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

    43、纵向管理，横向协调，各负其责，各司其职，分工合作。

章子怡 危机公关    44、顾客永远是对的，永远不对市场说不。

    45、尊重人，信任人，关心人，理解人，帮助人，是建立良好人际关系的五个基本条件。

    46、高层不等于高高在上，你若高高在上，站得越高，就摔得越重。

    一个企业有了经营思想和企业文化，内部才可以稳若泰山，外部可以百战不殆，行于思，立于文。有了雄心壮志，我们没有眼高手低，而是敦本务实。我们用认真解决每一个问题，真诚打动每一位客户，稳步提升员工待遇，促进员工发展。因此，我们才有能力永无止境地发展。

    如果把企业经营管理比作行军打仗，那么实施经营管理的具体措施就是作战的战术，经营管理的思想和文化就是作战的战略。现在很多企业太强调解决问题的方法了，每一个问题的解决都只是着眼于问题本身，忽视了建设企业思想和文化，也就是没有注意长远利益，从作战角度解释，就是过分强调战术而忽视了战略。