创业者的特质及能力（具备这些特点不可能不成

管理层的眼界和高度往往决定了公司的发展，在创业公司更是如此。

公司的人才能否适用于管理层，如何判断一个人是否具有管理的潜力?

思路清晰，善抓重点

抓重点是指能快速将复杂的表象梳理成结构清晰的事物特征，抓住事物的关键，本质，并以打央视一套广告1年收费表此确定工作重心。管理层涉及的范围越广，就越复杂。

不能准确抓重点的人，没有明确的工作思路和主见，工作效率较差，不利于团队建设。“将帅无能，累死三军”，说的就是这种情况。

如果你想成为一个优秀的创业者和管理者，就要强化自己的归纳，概括和总结家纺产品的营销方案的能力，要有强大的逻辑思维能力作为处理事务的后盾。

目标和结果导向意识

目标导向是杰出管理者尤为突出的思维模式，管理的目的在于达成最终目标，优秀的创业者一定是目标感很强的人，无论是马云，马化腾还是刘强东的成功，与这种优秀的目标导向意识密不可分。

发现规律和预测能力

应聘求职中，总有一条用人要求中写着“有灵活的应变能力”。快速应变只是一种行为表现，实际上要求应聘者能够快速发现事物规律并对结果进行预测。

高速运转，高效工作的团队背后往往是有强大的决策者把控，效率较低的领导者做出正确决策前，往往要经过需要做大量的调查、研究、查资料、开会、讨论，会大大降低团队工作效率。

优秀的领导人思维具有很强的辩证能力，要练就这样的本领，需要扩大知识面，丰富阅历。

整体观念强

有些人工作后很快能晋升到基层主管岗位，但是到了中层后，往往力不从心，这就是大局观的问题。

具有大局观的人能够高瞻远瞩，全面系统地看待并思考问题，能从事物整体发展上把握趋势和规律。缺乏大局观的人只抓住眼前利益，不能做出可持续性的发展策略。

打破常规

领导者在面对棘手问题或者困境时，不寻常的解决方式足以证明此人的魄力，新颖、有效是打破僵局的两大关键，四两拨千斤，妙不海外社交媒体监测可言。

有效沟通

建立沟通机制、渠道和制度简而言之就是有效沟通。沟通能力的提升对每个职员都有着重要作用，管理者尤甚。

管理者的最大价值莫过于能够做出正确决策，如何使员工正确理解管理者的意图，彻底执行，这就需要强大的沟通能力了。

现实生活中，上述6项都很优秀的人很少，但是在搭建企业管理层时，这六点是关乎公司存亡的关键所在。