新手创业从何开始（做好这几点你也能成功）

网络舆情监测与引导在万众创业的今天，许多年轻人带着自己的理想和愿望去创业，国家政策也是鼓励大家创业创新，希望年轻一代能够创造更多财富。那么作为一名新手创业者，该注意什么问题呢？

一、关于低成本获取资源

两部分成本，一个是钱，营销外包公司 北京一个是精力和时间。有的时候需要花钱去走捷径，比如花钱学习技术或者项目，有的时候多花一点点时间可以省下很多钱。 另外有个技巧，就是多交朋友，但是不用花太多时间在交际上，大家都很忙。平时问个好，聊两句就行，遇到问题的时候去请教懂的朋友，往往一句话就能解决。

二、关于高效利用你有限的资金

首先注意投资越少越好。包括你的网线，设备，办公室，够用就行。比如做淘宝客，不用会客不用签合同的事情，没必要租办公室，在民房里就能做。懂电脑手机的话，买二手的，配置不需要太高，资金直接减少一半。不要觉得这样不够高大上，只有赚钱才是硬道理，门面再好，亏损着也没意义。 当然如果你做的事情需要有一个好看的牌面，那是要舍得花钱的，比如租借豪车会客，甚至借别人的办公室等等。

三、关于合伙人。

很多人觉得有合伙人比没有合伙人好。其实不对。什么时候需要合伙人？没有他我项目做不成的时候。合伙人，能不要就不要。为什么？

第一，合伙人要分走你的利润。

第二，很多人有了合伙人，自己就想偷懒一点，结果很多能力没有得到锻炼，离开别人自己就活不下去了 。

第三，容易有矛盾，影响事情的进度。

第四，遇到品行不端的，甚至会釜底抽薪，带走你的技术甚至资金。所以不到万不得已的时候不要找合伙人。只有在“他拥有我没有的资源”的时候再去考虑合伙。

四、关于组建团队

首先建议一个人把模式跑起来，然后条件允许的话，先建立线上团队，找几个志同道合的网上的朋友一起做，或者雇佣一些兼职做做粗活。因为线上团队几乎没有底薪的说法，多劳多得，这样对老板是风险最小的。项目成了，大家都多分一点无所谓，项目不成，没有办公室，设备，工资的开销，损失很小。项目稳定起来，有了一定的抗风险能力以后，再去建立线下团队。

这个是新手最容易出错的地方。如果做成一件事，只需要5个要点，就只做5个，多一点都不要做。为什么？你要尽快看到结果，看看这个赚钱项目是不是能盈利。不要管过程粗糙，只有项目赚到钱了，再返回去优化。否则只有两个结果：要么一边做一遍优化，结果没做成，浪费了很多时间和钱，要么虽然做成了，但粉底液活动策划是因为在不必要的环节花了大量精力，没有抢占最好的资源，被同行赶超了。做新项目要像土匪一样，只管冲，大开大合，不要计较细节。

六、关于理财

做一些简单的信用提升，放一部分钱在支付宝，各大银行，放个三个月，然后办信用卡出来。做生意有赔有赚是正常的，有一笔不用求人就能用的应急钱，可以让你在困难的时候相对好熬 一些。

初次踏入创业道路的新手，只有掌握一定的技巧，方能走出一片光明。