京东运营爱跳槽，还是你留不住？

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运营爱跳槽，还是你留不住？

先来提一个论点，你认为运营的工作可复制吗？我的答案是不能！

店铺卖的是产品，产品因为标准化，所以容易规模化。运营是服务，每个人的交付手段，能力专业度不同。

风口红利消失，到了第二阶段“管理红利”，拉开运营能力的差距才能血杀同行，老板的管理能力到了必须提升阶段。

聊一聊我对运营跳槽的看央视十套做广告热线法

一．老板对外来人才认知误区

很多老板觉得现有的员工能力不行，干脆外招大咖来解决问题，初来月薪就定个1.2万起，这个时候老员工很自然会产生不平衡的心理，有合适机会就会考虑跳槽。所以，老板必须正视薪资水平的环境提升，若执意外来的和尚好念经，你会损失老员工的流失时间成本，新的招聘培训成本和各项隐性支出成本，这其中的得失利弊需要老板认真衡量。那么如何安网络公司运营方案抚老员工，我建议薪资方面不一定通过直接涨薪来体现，可以从绩效薪资上权衡。

人才团队很重要，“同工同酬”这个理念要牢记在心，千万不要瞎看文章，读到那种斩杀团队老员工毒瘤的文章解恨的不行，建议定好规矩，执行去留考核制度，凭心情的制度不如不定。

有一些电商老板非常擅长“人才”引进，不惜重金试错新人重任，工资看心情给，开人因心情定，不要笑，非常非常多，60%以上的老板都是没有大公司任职管理经验的。

二．老板自我认知盲区

我读过一篇文章，精华总结：不要用你的战术勤奋去弥补你战略上的错误，创业从“活得好”发展为“活下去”。当下的大环境已经不允许我建设免费网站们犯错，有些错误代价太大了，老板要去科普要做事儿的可行性。

现在的创业环境已经没有了风口，企业也从“活得好”变为“活下去”选择什么项目，优势是什么，用什么切入市场，都决定了你是否可以渡过初创期，那么你的选择理由是否成立，成立能否说服跟你做事的员工，当下的90后00后思考的已经不是养家糊口，他们思考更多的是如何活的精彩。

有一部分老板问我：觉得他做的这个类目值得做吗？已经在做的我基本都会说还有提升空间，不打击人是基本的职业素养，其实我心里想说的话是，早干嘛去了？

我有一个很阳光，做事儿很努力的朋友，今年再见憔悴了很多，我告诉过他2次老板做的事儿不靠谱儿，他说这几年老板花了1亿投这个项目，自己实在不忍心放弃，但越干越怀疑自己是不是能力有问题，一个亿和几年的时间单位是不一样的。

选项目请慎思，慎行。员工都是自己的CEO，在用自己的能力与你交换价值，创业者的本质就是塑造价值。

所以如何能从你创业“活下去”让员工感知到自己“活得好”一起做事需要有对事物判断的默契，无论对合伙人，对员工，请记住迈第一步的整齐度！

三．读懂运营

在没有管理运营之前，我认为销售思维与运营思维不会差很多，可实际却不是这样。

举个简单的例子，我问这个产品广告投放的数据能有提升吗？销售会说能或不能，而问运营同样的问题，他会告诉**作思路，一二三四怎么做。这不是个例，我曾做过测试，做得好的运营满脑子是思路，因为运营本身就是个要同时为过程和结果负责的岗位，所以老板要从认真听他们说话开始，尊重专业。

从0-1可量化，可标准化，可以复制，初期只要认真总结竞品店的打法，完全没有问题，

从1-N你一定要想明白，到底能复制什么，一个人的努力可以覆盖一家店，牛一点的可以复制2家，但不可能复制5家-10家，所以努力的程度是没法复制。

我自己是非运营出身，从不去指点他们的工作，无论我多努力都不能从“努力经营”这个变成“努力运营”，尊重运营的专业，尊重他们跟我讲我听不懂的词语，目前来看配合的很OK。

三个观点，总结于日常，红利结束，向管理要效益。运营跳槽，老板缺人是个死循环，跳的还是那部分人，缺的还是那些企业，解决问题的根本就是止步于责任推卸。

最后的话，送给背负社会责任的我们，用两个词来概括“发现”“传递”，若用修行的眼光看待你所经历的一切，那么祝福你有一双发现美好的眼睛，一颗传递美好的内心！

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