时间:2022-09-14 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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背景-微信买单用户画像
用户诉求
小结:微信买单目前整体能提供的能力基本是满足基本诉求和部分满足高级诉求,同时有提供一定的基础引流能力,未来各类收款码之间的竞争会更多在高级诉求和扩展性诉求上,如口碑开提出支付即会员的口号,就是在于告知商户,入驻口碑是可以黏住线上用户(虽然这个概念实际上并不成熟,支付即会员的效果并不好,但方向是对的)。 背景-支付服务商移动支付服务商的分类
移动支付服务商的发展主要从盈利模式谈起,目前来看,移动支付服务商的盈利模式主要包括
长期的演变
买单服务商产品规划(草稿)服务商诉求微信买单服务商在整个移动支付服务商中属于比较底层的,没有很强的技术能力,主要依靠佣金和活动奖励获利,主要诉求在于:
买单服务商产品现状
产品方案由于时间较短,没法跟更多类型的服务商进行深入沟通交流,只能简单的YY一些方案,具体落地还要看几方面的反馈:1.常见的服务商组织架构形态;2.标杆服务商的日常拓展计划;3.从客服系统中拉出一些反馈和咨询数据;4.调研下现在服务商的主要收入分配情况;5.商户支付的一些数据;6.跟更多的服务商细聊。 这里先抛几个点:
附录一-商户管理升级产品图
附录二-小结和思考如果我处于服务商管理者的角色,那么我去拓展商户的动力来源一方面是佣金,另一方面则是这些商户资源;佣金在这里的功能,可能只是给我提供初始的启动资金,让我能养活一支地推团队,地推过程中我会把这些商户拉群进行管理,通过日常的服务和沟通获取商户的信任,然后开始挖掘这批商户的价值;如,走线上分销,最简单的是拉一些特色品做货源输出,如土鸡蛋、保健品或者线上不能走的剪标大牌、清仓尾货;还有很多其他可以获利的方案,如推广告、甚至只是简单的推广支付宝奖励金二维码;这些可能是微信支付提供不了的,但对服务商来说非常核心的东西; 长期来看,支付的竞争最终结局就是线上+线下零售结合的(新零售或智慧零售)业态竞争,微信支付能给商户提供的肯定不能仅限于支付,这只是最基础的,商户开通后,买家为甚么要用微信支付,商户是不是有动力引导买家去用才是核心的竞争。而微信支付的角色和服务商的角色一定程度上会存在冲突甚至矛盾,理清楚哪些服务是官方最适合的,哪些是应该开放给服务商去提供的,然后以这个版图去设计服务商工具、商户工具/服务,才能符合整个业态的发展诉求。 |
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关键词:微信买单