干货 | 经营拼多多无货源店群，前期要注意的基

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经营拼多多无货源网店，最主要的一点在于店群玩法。

当我们经营第一个店铺的时候，且收益逐渐稳定，以同样的方式多开几个店铺。店群的目的就是以店铺数量倍增的方式，带动经营者总销量倍增，进而获得更多的经营利润。多个店铺在一起运营其实跟单店经营没有什么不同，只是需要付出更多的精力和时间罢了。今天，我就跟大家说说，在经营无货源店群的时候，需要注意的一些问题。

IP的问题

拼多多对IP没有限制，一台电脑能下载几个浏览器，机就能等几个店铺。拼多多从开始就没有限制个人开店数量，目前也允许一个人注册两个店铺。只要能保证在多开，电脑不卡，保证正常操作爱登几个就登几个。

精力的问题 营销策划特点

一个人能力有限，当店铺有稳定且足够多的出单量的时候，及时有拍单软件辅助，也是忙不过来的。一个人根据自己能力来，可以操作三四个店铺，也可以操作八九个店铺。再增加店铺数量，就要增加人员了。这一点大家根据自己的需要来。

店群运营模式的问

大家能做的店群可以有两种经营模式。一是多个店铺对应多个不同的类目，二是多个店铺都是同一类目。两种模式各有优势吧：如果自己的店群都做的是同一个类目的话，优点就是轻车熟路，自己对这个类目非常熟悉；在选品、优化这方面能极大的提升经营效率，而且会很容易打造爆款。不同店铺操作不同的类目，就像在理财上有一句非常经典的话“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”；不同店铺操作不同类目风险较小，哪怕其中一些类目由于市场大盘不好，收益下降，也不会影响你其他的店铺收益。最重要的一点是，这种方式不会形成自己店铺之间的竞争。

成本的问题

经营无货源最大的一块支出就是人力成本，其次是软件成本。人力成本这一点很好理解，软件的费用大家可能不太理解。有很多种软件是有限制的，比如绑定店铺。绑定一个店铺就只能在这个店铺上使用。再有就是其他的一些成本了，电脑的折什么是 网络推广旧、宽带、电费都是可以忽略不计的。如果是工作室运营的话，人力成本高的同时，也会有办公场地费用的支出。所以经营无货源店群，要尽可能的优化自己经营中的物力财力的使用，如果投入和产出不成正比，得不偿失。

管理水平

管理水平不仅仅局限于店铺的管理，团队和人员的管理也是很重要的一个环节。这一点就不跟大家说了，懂得自然懂。无货源店群经营中的各个环节，具体怎么操作，我会在后续的文章中持续分享。

在网店经营中，有其他问题的也可以直接联系。我是陈读，持续输出拼多多无货源店群运营干货！