混合云市场之争将成为现实

时间:2022-06-01 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络

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混合云如今得到了越来越广泛的应用。人们在过去的十年看到了混合云的发展、市场结构和狭义示例，但毫无疑问，的定义正在扩展以纳入混合云模型中的内部部署工作负载。根据调研机构的调查，公有云支出所占比例不到IT支出总比例的5%。因此，在公有云之外，混合云将有一个巨大的发展机会，这是因为每家厂商都想分一杯羹。

现在面临的主要问题是这将如何发展?企业需要控制、治理、安全性、灵活性和功能丰富的服务集来构建他们的数字业务，他们不太可能为所有这些服务支付费用，因此他们将不得不与合作伙伴一起构建。特别是供应商、咨询机构和自己的开发人员。在云计算新时代获得胜利的拉锯战终于开始了——这种竞争出现在超大规模公司和世界上规模最大的科技公司之间。

本文介绍了行业专家如何看待混合云市场的竞争，混合云的发展现状以及未来的发展方向。Enterprise Technology Research(ETR)公司为此提供了一些关于运营支出(OPEX)与资本支出(CAPEX)的数据。

私有云的诞生与发展

首先让我们回溯到2009年，EMC公司首席技术官和营销大师Chuck Hollis当时发表的一篇博客文章中提到了“私有云”这一术语。

由于AWS公司不断增长的业务正在威胁到定义企业IT基础设施采购、部署和管理的历史模型，EMC公司面临着很大的运营风险。

在那个时候，美国国家标准与技术研究院(NIST)发布了云计算定义的初稿，如果没有记错的话，它包含了通过公共网络访问远程服务的语言。该研究院已经改进了定义，但最初的定义非常有利于公有云提供商。

Chuck Hollis在当时创建了上述图表。他将其称为“私有云”，这是他第一次在Gartner公司的一份研究报告中看到的一个术语，该研究报告并没有丰富这个概念。Chuck擅长通过图形进行交流，并对公有云的未来发展持怀疑态度。

这个想法引人注目。云计算的定义集中在控制内部部署工作负载的位置，这些工作负载可以跨越公有云和具有联合安全性的内部部署数据中心以及共享数据层。在本质上，企业有一个内部云和一个具有单点控制的外部云。

私有云术语演变成内部部署域，但Hollis的图表是混合云愿景，也就是一个跨越内部部署设施和公有云的抽象层……人们可以将其扩展到云中并扩展到边缘，客户在那里拥有具有联合治理和安全性的单点控制。人们知道这个愿景到现在仍然是有抱负的，现在并不以完整的形式存在。但是现在看到云计算供应商提供的产品提出了这一承诺，以及从将要讨论的不同优势点实现目标的路线图。

美国国家标准与技术研究院(NIST)的定义现在是：“云计算是一种模型，用于实现对可配置计算资源(例如网络、服务器、存储、应用程序和服务)共享池的无处不在、方便、按需的网络访问，这些资源可以以最少的管理工作或服务快速配置和发布提供者交互。”

这对内部部署设施来说非常包容，但云计算行业花了十年多的时间才真正走到这一步，他们通过公有云的应用学习并做到这一点。

(1)Outpost成为催化剂

2018年，AWS公司宣布推出Outposts，这是对内部部署社区的又一次警醒。在外部，内部部署供应商指出混合云是真实存在的验证，但当时大多数供应商都没有一致的混合云产品。虽然他们可能会否认这一点，但这是AWS公司引入数据中心引人注目的想法。关键是内部部署供应商在看到AWS试图进入数据中心行业时做出了回应。

(2)即服务的市场竞争

以下是当今混合产品竞争格局的快照。美国的超大规模企业都有一个或多个不同形式的产品，例如AWS Outposts、Google Anthos和Azure Arc。但如今真正的行动来自内部部署供应商。每家大公司都推出了即服务产品。其中大部分最初源于服务主导、财务主导的计划，但正在演变为真正的即服务模式。

HPE GreenLake广为人知，HPE公司首席执行官声称该公司是第一个提供这种服务的内部部署供应商，但实际上Oracle公司是第一个提供Cloud@Customer的公司。但它只适用于Oracle当时具有缺陷的Gen1云平台。此后，Oracle在云计算基础设施方面投入了大量资金，并显著地提高了其云服务的质量。

微软公司也在早期声称使用Azure Stack，但早期实例并不像Azure Arc那样对云计算友好。戴尔公司通过发布APEX做出回应，并抓住这个机会之后努力前进，思科公司有Cisco Plus，联想公司有True Scale。IBM公司在这个领域也有着悠久的服务和财务主导的历史，并且已经宣布在存储等领域提供即服务。

Pure Storage公司是存储领域细分市场参与者的一个例子，它提供强大的即服务产品。例如NetApp和Nutanix等其他公司，Pure Storage公司在数据中心行业推广超融合。值得注意的是，NetApp公司已经签署了在AWS上运行其堆栈的协议，类似于VMware Cloudon AWS。

这些是市场上一些更广为人知的产品。关键是市场竞争变得越来越激烈，以下对其进行详细分析：

(3)云优先

AWS公司正在将其可编程基础设施模型和自己的硬件带到边缘计算。它将内部部署数据中心视为另一个边缘节点。但事实上，就在Outposts上运行的服务而言，它是有限的。但AWS公司正在迅速采取行动以添加特性、合作伙伴和功能，因此期待他们的模型持续快速发展。

Azure从合作伙伴那里获得硬件。Anthos也是一个软件层，谷歌公司创建了Kubernetes作为均衡器，这是给云公关顾问公司计算行业的一个很好的开源礼物。

内部部署供应商急于赶上云运营模式

内部部署供应商的优势在于他们拥有成熟且功能丰富的技术堆栈。文件存储就是一个很好的例子。例如，这就是AWS公司与NetApp公司达成交易的原因。NetApp公司的堆栈比云计算提供商更丰富、更成熟，因为它支持内部部署工作负载。但通常没有成熟的云堆栈——他们刚刚开始使用订阅计费、基于API的产品、销售人员薪酬和整体即服务的心态。他们都有各自的优势。

HPE公司在营销和进入市场方面做得非常好。它可能拥有该公司与惠普分拆出来的最干净的模型，但也有一些需要填补的空白，它是通过收购来填补的——Ezmeral是它的数据业务，该公司刚刚收购了Zerto公司以促进备份即服务，并扩大了合作伙伴关系以填补投资组合中的空白。

戴尔公司关注的是产品组合、市场实力及其供应链优势。该公司非常重视即服务，并且正在努力实现。

思科公司的这一点来自于庞大的产品组合和网络方面的优势，虽然提供即服务可能有点困难，但思科公司在协作、安全和其他领域拥有庞大且快速增长的订阅业务。

Oracle公司拥有极其丰富的功能堆栈的巨大优势，该公司拥有一个云平台，这在过去几年中得到了显著改善。如果Oracle公司决定向有竞争力的数据库产品开放其云平台并在其云中运行，那么它可能会主导数据库云服务。

资本支出vs.运营支出

对客户来说，这个领域的一个主要因素是运营支出与资本支出的吸引力。虽然肯定有资本支出模型的趋势，但它并不是压倒性的，而且其发展喜忧参半。以下是ETR公司的一些调查数据，可以更深入地研究这个主题。

这一数据来自ETR公司的深入分析，对首席信息官和IT购买者预算如何在运营支出与资本支出之间分配进行了调查。图中黄线的中点显示了目前的情况——预计目前57%的运营支出将在一年后增长到63%。与2020年7月调查中的蓝线相比，可以看到资本支出略有加速，高于去年的预期。

当深入研究全球2000强公司时，并没有太大的差异，但它们似乎加速了转型的速度。当进一步深入研究行业并查看运营支出的订阅模型与消费模型时，就会发现大约60%的用户喜欢订阅模型，随着时间的推移，大多数行业正在慢慢转向消费或基于使用的模型。

订阅vs.消费/基于使用的模型

更有趣的是，当按产品或服务领域深入研究订阅模型与基于使用的模型时，这就是下图的作用。它按技术部门显示订阅百分比(蓝色条)与基于消费或使用的百分比(灰色条)。黄色表示漠不关心或不知道。在此图突出的是两个使用率更高的领域：数据库/数据仓库和IaaS。

数据库可能来自Snowflake等公司和AWS的产品(如RedShift)以及Azure和Google的其他云数据库。但IaaS这一部分虽然并不令人惊讶，但却是相关的，因为大多数传统的供应商即服务产品都借鉴了面向SaaS的订阅模式。

换句话说，作为客户要承诺一个期限和该期限内的最低支出，以考虑供应商正在安装的硬件。然后将按高于最低阈值的消费支付费用。所以这是一种混合订阅/抖音开通企业号还是原来的消费模式，这对客户来说很有吸引力。他们可以锁定一个保守阈值，然后可以灵活地适应任何需求的激增放心seo优化哪家好。客户需要考虑细微差别和隐藏费用，但这个概念很有吸引力。

如果内部部署供应商真的能提供一种真正的消费模式，作为对该行业的颠覆性举措并承担风险，那将会很有趣。一旦他们对财务模型感到满意并且已经确定了产品市场契合度，这可能会发生。但现在模型就是这样，即使是提供Outposts的AWS公司也需要最低承诺或门槛。这将提供真正的云消费定价，将为客户提供更多的实验和更低的风险切入点。它将更符合真正的IaaS定价模型。

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