百世价格战之下的核心业务现在发展的怎么样？

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在四通一达中，虽然都有阿里入股，但是还是可以分为两派：按地域分，中通、圆通、申通、韵达本是同根生，均是“桐庐帮”。而汇通已被百世收购与桐庐再无关系，百世也就自立一派。

按净利来看，除了百世外，“桐庐帮”快递企业均已盈利。2020年的疫情对本来毛利转正的百世又是一次打击，同时，价格战让百世的发展变得艰难。近日，百世集团向SEC递交的文件，阿里占百世总股本的比例上升至33%。

另外，百世集团发布的2020Q1财报中的数据算不上好看：

来源：公司财报

除了营收大幅度减少以外，毛利由盈变亏使得百世一下回到解放前，2020Q1毛如何监测舆情利为-1.77亿元，同比下降7.5个百分点。

诸多压力之下，作为从天使轮就拿到阿里融资的“亲儿子”，百世未来的日子会好过吗？

►快递价格战之下，要靠企业硬实力

要看百世未来好不好，要看目前快递企业所处的竞争大环境及其应对实力。

来源：公司财报

至于价格战还要打多久，毫无疑问这是一场持久战。所以要从这场持久战中获得未来，成本就是硬实力、现金流及服务质量是软实力，这就构成了快递企业价格战之下的核心竞争力。

百世的软硬实力跟其他快递公司比如何？笔者对比了中通与百世的单票收入、成本及毛利情况。虽然百世在年报中显示企业还在亏损阶段，但是在快递这业务上来看还是存在毛利的。百世单票收入最少，结合百世市场份额占比来看，笔者认为百世这是在利用价格换取单量，扩大市场份额。毕竟义乌快递行业的价格战始于2013年，而始作俑者就是百世快递。

此外，在营收方面，各快递企业差距较大。主要的原因是在营收统计口径不一致：韵达、圆通、申通将派送费计入营业收入而中通则没有计入。所以，将百世在剔除派费后，单票收入明显低于中通。

来源：公司财报

通过上表分析成本，单票成本主要是由单票面单成本、中转成本及运输成本构成。笔者认为，在面单成本与分拨中心成本上各快递公司趋杭州全托管的微信朋友圈推同，很难拉开差距，而在运输费上面，相比于重投入，采取轻资产的百世虽然减少了前期资金的压力，但是第三方运输成本较高。据租赁费数据显示，截至2019年6月30日，百世集团通过经营租赁使用权的非流动资产占资产总额的23.88％。相比之下，申通、圆通、韵达几家快递巨头披露的场地租赁费占资产总额最高不过1.5％。所以，百世集团的租赁模式在收益尚未明确之时耗费成本过高。

此外，电商快递的竞争本质上是成本效率的竞争。虽然目前来看百世的不含派费的单票成本率高于其他企业。但根据数据来看，百世的单票成本下降速度领先于通达系，经过多年追赶，其控成本能力与行业龙头中通之间的差距正在不断缩小。随着信息化、技术化的不断完善，未来各快递公司的成本管控将会趋同，很难依靠成本拉开差距。

百世快递单票成本不断下降来源：公司财报

百世经调整单票成本下降速度领先通达系来源：公司财报

来源：公司财报

在服务时效方面，随着价格战压力之下单票收入不断下滑，在很大程度上将挤压公司成本，而这也就意味着百世快递不得不通过选择成本更低的运输方式等来节约整体成本及费用。传导到客户端就是感觉快递慢了、包装烂了、服务差了。时效指标方面，据国家邮政局统计测算，时效由快到慢依次为顺丰>EMS>韵达>中通>圆通>申通>百世。在申诉处理方面，根据国家邮政局显示，百世快递的申诉处理满意率仅为81.8%，也就是说百世快递的申诉处理满意率不仅垫底还低于平均值（平均为95.8%）。服务时效是百世面前的一只拦路虎。

此外，而截至2019年底，百世公司持有的现金、受限制现金和短期投资高达50亿，考虑到公司轻资产运营的特性，50亿现金足够支撑2年的自动化设备CAPEX支出，短期经营压力可控。