当当“玄武门兵变”，告诉创业者3个残酷真相！

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作者：风清来源：电商头条（ID：ecxinwen）

各位，“抢夺公章”后，当当的权力斗争还在继续升级。

今天，李国庆发布当当人事调整公告，将俞渝调去一个没有实权的公益部门。俞渝方面回应：公章已挂失，任命无效。这出闹剧还会持续多久我们不得而知，但可以肯定的是当当多年积累的品牌形象毁于一旦了。很多人都拿这件事当笑话看，但是当我们剖开夺权案的前因后果，就会发现这里面暗含了3个血淋淋的真相。千万别光看热闹！

防人之心不可无，包括夫妻这个小标题很难听，很残忍，但却是现实。成年人的世界里，没有对错，只有利益，即便夫妻也是如此。这告诉我们，平时可以鬓角厮磨，但到关键时刻一定拎清利害，李国庆就栽在这里。当当上市后，李国庆持股比例38.9%，俞渝持股比例4.9%。私有化时，俞渝提出，夫妻持有的股份应该对半分，李国庆表示同意，于是两人各占股50%。那么李国庆怎么把自己那份赔掉了？他在采访中是这么解释的：俞渝说中国有遗产税，每人先拿出一半股份给儿子，这样就可以合法避税。李国庆忙于当当业务，也没在意，就点头了。但是私有化回国后，出现了变数。俞渝认为儿子还小，不能让他现在成为最大股东，因此李国庆那份先给儿子，俞渝的暂时留着。俞渝说道：“你什么都不用操心，管好当当新业务就行。”

图：李国庆自述夺权过程

2016年，情况又发生了改变。当时，海航想要收购当当，股东里不能有外籍人士（两人的儿子是美籍），因此俞渝代持了儿子股份。海航收购告吹后，李国庆惊奇地发现当当的股份已经收到了俞渝手里，这时他想要都要不回来了。

2019年2月20日，一纸令下，当当解除了李国庆的一切职务。

去年，李国庆在采访中突然情绪失控，怒摔水杯。在他看来，俞渝将他踢出了一手创立的当当，背叛的痛苦、中年失去事业的挫败，让他的愤怒无处宣泄。何以至此？还不是自己掉以轻心！李国庆讲道：“关于我们俩的事，股份的事，俞渝签什么，我签什么，我看都不看，信任嘛！”这，就是盲目信任的代价。事实上，防人之心不可无，提防别人并不可耻，而是给关系上了一道保险。

莫让股权分配成创业者烈士陵园

在现代公司法中，一家公司有3条股权生命线：绝对控制权：股权≥2/3，可以表决公司任何大小事项；相对控制权：股权＞1/2，可以基本裁决日常事务；防守控制权：股权＞1/3，关键时刻享有一票否决权。目前在当当的股权结构中，李国庆持股27.5%，俞渝持股64.2%，对普通人来说，掌门人握有绝对控制权，这个结构并没有问题。但坏就坏在他们俩是夫妻，按照《婚姻法》，当当是他们结婚后共同成立的，属于公有财产，每人各占一半。李国庆正是发现了这一招，于是提出离婚，平分当当股份，每人45.855%。这样，只要他再向其他股东争取4.2%股份，就能稳操胜券重返当当。说白了，当当本质上五五开的股权结构，导致没有绝对的话事人，这才甘肃抖音卖家橱窗电话是问题的根本。我们看到，很多人开始合伙时不好意思决定股份谁多谁少，两人就五五开，三人就各占三分之一。这样的股权结构，谁是领导？谁是真正的船长？我们再来看一个残酷的案例：很多人都用过雷士灯具，它是中国制造业的标杆。2019年6月，雷士照明以326亿元品牌价值连续8年夺得照明行业的桂冠。按理说，雷士应该是国产的骄傲，但不可思议的是2019年12月，美国资本巨头KKR以区区70亿人民币估值，吞下了雷士中国70%的股权。为什么中国的照明巨头被如此低估？因为此时的雷士创始人吴长江还在监狱里，而这一切都是股权结构惹的祸。

1998年，吴长江三哥们在广东惠州创办雷士照明，股权怎么分？考虑到大家都是兄弟，决不能太亏待任何一方。因此吴出资45万元，持股45%，另外两人各出资27.5万元，每人持股27.5％。45%的股权，还不到公司的一半，这意味着吴长江从一开始就放弃了绝对控制权，他的命运在此埋下了连环炸弹。随着公司快速发展，3个创始人之间的矛盾也慢慢激化，吴长江更激进，想要把企业做大，而合伙人更想落袋为安。这个时候，股权的重要性就体现出来了。由于另外两人的股份加起来更多，吴长江被踢出了雷士。后来，尽管他又回到雷士，但股权不合理的引发的内斗从未停息过。2014年，投资人举报吴长江。2016年12月，惠州市中级人民法院以挪用资金罪、职务侵占罪，判处吴长江有期徒刑14年。这一切的一切，虽然跟吴长江的作风有关系，但是如果在开始他就拥有公司的绝对控制权，他的命运不会如此！同样的股权结构问题还出现在蒸功夫、海底捞、小马奔腾等一大串企业身上。蒸功夫创始人之一蔡达标还在监狱中，小马奔腾已经陨落，海底捞张勇比较幸运，他发现这个股权漏洞时比较早，但也费了九牛二虎之力，才从其他合伙人身上收回股份。所以，我们千万不要光看热闹，而是要看到背后危险的股权结构杀伤力有多大！

天时不如地利，地利不如人和

1999年，马云还在召集18罗汉，马化腾还在华强北扮女网友，刘强东还在中关村刻光盘，此时当当网已在北京成立了。2005年，当当网销售额突破4亿4000万，京东全年只有3000万，不及当当一个零头。，当当登陆美股，比阿里京东足足早了4年。

可以说，在中国互联网企怎么做好口碑营销业中，当当占尽天时地利，它最有可能成为中国版亚马逊。可是现在，当当在中国市场占有率不到1%，两个创始人成为网络笑谈。是什么导致了它的坠落？是人和，是永无止息的内斗。作为两个创始人，李国庆和俞渝两人同属极度强势性格，经常一言不合就开战，谁也说服不了谁。有一次，李国庆想在当当上卖衣服，俞渝不赞成，他们从卧室谈到厨房，又谈回卧室，半夜三更醒了再继续谈。有时候意见不统一，就让决定推迟三个月。没办法，2014年10月，当当“分家”了，俞渝掌管老当当，李国庆分管新当当，上至高管，下至普通员工也都开始站队了。这哪是开公司、带团队，分明是小孩子过家家。

正如电商分析师鲁振旺评价：“当当掉队最大的原因是李国庆和俞渝分权导致，两人在一些重大决策上，容易出现分歧，造成内耗，错失了发展黄金期，也就失去了机会。”目前，中国企业数量多达数千万，平均每分钟诞生7家。然而它们存活率却低得惊人：一半企业的寿命不到4年，三分之一倒在了内讧、拖延、彼此消耗上。这正应了孟子那句话：“天时不如地利，地利不如人和。”