拼多多商家如何避免欺诈发货行为呢？

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商家小王：“多多鸡，你快来，我上次被判欺诈发货，我互动单价cpe怎么计算的爆款商品被移除资源位资源小红书种草的人叫什么了！这可太难了！你快教教我怎么避免！”

多多鸡：“你这个情况我知道，上次消费者买了你的一款鞋子，你临时没货就都先给消费者发了一双赠送的鞋垫，还跟他们说等有货了再补发一双鞋。被判欺诈发货的单量还不少！你可长点心吧，小王！”

商家小王：“唉！我都知道错了！你快给我支支招，怎么才能避免违规吧！”

多多鸡：“好的，你快跟我往下看吧！”

我们先来看4种发货相关违规类型的基本定义，具体各类型规则情况，可点击图片上的课程名查看哦！

不同的违规行为会带来不同的违规后果，但对店铺的商品流量、资金提现都会产生一定的影响！欺诈发货的违规后果并不会比其他类型的发货违规要轻！不能成为其他违规的“避风港”！

二、库存与发货管理

首先我们在主观上一定要加强合规经营意识，绝不越雷池一步。其次在库存与发货管理上都要做好日常规划哦！具体可分为以下两种情况：

1、真的没有货可以发——库存管理要做好

（1）发布商品时一定要填写真实库存，不能随意填“99999”这类与实际库存量不符的数字。拼多多流量爆发很快，很集中，一旦出现短期爆单情况，虚假库存产生的订单，会成为我们的大麻烦！

（2）若为预售商品，发布商品时，库存要参考实际情况填写。特别是水果生鲜类商品，要做好合理预估，考虑上各类气候因素会对产量造成的负面影响，留一个预备折损的库存量。

（3）若货物只是暂时性的缺货，一定要及时修改商品为预售商品，避免在这个过程中，产生更多无货可发的订单。

2、又是发错货的一天——发货管理不松懈

（1）在发货人员的管理上，我们一定要紧抓不松懈。培训成本、复核成本都是一定低于违规成本的！

如果聘用的是临时工。在上岗前，请务必组织岗前培训，以明确发货步骤每一环的要点。

比如我们可以先进行半天的虚拟包货活动，临时工包的货物不直接发走，让老员工进行检查，看是否有错误。确认临时工已经操作合格后，再让他们正式上岗。

如果是夫妻店，存在发货人手不足的情况，也尽量要做到分工明确。即每一个人负责的发货环节边界明确。包货，发货一个人独立完成是最好的，在这个过程中，还可以尽量加强熟练度。

（2）如果商品是通过款号来包货的，要遵循这些打印原则：

①款号设置上可采用汉字、英文、数字并列采用的方式。以免单一形式造成看错的情况。

②款号打印的字体要大，要加粗，要做到包货人员一眼就能看清。

③所有的英文字母都要用大写的形式，避免“i”“l”与1的混淆，“o”与0的混淆。

（3）安排核查检查机制。每天在所有打包好的货物待发出前，进行抽检环节，修正小错误，并统计正确率，如果当天正确率出现异常波动，则马上回头复盘，看问题出在哪里。

当然我们汽车的网络营销一定要确保货源充足，做到如实发货！