胡诌八扯：未来技术团队的核心竞争力

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文章来自公众号:前端早早聊

我想，没几个人真的内心喜欢 996，只是基于各种设定的业务目标和外在商业环境，会愿意主动接受和推广 996，不喜欢也不意味着一定讨厌，主动接受并不意味着内心接纳，愿意推广也并不意味企业危机来临 发展最佳时着高度认同，所谓 996 是商业竞争中的一种做事方式，但因为它高度侵入了我们的生活，我们不可避免的会用复杂的视角和情绪看待它，包容它或者抵制它。这是一个充满争议的话题，但本质上，996 跟 959 的工作日加班并无质的区别，只是强度不同罢了。

对于工作多年的程序员群体来说，这样的一种现状或许早已习以为常，所谓改变现状（比如跳槽）也只是换个强度，毕竟市面上能同时满足你技术成长、业务历练、弹性自由不加班又高激励高回报的公司凤毛麟角，或者说能支撑这种创业做事方式的商业模式本身就凤毛麟角，那在这样的大环境下，把技术团队看成一个社会化的人，我们畅想一下，假如今天是 5 年后，假如彼时已有了非 996 的其他公司组织方式和研发工作模式，那他的未来有哪些可以脑洞的期待？有什么打破此时现状的方向没?

技术实力影响创业生死

理想都是美好的，而资本是残酷的，美好往往是可选项，而残酷往往是必选项，在残酷和美好之间，互联网公司都在优化着自己的组织性格和做事方式，互相借鉴再相互竞争，不断的进入到创业风口的一个又一个周期，但每个周期里面，都离不开一个最核心也最脆弱的组成部分，那就是技术团队，无论它大它小，无论它强它弱，这个团队的交付能力、合作能力和创新能力都重度参与了公司组织的成长历程，阶段性的影响甚至决定了一家公司的商业格局和生死走向。交付意味着产品迭代速度，合作就是协同效率，创新则会探索出新的技术可能性和机会点，而迭代速度、协同效率和新机会点的挖掘，恰恰是技术团队核心竞争力的体现，也恰恰就是一个创业团队身上的最大属性，所以说技术团队的大小强弱影响创业的生死确不为过。

既然技术团队如此关键，为什么在所有公开的对外的新闻稿和行业论坛中，技术往往是各个公司最引以自豪的明星一样的精尖力量，而回到它的公司内部，却总是以资源和工具的角色，默默无声的被业务推动，一线的同学总是感觉枯燥无味又天黑地暗，一切美好的指标实现起来总是缺少激情充满抱怨？

答案是今日的新生技术力量性格特征与目前的组织运营模式已经渐行渐远，理念认同也慢慢割裂，只不过由于技术从业者天然的柔软度和内敛性，让这一切的不和谐暴露的不充分而已，既然不充分，那就不会成为不合理，进而也不会走向改善和执行。

那解法呢？解铃还须系铃人，技术团队的存在感一半来自组织环境，一半来自自身定位，这两者至少让其中一个发生变化，才可能塑造出一个更有活力和可能性的技术团队，那么接下里我们重点从自身定位展开讨论，既然是定位就先从他所在的环境下手。

三层环境塑造团队定位

一个技术团队，天然在三个截然不同的环境中生存，首当其中的就是这个技术团队内部的做事方式、文化氛围，其次是这家公司所提供给技术团队的工作环境、考核制度和公司文化氛围，再次就是技术团队伸展出去在技术社区的交流沟通、理念碰撞进而到团队人设建立的程度。

团队的竞争力是由个体集合而成，个体的竞争力如果是全方位的提升，最终也会带来团队的综合提升，关于工程师个人综合竞争力的提升，可以看 技术路线：前端开发已进入深水区。

把视角从个体上升到团队的层面，我认为未来的技术团队，可以从这几个方面来塑造核心竞争力，分别是：

• 有担当的自由度，也就是自律中的自由，尽量避免僵硬机如何进行市场调研分析械式的 996 做事方式，但关键时候不能退让要能顶上
• 高度服务意识，眼睛里要装着客户，包括任何合作的对象，让对方因你的服务而受益而感动
• 破坏式创新力，要有打破旧格局的魄力，不破不立，能发掘出更大的创新，并将之价值最大化
• 强烈的目标与使命感，其实是一股绳一股劲，一群人之所以在一起，之所以能协同合作的一种技术信念
• 持续学习的习惯，快跑要带动慢跑，整个团队进步的速度取决于全体学习成果的积累和共享
• 硬核的执行力，一旦形成共识变成任务，就要吃定它，犹豫不决和讨价还价都不能影响到决策执行
• 敏锐的业务洞察力，保持眼眸的清澈，善于从数据和业务的过程中发现机会发现问题

这样的技术团队跟今天的团队好像没什么不同，好像跟工程师文化驱动的公司也比较接近，这就是我想表达的，未来优秀的团队一定是软硬实力综合素质都高的团队，有更大的自由空间，也有更强的决策意识，同时还有更融合的内部联结关系，我用更具象的方式来描述下这个团队可能的样子：

一周最多工作 5 天，完全不存在 996，任何无意义的会议、年会、团建等形式几乎取消，并且由于 5G 的完全普及，每周都有一两天的弹性时间远程办公，每隔两周就有一次实施脑暴的短途旅行，任何产品迭代都有最小程度的测试原型，一年周期的所有研发全部是游戏闯关的激励制，抛开这些形式，团队内有最大程度的竞争力共识和服务意识，所有人要主动服务所有人，让每一个自己服务的人感动，自己也因别人的服务感动，所有人都极具分享意识和利他意识，内心深处无比认同团队内强弱快慢中自己要承担的职责，最重要的是，所有的人都保持迅速成长，个人的薪资也远超行业平均值，因为他最大的竞争力不仅仅是交付效率，更是创新驱动和协同执行。

那么这样的团队有可能么，我认为有可能但很难，因为支撑他背后还有一个很重要的，就是创业盈利的故事和老板的眼界和胸襟，但我相信这样的团队一定会出现，因为 2000 后这一代的程序员慢慢出来，公司所雇佣的员工都变了，整个外在互联网环境更是变了，那么技术团队的定位和新时代做事的方式也一定要随着改变。

放到今天，你如果身在这样的团队中会不以为然，但站在行业外会发现它非常立体丰满，这样的团队也更容易在第二层和第三层环境上发力改善。