自媒体为何能在互联网行业独善其身？做内容产

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自媒体是一个超出教科书立足于互联网实操的行业，在很多时候尝试寻找标准答案的时候，会找到意想不到的答案。

我大概分析了下它特立独行的一些原因：

1、自媒体太新。

2013年提出自媒体的概念，2009年新浪试水微博，2011年腾讯推出微信。

2013年自媒体开始崛起，2014年自媒体开始赚钱，2015年自媒体开始成为潮流，直到如今，自媒体仍然大步发展。

2、自媒体的模式太多。

随着自媒体对生活的渗透与技术的迭代，早先我们日常开玩笑的谈资如今都被整出了估计上亿的商业模式。

3、市场竞争充满着火药味。

火药味弥漫整个市场，机会只给快速奔跑的选手，再加上这是一个瞎比比不会被嘲笑的地方，故而在各种各样的营销案例支撑下也产生了稀奇古怪的玩法。

在这个不装就会死的年代，自己有幸是混迹自媒体的运营，同样妄想着能够找到互联网的“某个标准答案”来装个X。

内容运营的定义：是指通过创造、编辑、组织、呈现内容，从而提高自媒体产品的内容价值，制造出对用户的黏着、活跃产生一定的促进作用的运营。

其实想围绕内容运营分享一下内容运营具体指的是什么，它到底是一种什么样的互联网物种。

目前的移动互联网市场上占比最多的内容资讯产品有：今日头条、一点资讯，网易新闻，腾讯新闻等。还有一些以社交主的平台，比如微信和微博。

从头部的应用来看，除了做地图类的应用以外，几乎没有一家是纯内容为输出的公司。除了社交沟通以外，用户时间花费最多的都是在内容型产品上。

内容型产品的分类：

视频/直播：以腾讯视频、爱奇艺、优酷，虎牙、斗鱼、YY等。

音乐类：酷狗、QQ音乐、网易云音乐等。

资讯类：今日头条、腾讯新闻、一点资讯等。

目前非常火的、有粘性的产品基本上都是以上几类的产品。

三、内容型产品的利弊都有这些？

1、内容边界大，做大必须细分。

这块的市场不够大，天花板比较低，所以很多资讯新闻平台要么做不大，要么就要不断扩展边界。

因为传统门户的模式很重，有多少人力能产出多少内容是有限的，也无法覆盖很多细分的兴趣点，也就无法覆盖用户的需求。

2、做内容矩阵，形成生态闭环。

当今日头条的流量遇到增长瓶颈之后，就开始孵化各种子APP，去寻求一个矩阵，但是都有强大的竞品做对标。社交对标微博，短视频对标快手，甚至搜索也在对标百度。

就出现了今日头条这类的整合内容的产品，目标是覆盖所有的内容形态，不仅仅是图文，还包括短时间、问答、社交等等。

3、学习依然是内容的刚需。

与上面两个需求相比，学习知识也是很清晰的需求，只是用户量级没那么大，要求也更高。

但用户也更有价值，高净值用户相对更多，并且知识付费还将持续火爆很长时间。

内容型产品的核心是什么？

首先没有优秀内容的产品，即使体验再优秀，也无法维持良好的长久运作。如果有足够好的内容后，用户就会希望能够有更好的使用体验。

说到内容，我举个例子：

之前各大短视频产品加大投入，从各个平台挖掘主播，比如快手的“头牌”MC天佑，据说天价加盟头条旗下的火山短视频。

其实这些短视频的产品虽然挖的是主播，但实际看中的是主播的影响力，一名主播可能有着上千万的粉丝，主播的跳槽可能带来新平台用户量的剧增。

而粉丝之所以关注主播，主要还是因为主播所提供的内容有足够的吸引程度。

上海广告软文 有好的内容，才会有更多的用户来支持和消费你的产互联网营销公司排行品。所以，做内容型产品的时候，一定要切记，内容是关键！