Wish平台如何开发新类目？教你分析数据

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从开发一个全新的类目到培养某个潜力爆款，这一过程可能对于众多运营来说并非是一件有迹可循的事。更多时候运营可能依托是供应商提供的产品清单亦或是盲目跟卖，甚至是凭直觉选品……

总之，开发这件事存在一点运气成分……当然也有不大顺利的时候…减少运气的成分，提高选品开发的可控性是一件值得深究的事。

本期，W教授为各位奉上Wish官方认证讲师吴兴树老师的经验分享——透过数据找到值得深耕运营蓝海产品类目和潜力爆款。

*本文为讲师经验分享，不代表官方观点。

透过数据，找到值得深耕的产品类目

要从纷繁复杂的数据中挖掘出一个可以深耕的类目，需要拥有对数据进行抽丝剥茧的能力。

我们将从“不同客单价产品类目在平台的占比”和“相同客单价不同产品类目的占比”两个数据维度出发，分析并指导各位从数据中挖掘出隐藏的蓝海类目。

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Wish不同客单价产品占比分布图

图1：平台客单价产品分布图

*横轴X=每月销量5000+产品的链接数量；

*纵轴Y=不同客单价5000+产品链接数量占比；

*X＜5代表小于5美金且销量5000+的产品的链接数量；

*数据来源于第三方平台，数据统计2019 年一季度的平台客单价分布图，统计时间是9月份。

分析图1，我们可以明显地发现从1月至4月，客单价小于5美金且销量5000+的产品的数量占比逐月递减，从1月份的占比63%下降到4月份37%。

说明第一季度，客单价小于5美金且销量5000+的产品的链接数量在逐月递减。

反之，第一季度，客单价在5美金至12美金之间且销量5000+的产品的链接数量占比逐月递增。

说明第一季度，该客单价区间且销量5000+的产品的链接数量稳步较快增长。

总体而言，在2019年第一季度，客单价5美金以下的产品的比例最大，但占比在下滑；客单价5美金至12美金产品的比例位列第二，且占比在逐步提高。

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相同客单价不同产品类目的占比

分析完“不同客单价产品类目在平台的占比”后，我们更进一步地分析“相同客单价不同产品类目占比”，看看能挖掘出什么值得深思的结论。

图2：1月份＜$5不同产品类目数量占比分布

*图2为1月份客单价小于$5且销量5000+的不同产品类目的占比分布情况。

如图2所示，分析客单价小于5美金且销量5000+的不同产品类目的占比，我们发现，占比靠前的依次为“个重庆公关策划公司护美妆（26%）”、“饰品（23%）”、“家居生活（20%）”和“3C配件（16%）”，其中“家居生活”类目的种类过于广泛，集中度较差。

图3：1月份$5-$12不同产品类目数量占比分布

*图3为1月份客单价$5至$12且销量5000+的不同产品类目的占比分布情况。

如图3所示，分析客单价5美金至12美金且销量5000+的不同产品类目的占比，我们发现，占比靠前的依次为“服装（29%）”、“个护美妆（18%）”、“饰品（15%）”和“3C配件（12%）”。

此外，“个护美妆”与“饰品”的权重也较大。值得一提的是，在该价格区间“3C智能（12%，包含手表）”也增长迅猛。

因此，“服装”、“个护美妆”、“饰品”和“3C智能（包含手表）”等产品类目都是值得深耕的类目，卖家可以结合自身条件和优势在以上值得深耕类目中占据一席之地，相信随着这一价格区间产品链接的逐步提升，这些类目的前景也将更加广阔。

我根据对“Compression socks（弹力袜）”这一品类在Google Trends的热度表现并结合自身优势发现，“弹力袜”这一品类值得我深耕运作。

如何在茫茫弹力袜产品海中找到适合自己运营的产品呢？请观看下方“行业数据解读”的视频，教你锁定值得深耕的潜力产品。

温馨提示：点击“”查看完整版视频

*上述所有数据皆为为第三方数据，不代表官方观点。

优化图片，让你的客户一见倾心

通过分析推敲市场数据与行业数据，并凭借自身供应链等优势将目标锁定在“弹力袜”后，还需要做哪些工作才能保证产品相比其他同类产品更具吸引力呢？

要想在成千上万的弹力袜产品海中脱颖而出，“款式丰富”和“价格实惠”是两个最关键的要素，影响“价格实惠”这一关键要素的因素众多，我们难以在产品上架期间做太多工作，但是我们可以通过优化图片的方式让消费者直观地感受到我们的产品的款式足够丰富。

5点准备，让你的SKU数量翻倍

深入了解产品的卖点和功能用途

搭配更多产品相关主题元素

增加经典款的款式

增加更多节日假日元素

丰富SKU变体供客户选择

图片是影响消费者点击查看产品详情最直接的诱因，通过完善产品图片，营造产品丰富的信号至关重要。

美化图片，释放有料信号

将产品经典款和热销款做成大图展示

突出经典款、季节款展示（背景简洁为佳）

模仿竞争对手多款式展示，并标识效果图和文字提示

四步走，PB转化更上一层楼

一款新产品要想在如潮的产品海中被消费者防ddos攻击工具注意到，则需要借助ProductBoost促销引流。

我将PB引流分为四个运营阶段：起步期、跨流期、稳定期和复制期，每个阶段的重点各有不同。

起步期重在积累评分口碑；跨流期重在找到“合适”的流量节奏；稳定期重在积累自然流量；复制期重在占据更多同类市场空间。