亚马逊507事件告诉我们什么？

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之前文章我提到过一个点就是亚马逊卖家是不可能做好东南亚市场的。

哪几类卖家不适合做Lazada呢？（点击）

大家可以点击上面链接进行回顾。

的确，现实也“貌似”是这样的。 服装网络营销课程

然而，这次海外疫情却给卖家们上了最为生动的一课。

从之前的无法创建货件，到之后的物流费用暴涨，到卖家们的大额资金被冻结，再到最近的深圳办公室被卖家们围堵，再到今天其微信公众号发出的声明，我们可以真正的体会到一点：当初卖家们认为亚马逊平台无比神圣的形象是否依然坚挺无比？

我虽然没有操作亚马逊，但是也一直关注它的发展，包含我们公司也有在做亚马逊，跨境电商卖家们的话题离不开它。

那么亚马逊507事件到底给我们怎样的启示呢？

我觉得最深刻的就是--平台霸权。

这个并不是亚马逊平台独有的。

我们可以举几个例子：

eBay平台paypal冻结事件，速卖通的品牌化升级清退小卖家，Wish的罚款政策，哪个不是觉得自己平台牛B了就对卖家们的权益肆意践踏？

因为平台可能觉得卖家们的钱还是更好赚一些。信息流广告吗

在这里面，我觉得亚马逊这个关店不给卖家货款的事情是最严重的一个。

你要是觉得卖家们做的不好可以提前告知或者出个通知之类的，卖家们也好做准备，而且即便是卖家们违规了，回款也不能说全部扣除，再怎么违规，卖家们也是付出了心血来做的。

还有发生不久的Lazada投诉我们微信公众号的事情。（最终Lazada投诉失败）

他们连一丝不利于平台的声音都不允许出现，谁出头就拿它“开刀”。

平台霸权的事情屡屡发生在我们身边，而很多卖家们敢怒不敢言。

为什么呢？

你敢得罪小二们吗？

你得罪了，就永远不要在平台上混了。

这是一个最为简单的道理。

所以，我希望不要看到某些卖家对于某个平台的极度热衷，没有用的。

多平台布局，看淡一些，才是我们应上央视一套广告15秒价目该做的。