微商怎么建立自己的团队？建团前的准备注意事

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大家好，我是高星联盟的瑜帮主。相信很多人在加入微商之前，都会留心观察一段时间，看一看我们寻找的上家销青海微信朋友圈广告投放传售的情况是否良好，他们的团队是否认真负责，等到我们做微商之后，单打独斗赚的还是比较少，但是却不知道微商怎么建立自己的团队，今天就让我来总结一下建团前的准备注意事项。

一、需要一个微商操盘手。

很多人在创立非常团队之前没有进行严格分工，就草率地成立了，但是这样是不行的，等到真正开始运行的时候，分工不均匀，导致团队有些重心偏离，而且很多团队分支都没有微商操盘手，这个岗位是十分重要的，虽然重要的事情需要大家一起讨论，但是需要一个人来总结，来记录，来指出团队议论的偏离中心的部分，所以在建立微商团队之前，首先要寻找一位能够担当微商操盘手的人。微商操盘手，负责整个项目的运营，整个体系的搭建，人员团队的组建培训，体系政策梳理，这些工作都是要微商操盘手要做的事情。微商操盘手就是一个项目的舵手。可以说微商操盘手，是决定一个项目是否成功的关键人物所在。

二、准备至少一位培训导师。

三、营销人员需要掌握线上线下两种模式。

因为我们做的是微商，于是很多人就忽略了线下的宣传，专注于线上的宣传营销，但实际上，真正成功的电商是线上线下两手抓的，我们准备营销人员的时候，在进行专业性培训的时候，一定要让他们学会线上线下两种模式的营销，这样会为我们的团队增加更多的收益，也能增加随机应变的能力，让我们的团队生命力更加坚强。不至于在线上进展不下去的时候还不懂得线下的运营，那个时候再去补课，造成的损失会是巨大的，所以不如在建团之前就将营销人员的专业知识储备完全。

最后：微商高效引流办法推荐

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