微商管理自己团队的技巧？ -

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微商作为一个新兴兴起的新行业，逐步的发展壮大，如今，微商已经不是一个单独的从商个体，而更多的是一个团队，一个集体，于是，在这个趋势之中，总会有那么一些人，担起团队管理者的重任。作为一个团队管理者，自身的能力保障的前提下，更重要的，就是管理能力，那么，作为一个管理者，又该如何去管理自己的团队呢？关于这些，又有什么技巧呢？接下来，小编就和你谈谈关于微商管理者的管理技巧。

首先，微商，既代表着多而广，三个臭皮匠赛过诸葛亮首先，我们要有能力去将自己的团队一步步进行壮大、分裂，让团队成员在数量上有所提高，数量，是质量的前提，一个团队，在数量没有保证的基础之上，即使有再多的能力、优势，都是缺乏力量的，而这一点，在微商团体中体现更为明显。所以拉拢更多的新人，号召大家加入团队是一个领导者最应该做的事情。

达到了一定的数量，我们就应该控制增强质量了，我们要将自己的团队人人都从臭皮匠打造成诸葛亮，那么，提高团队成员个人素养的方法有些什么呢？首先，是学习，一个人想要提高，就必须去听，去学，作为一个团队的领导者，要将一些基本的商业技巧教给自己的成员，像商业模式建立，商业营销手段，商业推广方案等，我们可以建立一个属于自己团队的微信群，并且每天在里面进行打卡学习，在群里可以适当的发送一些学习信息和经验对话，又或者，可以用一些简单的小规则、小礼品来督促成员们学习。

其次，在一个团队里面，这么多代理成员，作为管理者要有所侧重，我们要明白，什么人值得培养，什么人再怎么培养都是浪费时间，我们要有识人只能，同时，用人不疑，疑人不用，决定去培养一个人就好好的坚持，不要半途而废，不要疑这疑那。

最后，管理一大批微商代理者要有能力去打造团队精神，虽然我们是来自四面八方的代理者，可是，一个团队如果没有团队精神的话，就一定不会有所收获，有所成功，砂砾再多，铺在一起仍旧只是一盘散沙，没有凝聚力就代表着失败，没有团队精神的团体即使个人再优秀都不会有所建树。

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