传统企业转型移动电商遇到困难?这四个原因你

时间:2022-09-14 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络

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来源:码头传播



转型前:

开拓业务艰难,成本逐年递增,利润持续下降,付出不等于回报。

转型时:

第一步入驻淘宝、天猫、京东等,血本无归。

第二步:开通微信公众号,砸了一大笔钱,效果甚微。

第三步:抖音、快手、小红书样样有,花钱推广,涨的粉还不够塞牙缝。

转型后:

好嗨哟~感觉人生已经达到了巅峰。

传统企业转型好似爬山,一些人还在山底,面朝大山,知道要抵达山顶,却不知如何攀爬。

有些人已爬到了半山腰,前方荆棘密布,曾经走过的弯路,俨然已让他们迷失了方向。

只有少数人站在了山顶,参透移动电商的本质,成功改造企业,静候下一座大山。

现今我国传统企业转型,普遍爬到半山腰。上不去下不来,不知如何打下“转型移动电商”这场硬仗。



转型途中遇到困难很正常,码头“不才”,身扎移动电商行业多年,在这个话题(如何看待传统企业转型移动电商)上,颇有见解。

1、听说前方有老虎,初进山林,听到一声虎叫,吓得抱头鼠窜,灰溜溜跑回起点。

小码头认识一位老板,传统医疗器械,谋求移动电商转型,开了一个微型公众号,建了一支运营团队,也没投多少钱,一个月下来,见没什么成效,便宣扬移动电商不适合他们这一行。从此不再尝试转型。

2、盲目冲动,没有方向,随波逐流,没有规划。

这几年,码头收到不少老板的咨询,他们都是真心想要转型,投入很大。可最后,结果令人失望,老本都快败光了。

码头发现这些儿人,身上普遍存在好大喜功的毛病,上了几天总裁班,没学到精髓,便着手干,流行什么做什么,社群营销好,就搞社群营销。网红经济不错,就在网红经济上投钱。

而且,方法先行,大到无战略,小的无战术。互联网环境下,变化太快,新鲜事物层出不穷。以至于很多传统企业,被大风吹得到处倒,俨然失去了主心骨。

他们胆大心却不细,投入之大仿佛在表决心,不成功便成仁。转型不是这样转的。犯错是必然,需要不断的试错。这本是一场持久战,速战速决的战术行不通。李宁就是一个很好的反面教材,为何那么多人看不到?

找家公司,专门做一下整体设计(比如码头,哈哈~),自上而下、循序渐进,一口气吃不成一个胖子,慢慢来。

3、换汤不换药,思维跟不上新模式。

这是目前很多传统企业的通病。他们天真的以为,给企业换个新的模式,就是移动电商转型。互联网发展了20多年,技术越来越成熟,人的思想倒停留在上世纪九十年代。

很多老板之所以转型,竟然只是为企业拓展线上渠道。小码头已无力吐槽,不知道是在糊弄谁。

传统商业,渠道为王,供应链优化。移动电商,掌握流量,才具有话语权,时代变了,思想也得变。思想变不了,找辅助,辅助带不动,外包……

4、转型遭碰壁,百分之70是人的问题。

面临移动电商转央视投广告多少钱型,很多传统企业心里没底。在互联网冲击下,心里发慌。慌了就有点儿饥不择食,易被不靠谱的人忽悠。老板的火眼金睛面向“互联网型人才”,完全失去作用。团队的核心人物是个大忽悠,需要多大的运气才能转型成功?

搭建好团队,传统企业老板与互联网从业人员的战争刚刚开始。从事互联网的人,大多为80、90后,思维方式不一样,很容易产生矛盾。

而且传统企业大多“层级森严”,上边发任务,一层层转到底层,意见不统一,个个明哲保身,事情能办成才怪。


总结了四点看法,具体该怎么解决呢?

1、资源集中放在最能带来流量转化的地方。

道理都懂,做起来很难。很多传统企业在转型途中,倾向于全包,想着可能哪个平台就给做活了。

无论是传统行业,还是移动电商,专注很重要。资源分化注定一事无成。把资源集中目标用户最多的地方,他们本身有需求,你要做的,就是推广给他们。

2、小范围试错,稳扎稳打,先活下来,再成长壮大。

未来必定是线上线下相融合的时代。传统企业往移动电商转型,移动电商往线下发展,殊途同归。这个过程,小码头不知道会维持多少年,但越早完成转型者,在这片汪洋大海中,越早游到彼岸。

3、信息流、物流、资金流实现线上统一。

三流合销售型网络营销企业一,可大大提供内部效率,降低出错率。同时,重视数据分析,传统企业,几千个精准粉丝,分析出消费者的需求偏好、个性特征等足以。对症下药、万物归一。

4、借势,寻找专业团队,助力公司转型。

码头传播有专业的团队、渠道、设备,曾帮助很多传统企业成功转型。在移动电商领域里摸爬滚打这些年,经历太多,深知品牌运作之律、存亡之理。

传统企业转型移动电商遇到困难?这四个原因你

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关键词:移动电商转型

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