家政是自己干还是加盟好（两者的利与弊分析）

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有网友问我，我准备开家政公司创业，到底要不要加盟别的家政公司？
先来分析一下家政公司加盟招商时挂到嘴边的加盟N大支持，不外乎以下几点
一：品牌效应，中国目前还没有一家叮当响的全国性家政品牌公司，有那么几家也是区域性的，影响力一般，家政市场依然是群b2b营销推广芳争艳时代。同时，目前家政加盟的市场运营策略也很一般，如果大家有兴趣的话，你可以到你的城市查一下有没有某家政品牌的加盟店持续经营三年以上的？我可以肯定的告诉你，基本上没有。即使有，他也是改头换面了。哪个加盟店老板会那么傻，每年还乖乖的给总部缴纳8000-15000元不等的品牌管理费。而五年十年十几年坚持一个品牌的家政公司，绝对不是那些加盟店，而是自己自创品牌的家政公司，比如说君哥我的好嘢家政十几年如一。所以说家政行业的春秋战国时代，品牌效应也就那么回事，别给人吹得那么神乎。
二：资源共享，阿姨、客户、师资有偿共享。家政服务是有地域局限性的，比如说青岛的客户阿姨资源分给你广东加盟店使用，那是可笑的；同样把广东的客户阿姨资源分给广西的加盟店使用，那是幼稚的；这些资源共享都是不现实。师资共享那也就浪费你的金钱了，好不易招了十个八个学员收了点学费，从总部请来老师上课，吃喝拉撒来回车UV费，还有一天几百元的津贴。唉，你是做老板还是给总部打工的呀，扣掉这些钱你还能赚多少呀？你开家政公司这些最基本的资源还需要总部支持，你做什么生意呀？这些资源完全可以自己搞定。不懂可以请教君哥。
三：资质共享，这一点很多创业小白很易被误导。你是总部的加盟店，你只不过是在门头挂了一个他的招牌而已。比如说你加盟A公司，你的营业执照不可能是A公司的名字，除非你是他的分公司，而你的加盟公司或许只能取名B公司，你想想看，你B公司怎么可能同样具备A公司的资质。注意！颁发行业资质证的不是A公司总部颁发，而是政府职能部门颁发。创业者们别信以为真。
四：经验复制，加盟公司总部的经营策略对于小本创业者来说暂时学不来，对于总部来说他们是全身心的招商加盟获取利润。单店经营策略由几个可能从未自己经营过家政门店的老师总结经验编写课程传授给加盟的你，当初单店创业的那位老板可能高高在上，你见面的机会都有，怎么可能给你传授真经。经验复制也就是复制那些实战经验少的老师们编写的经验。不过话又说过来，这些经验对家政小白来说还是有用的。
五：运营指导，在家政公司运营过程中提供帮助。上门选址，出设计方案，教你怎么找阿姨，怎么沟通客户，怎么做日常运营，日工作计划，月工作计划，如何售后服务等等等。虽说这些给你上课培训和上门指导的老师都是没有自己开店经验的，但他们那套理论对于家政创业小白来说还是可以，起码刚刚开店时不会毫无头绪束手无策。
六：订单保障，就是总部源源不断的给加盟店派单。这一点完全是忽悠人的，不想去分析了。如果这一点你还看不出来，那我建议别出来创业，好好的打份工算了。至于在订单保障延续的另一个盈利保障那我也不去分析了。盈利有保障，投资又不是很大，那些招商的老师干嘛自己不去创业，成天待在家政公司打工。
现在来看看加盟家政公司所需的费用，这里所说的费用是你该交给加盟总部的费用，自己开店该花费的还是要掏钱。加盟费28000-88000元不等；管理费每年8000-10000元不等；保证金5000-10000元不等；另外那些所谓的资源共享门店设计的都是要付费的；老师上门指导差旅费是你报销的~~~等等。作为小本创业的人，看看这些费用是不是有点头皮发麻的呀？所以加盟别的公司你要慎重考虑一下。作为家政小白准备做家政创业除了花钱去加盟，还有有没有其他省钱省时间的途径学习家政创业呀？哈哈，做广告啦，如果没有兴趣的朋友就别往下看了，我开始黄婆卖瓜自卖自夸的推销自己的家政创业培训课程啦，不过我句句实话，没有一丝忽悠的成分。

介绍一下我的个人经历。我从事了11年保险工作，从挨家挨户陌生拜访模式的试用营销员一步步做到营销主任、营销经理、营销总监及保险公司分支机构负责人。我所率领的团队曾多次夺得该保险公司广东第一营销团队。在保险营销管理过程中，我用“免费家教中心”营销模式，就是让具备家教能力的营销员以为孩子免费家教而打进准客户的圈子……，有效解决陌生拜访客户接触难的问题，该创意营销方式当时获得同行们的赞同。为了当时家教中心解决法律问题而注册了好嘢家政公司。公司注册不久，每天不少家政业务咨询的电话打来，让我发觉家政市场的商机，加上自己一直梦想着创业，所以辞职开始家政创业。十几年的家政经营摸爬滚打，走过不少弯路踩过不少坑。在做好家政公司的同时也经营几个与营销相关的公司，一路走来，妄言成功但从没失败。二十多年的运营管理经历，不敢自称营销老师，但绝对算得上资深营销员。对了，我还是佛山市家庭服务业协会副会长。