时间:2022-09-14 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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“各位亲亲,帮忙砍一刀啊!” 亲戚群或者同学群,一条购物链接甩进来,作为社交电商拼购派掌门的拼多多,相信肯定在不少同学的微信群和朋友圈里刷过屏。
移动互联网的迅速发展,各种电商平台群雄逐鹿,特别是淘宝、京东电商头部地位的确立,市场普遍认为电商零售红利期已过,直到主攻下沉市场、靠社交裂变强势崛起的拼多多的出现。黑马的出现令市场错愕,也让大家再次意识到社交之于零售的巨大商业价值。 根据易观千帆最新数据显示,2020年4月,拼多多活跃用户规模46506.5万,环比增幅5.49%,全网排名第9。 拼多多式的逆袭成功,也引来众多跟随者。对于成熟的综合电商平台而言,社交拼团模式将是平台诸多运营模式中的一种有效补充手段。而新兴社交零售企业不能指望仅凭社交拼购模式再造一个拼多多,需要更精确分析平台的目标用户,根据目标用户特点适时升级平台流量运营模式,在借鉴社交拼团模式的同时,丰富流量运营玩法,寻找更加有效的流量运营模式。 社交零售,是利用社交场景,完成零售业务场景的用户互动及销售转化。易观方舟更新社交零售Demo,围绕社交零售业务场景中的“人(粉丝)”、“货(商品)”、“场(场景)”,通过对会员管理、KOC裂变、爆款引流、社群拼购及转化漏斗分析等,深入社交零售用户运营场景,为大家建立起从0到1的社交零售数据运营指标体系,快速掌握社交裂变及数据驱动下的零售运营新策略。 以“人”为中心,推动用户增长和提升用户粘性 无论是用户流量,还是社交关系,最重要还是“人(粉丝)”,新的社交零售 Demo 重视对会员用户的管理以及裂变情况的分析。对每日每周新增用户量进行实时统计并对用户留存率进行记录分析。同时对于新增用户的重庆酒店网络推广引进渠道进行对比分析,帮助该领域企业提升用户转化率。此外,新Demo 还加入了裂变与 KOC 指标,实时监控用户分享次数以及分享拉新情况,使社交元素驱动零售业务的能力得到数据量化,方便企业及时进行用户运营策略调整。
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关键词:社交零售