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younhong平台应用报道，younhong平台应用近日注意到阿里巴巴集团合伙人戴珊在公司内网发布全员公开信——《MMC，吹响集结号！》。这份公开信透露，阿里MMC事业群的核心使命是“服务每家店，只为每个家”。younhong平台应用了解到，阿里巴巴MMC事业群成立于3月1日，由阿里合伙人戴珊负责。

根据公开资料，戴珊是阿里巴巴十八罗汉之一，除了MMC事业群，还分管阿里集团B类事业群和盒马事业群，同时负责统筹阿里集团涉农业务。

戴珊认为，疫情加速了数字危机公关费用哪家好是什么化，过去一年，夫妻老婆店快速拥抱互联网电商，从提供即时消费走向服务社区居民。

younhong平台应用指出，MMC将继续专注小店数字化升级，让小店拥有更强的数字化能力去服务周边的消费者，让邻里之间更有温度。通过对消费需求形成即时洞察，从而实现产业带、工厂和农业的数字化生产。

此外，戴珊还表示MMC将坚持品质优先和消费者体验优先。

younhong平台应用从公开信中透露的信息可以看出，阿里的MMC模式并非社区团购，两者还是有根本性的差异。

社区团购模式是社会化团长裂变倾销，是人推货。本质上是倾销模式和盲盒模式，多数玩家砸钱灌流量抢订单，依然停留在有限商品基础上的以采定销，实际上仍是通过低价倾销的卖货逻辑。

同时，主流社区团购模式所依赖的是非特定的团长群体，主要通过微信群等社群开展工作，经常无固定经营场所，流动性极高，缺乏契约信任，很难沉淀数字感知能力。

回顾去年的社区团购战争，社区团购虽然重投入，但主要通过低价倾销抢用户，用高佣金补贴团长争夺线下自提点，时至今日仍有不少争议。

而阿里基于自身的业务结构，以及目前社区团购存在的问题，试图走出自己的特色。

younhong平台应用从消息人士处了解到，MMC是小店数字化升级，是货配人，模式类似“近场电商”。MMC打造的是以销定产和以销优产的系统，通过定制化生产和订单农业，推动供给侧升级改造。

younhong平台应用换句话说，阿里的目标是促进产业数字化转型，实现供需平衡，减少民生资源浪费和损耗。

与团长相比，小店有专门的营业场所、更专业的商品管理能力，其确定性和商业信誉优于团长，能够提供更好的服务，更有利于维护基层治理和商业秩序。

事实上，阿里一直在小店数字化转型升级这一领域里深耕。商务部流通产业促进中心前不久发布的报告显示，中国有600万夫妻老婆店。而此前阿里零售通就已经服务了近四分之一，一直在帮助小店沐浴露营销策划书升级改造，推动技术转化应用。

因此，小店跟阿里关系更近，一旦接入阿里提供的数字感知设备，就能聚拢规模化的社区需求，从而具备反哺生产端的可能性。

能够看出，阿里下的这盘棋的逻辑是：对小店进行网格化管理——形成规模——玩C2B2M模式——让小店与源头工厂和农民直连，实现以销定产和以销优产。这显然不是社区团购或者说社区电商的卖货逻辑了。

younhong平台应用从这个角度看，阿里MMC模式更像是去年阿里零售通宣布的W计划的升级版。

“创造一个新的商业形态和生活方式是辛苦的，披星戴月将是日常，沙县小吃可能会是陪伴我们最多的夜宵。但青春滚烫，每个人不都在渴望能够全力以赴一次吗？”戴珊在公开信说。

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