newegg新蛋美国与中国的有什么区别？京东为何可

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打一个比喻，美国newegg新蛋和中国newegg新蛋，就类似于亚马逊和亚马逊中国。所以肯定是先有的美国newegg新蛋，然后才有了中国newegg新蛋。具体来看一下。

总是听人家说新蛋商城新蛋商城的，这不想去看一下，结果一搜，居然有个美国newegg新蛋，还有个中国newegg新蛋，那么这两个newegg新蛋之间有什么关系呢，今天咱们就来全面了解一下。

打一个比喻，美国newegg新蛋和中国newegg新蛋，就类似于亚马逊和亚马逊中国。所以肯定是先有的美国newegg新蛋，然后才有了中国newegg新蛋。具体来看一下。

美国新蛋网newegg于2001年在美国南加州成立，直至2015年，新蛋美国在Internet Retailer的排名中仍处于第二位，仅次于亚马逊 。尤其在电脑配件领域，新蛋的全美市场占有率超过55%。

新蛋newegg不仅是本土电商的有力竞争对手，同时也为本土电商培养了很多人才 ，被业内称为电商界的“黄埔军校”：易迅网创始人卜广齐曾是新蛋中国的元老；今夜酒店特价的创始人任鑫、邓天卓也曾在新蛋工作；甚至刘强东也曾作为新蛋的供应商，并且在新蛋商业模式的启发之下才萌生了创立京东 的念头。

但是巅峰之后，新蛋网newegg却开始走向没落。2007年，新蛋中国的销售额不足1亿元，在中国B2C电商市场的份额尚有5.4%，2011年则暴跌至1.8%，在同年由艾瑞发布的“中国TOP 30电商排行榜”上，它已经被甩出了中国电商前十之列。

那么中国新蛋newegg又是怎么没落的呢？

“中国电商，太可怕了”

多年前新蛋 COO 池勇信曾说，中国电商企业从未把赢利放在第一位，这太可怕了。

2007年，中蛋销售额只缓慢增长至1亿元时，京东销售额已突破3.6亿元并融资1000万美元，此时他才意识到B2C成为了中国的风口项目。

很快京东就对新蛋发起价格战争。

当时中蛋最大的优势在于美蛋高达 20 亿美元的销售额以及 8% 的获利能力所带来的资本底气，要对付正在崛起的京东，以牙还牙就已足够。

卜广齐离开后，胡兴民走马上任，中蛋随后建立起北京、广州舆情实时监控、武汉、成都、上海五大销售区，在全国范围内发起了反击式的扩张。意识到中国B2C风口的美蛋对中蛋给予了充分的支持。于是，一年之内，中蛋销售额增长了 7 倍达到 10 亿元，

反击战打得立竿见影，给了胡兴民信心。然而，张法俊接二连三的决策失误让如日中天的中蛋，为美蛋的发展而做出了致命的牺牲。

第一次是在2009年，新蛋中国本来准备了8000万人民币和京东打价格战，打到一半却不敢再打，因为当年新蛋要在美IPO，如果8000万元都投入了价格战，当年的业绩数据会不好看。为了控制投资和收益，他毫无预兆地切断了美蛋对中蛋的资金支持，这让胡兴民很是恼火。在与京东抢夺资源的一年多里，他从供应商那里了解到，京东出现了暂时性的资金问题，如果继续增加炮火，新蛋一定可以战胜京东，成为中国B2C电商领域的明星。

然而，沉迷上市的张法俊却没有看到这一点，他像拒绝卜广齐一样拒绝了胡兴民。胡兴民心灰意冷，他意识到这是中蛋的最后一次机会，一旦放弃，在中国市场再无翻身可能。心灰意冷之下，他选择了离开。

在胡兴明的继任者顾建兴看来，张法俊的做法可谓错失良机。“新蛋如果在这两三年（2008-2011），允许承受的亏损再大一些，它的流量和收入会有大幅度提升。”顾建兴表示，当时花1000万元做市场推广得到的流量，后来就要花几个亿才能拉到。

第二次是在，这一年，京东的销售额过百亿元，而新蛋的销售额仅为18亿元。顾建兴曾向新蛋集团总部提出：2011年的销售额可以增长到40亿元，但需要集团允许中国新蛋网有1000万美元以上的亏损。然而，集团拒绝了他的要求，坚持要求亏损额必须降到1000万美元以下。

顾建兴认为这是个不可能的任务，因此离开了新蛋，他的继任者周昭武，则不愿投入很多成本去做市场推广。在周昭武看来，保持健康的模式和稳定盈利才是重要的，他并不看好中国电商发展早期的“烧钱圈地”模式，想要保持“外资的冷静”。“我们在美国用销售额1.5%的推广费用就可以做得很好了。以美国的经验，我们用同样的比例在中国内地一样可以做好。”周昭武在2011年时曾表示，在当时以集团为单位来看，只有亚马逊和新蛋是盈利的。虽然新蛋中国处于亏损状态，但亏损占销售额2.5%，远低于行业平均7%的水平。

总结：新蛋总部在美国，决策权也在美国，美国人（包括华裔）对中国市场的真实情况还是不够了解的，因此制定的决策也是水土不服，基本上全球性的网络公司在中国表现都很不佳，像前阵子亚马逊中国部分业务的关闭就很好的说明了这一点。

新蛋不能说是缺钱，也不能说没有下功夫了解中国用户的需求，但是还是打不过草根起家的京东，原因很多：

1、京东采取价格盯梢的战术，3C产品一度跟紧新蛋，每样产品总要比新蛋便宜一点。

2、新蛋总部要求新蛋中国尽早盈利，而京东靠的是不断融资不断亏损来打持久战，这使得新蛋不可能在价格上有优势；

3、一旦京东的销售量超过新蛋，对于厂家有更高的谈判资本，于是可以拿到比新蛋拿到更低的价格；

4、用户体验方面：新蛋整站受限于新蛋总部，许多改动都需要总部协调审批，反应慢；而京东没有这方面的束缚。比如买家评论，京东一度是拿出相当多的积分和奖品来奖励用户评论、晒单的；虽然早期的京东在界面设计用户体验等方面逊色于新蛋，但是京东以新蛋为参照，好的模仿吸收，再根据中国用户的需求不断改进；

5、市场推广：京东一年给百度的广告费就有500万（刘强东微博南京性价比高的微信朋友圈说的），加上各种网络广告渠道的合作，京东在广告方面的投入远远高于新蛋.

市场份额接连下滑的新蛋最终被联络互动收购。