互联网广告平台如何通过技术手段把你卖出高价

小提示：您能找到这篇{互联网广告平台如何通过技术手段把你卖出高价}绝对不是偶然，我们能帮您找到潜在客户，解决您的困扰。如果您对本页介绍的互联网广告平台如何通过技术手段把你卖出高价内容感兴趣，有相关需求意向欢迎拨打我们的服务热线，或留言咨询，我们将第一时间联系您！

资本让机器控制我们的信息摄入，让算法主导我们的消费习惯，让专家分析我们的内心欲望，最后将我们每个人像商品一样换手交易。

最近，我一直在追歪嘴赘婿的广告。

虽然每条都是差不多的套路，差不多的演员，差不多的婚约，差不多的打巴掌，差不多的吐血，差不多的扮猪吃老虎，差不多的歪嘴邪魅一笑。但是我还是看得津津有味，甚至为了好奇，专门去下载了几个小说App想看看原作。

果然，原作就是那种一天能写四公斤的水货赘婿文。

正好和一个在互联网公司做广告投放的朋友聊起这件事。

我感叹说：这样的广告做得也太用心了，你们做投放的，真的是在物料上花了不少心思。

他说，像你这样的路人能刷到的广告，必然是优中选优，可能背后广告主拍了几百条广告投放，根据效果反复淘汰，最后留下最牛逼的几条广告，才能推给路人用户。

我又问：那制作成本和投放成本岂不是很高？

他说，是啊，所以一个用户卖得也特别贵，你这种下载了App的用户，大概能卖几十块。

其实我自己都不知道，原来我在互联网上，是这么昂贵的存在。

于是，我又和他取了取经。今天这期就是想从互联网广告的角度，告诉大家，广告平台如何通过技术手段，把你卖出高价的。

百货商店之父约翰沃纳梅克提出过一个问题：「我知道在广告上的投资有一半是无用的，但问题是我不知道是哪一半。」

这句话被誉为广告业的哥德巴赫猜想。

翻译一下，就是传统广告的两大弊端：投放必有浪费，效果无法衡量。

当我不知道我割一茬韭菜要用几把镰刀，也不知道一把镰刀一次能割几斤韭菜。那我就会成为卖镰刀的人眼里的韭菜。割人者恒被割，生生不息循环往复。

传统广告公司就是那个卖镰刀的。

叶茂中那期里，我们提到4A广告公司对创意有种变态的执著，就是因为效果难以判断，只能把创意做足，尽量占领受众心智。

至于投入产出比，别问，问就是玄学。

资本家的镰刀，割同类的时候总是特别锋利。靠着玄学，传统广告公司在一百多年里，在大广告主的腰包里赚得风生水起，也造就了4A在创意上的务虚和浮夸。

但是广告主就惨了，既不能不做广告，但花了几千万广告费，效果两眼一抹黑，眼前的黑还不是黑，全是自己心理阴影的面积。

直到互联网的出现，广告主才真正擦亮眼睛，

大人，时代变了。

首先，平台要解决广告浪费的问题。

打个比方，高端护肤品牌SK3，要给自己打一个地铁广告。于是他们投了200万，买个100来块灯牌广告，投放周期一个月。

一个月后，老板发现，数据效果不明显，仔细一看，市场部把广告都投放在了上海的张江高科、北京的西二旗。这些地方都是互联网公司园区，人流量大归大，程序员这帮大老爷们哪会对护肤品感兴趣，哪里懂什么油皮干皮，人家抹脸用个大宝就不错了。

200万打了水漂，SK3的市场总监被老板暴打一顿。

这里我们引入第一个知识点：受众定向。

广告商眼里没有人，只有一个个行走的标签。受众定向，就是给用户打标签的过程。

只要你前置定语加得够多，那么世界上所有的东西都是独一无二的。

在普通人看来，一头牛就是一头牛，但在潮汕人眼里，牛是脖仁、匙仁、匙柄、五花腱、三花腱、肥胼、吊龙等等部位的总和。

资本也是一样，平台眼里的用户，也只是性别、年龄、收入、地理位置、学历、性取向、爱好、健康程度等等一系列标签的总和。

有些标签是你自己提供的，例如年龄、爱好、学历，是在注册时提交的，有些是你授权给平台的，例如地理位置，你开了定位平台就能知道。还有一些，是根据你的用户行为，平台给你打上的。

例如性别。假设你注册的时候填写了男性，但根据你的点击行为，发现你最近点击过包包口红，又观看过帅气小哥哥的短视频，还关注了一个瑜伽服品牌，那么根据你的兴趣喜好，平台可能会判断你的赛博性别为女，然后给你推SK3护肤品的广告。

我不要你觉得你是男的，我要我觉得你是女的，机器学习就是这么霸道总裁。

那有人要问了，我注册时候提交的性别，还有什么意义呢？

当然有，因为绝大多数人注册时会填写真实的性别，那么就可以用这些人的行为数据去训练机器，让机器不断增强判断力，就能更加准确地判断谁是真的姑娘，谁是注册了男号的姑娘，谁是女装大佬。

看到这里，你就知道了，SK3的市场总监一开始就没有做好受众定向，西二旗、张江高科的人流标签主要是男性，和高端护肤品的广告匹配度太低，人均年入百万又如何，还不是每天用大宝抹脸。

除了性别年龄之类的静态标签，还有一种动态标签，用来判断用户心中不断变化的喜好。

当你刷手机淘宝或者抖音，总会发现，你最近浏览了什么样的商品，看了什么样的视频，很快平台就会给你推送类似的商品和视频。

上网的过程，就是一个随时被机器打标签的过程。这些动态标签都有自己的权重，会随时更新变化。机器通过计算不同标签的权重，就能即时给你推荐相关的广告和内容。

它知道你每三个月换一次老婆，知道聚聚的一生是短暂的，上个星期还推SNH48的张语格，这个礼拜就变了心转推宋昕冉。

它比你自己更清楚你是谁，你从哪里来，你要到哪里去。

你每一分钟的网上冲浪，都在暗地里被资本标好了价格。

接下来，平台要解决效果问题。

这里，我们再次请出我们的投放大户SK3。这次，SK3这次学乖了，把广告投放在女性更多，商场更集中的北京国贸、大望路，上海人民广告、徐家汇。

他们一口气，买了100块广告牌，时长一个月，保证这一个月里所有路过的人都能看到。

结果一不小心疫情了，没人坐地铁了，SK3再次血亏200万，市场总监又被老板暴打一顿。

为什么失败了？因为传统广告广告主买的是某个广告位的使用时长，结算单位是时间（CPT，Cost Per Time）。在这个时间里曝光量效果好不好，全看广告主的预判。

为了解决效果问题，平台发明出了一种全新的结算方式，这里就要引出今天第二个知识点：展示量合约。

展示量合约，也就是指广告主和平台签的合同是一个人头数合同。你能给我贩卖多少人口，我就付你多少钱，单位是人次。但是因为单次展示价格太低，一般按照千人次来计算（CPM，Cost Per Million）。

变成展示量合约的话，SK3就可以和地铁广告销售说：我们不管你怎么投放，我要在一个月里，达到5000万人次的曝光，也就是，他们要从我的广告前走过。

地铁广告销售算了下，按人头数算钱，一千人次10元钱。于是就在人流量最大的地铁站最核心的换乘走廊里放了两块广告牌，还放了监控和感应器，计算每天路过多少人。

结果一不小心疫情了，没人坐地铁了，地铁方不得不给SK3多加了20块广告牌，不然结算时间到了，展示量不够，是要赔违约金的。

结果在双方努力下，SK3广告效果得到了保证，在疫情期间也获得了不错的销量，

SK3市场总监得意洋洋汇报给老板，老板非常满意，转念一想，心疼上一次花了冤枉钱，于是又把市场总监暴打了一顿：早这么干不就好了！我有几个200万可以让你这么浪费！

为了不再挨打，SK3下一次投放时，市场总监突发奇想：我可不可以只把广告给女性看？

地铁广告销售面带为难：可以只按照路过的女乘客结算，技术上都能实现，但是吧，得加钱。女乘客只占一半，肯定价格要翻倍。我给你打个七五折，一千人次15元。

市场总监同意了。于是地铁广告部门在监控里加了个性别识别功能，只统计女乘客。

市场部只花了前一次1.5倍的钱，做到了2倍的效果。

投放效果拔群，市场总监再次去找老板请功，老板对效果赞不绝口，但花出去的钱超过了市场预算，老板还是暴打了一顿市场总监。

细心的同学可能发现了，只按照女乘客结算，不该是两倍价格吗？打个折，地铁广告不会亏本吗？

地铁广告当然不可能这么干，但互联网广告可以。

同样的算法，在手机上，SK3的广告只面向女用户，赚1.5倍的钱。另一半男用户收到的则是专门面向他们的内星人电脑广告，也是1.5倍价格。相当于同样的流量，我卖出了1.5倍的价格。

言归正传，展示量合约不仅保证了效果，而且基于之前提到的受众定向，创造了巨大的溢价。流量分得越细，产生的溢价就越高。

举个例子，一个微信公众号想投一个广点通广告，给自己涨涨粉。一个完全不加标签的粉丝可能只要3-5元，但如果你希望这个用户是iPhone用户，身在一线城市，并且是25岁以上女性，那么一个粉丝可能要十几块到几十块不等。

除了按照展示量结算，还有基于点击量的广告CPC(Cost Per Click）、基于购买的CPP(Cost Per Purchase)，基本逻辑都是一样，只是步骤增加，价格更贵。

当然，每一个广告的成本，都一定会转嫁到消费者的头上。

至此，传统广告的一切弊端，都已经被互联网南通营销如何实现广告干掉了。

而且即使是小公司甚至个人，只要有推广需求都可以少量买，再也不用去厕所隔间里贴小广告了。

那么问题来了，如果你听过王兴的「互联网下半场」，或者罗振宇的「国民总时间」，就会知道，一个市场里，消费者在网上能耗费的总时间和总精力是有限的。

虽然广告位多了，但广告主也多了，加上前几年创投风口一个接一个，大量的广告费嗷嗷待投，中国14亿人口，9亿网民眼看着就要不够用了。

这不就是广告平台涨价割韭菜的好时候嘛。

怎么涨才能恰到好处，让价格达到广告主利润空间的边缘，把每一分利益都收入囊中，又不打击他们的积极性呢？

这里就要提到这期视频第三个知识点：竞价广告。

我们提到百度时候，经常说竞价广告是有原罪的，那什么是竞价？很简单，就是拍卖，价高者得。

为了阻止这种情况发生，广告商会做两件事。

一是密闭拍卖，广告主不再公然出价，彼此不知道广告报价的情况下，广告主给的价格，就会接近自己对广告流量价值的预估值。

二是广义第二高价，也就是广告主各自出价，广告位由出价最高的广告主获得，但实际只需要第二名的报价即可。

为什么采取广义第二高价？其实这涉及到广告主和广告平台的博弈。

比如两大护肤品牌，SK3和蓝寇竞价一个广告位。SK3出10元，蓝寇出9元，那么SK3赢得竞价。

如果采取第一高价方式，此时SK3就要支付10元。那下一次竞价，SK3就会慢慢降低广告价格，一次降低一分钱，直到下探到9.01元，刚刚好比蓝寇多一分钱。

在被老板暴打的恐惧下，SK3的市场总监一定会不断降低价格，探索那个刚刚好能赢的价位。

同理，蓝寇为了赢得竞价，又不花冤枉钱，只会慢慢提高广告价格，一次一分钱。

最终，SK3和蓝寇的市场博弈，会形成一个稳定的价格最优解。

广告平台可不想看到这个最优解存在，他们只想让广告主不停加价再加价。

但在广义第二高价的方式下，SK3赢得了竞价，但只需要支付9块钱，也就是蓝寇的出价，但SK3不会去降低下一次的出价，反正只要付9块元，我出10元和出9.01元没区别，出价越高，我赢的概率还更大。

而蓝寇一看自己没出够钱，就会选择提价，而且大幅度提价。原因也是一样，反正最后我只需要按照第二名的报价付钱而已。

密闭拍卖加网络营销的短期因素上广义第二高价的组合下，广告主为了争夺展示量，在承受范围内，会争先恐后把价格往高了喊，直到广告成本高到他们无法接受。

还是那句话，资本家的镰刀，割同类的时候总是特别锋利。

广告主和广告平台，把竞价的机制写成了程序，不需要人盯着，只要广告主设定好想要的受众画像和自己的预算。平台会自动帮广告主完成一次次举牌竞价。

整个竞价的过程不超过0.1秒，当你打开一个网页，进行一次搜索，或者一次滑动信息流，你可能对眼前的广告还没反应过来，就已经被平台卖掉了。

别忘了，广告的成本，还是由消费者承受的。

如今的广告平台，对受众的的了解已经到了「你妈都没这么了解你」的地步。

他们可以通过用户研究，判断出网站和App里，哪些位置最能第一时间吸引用户的注意，在用户第一眼就能看到的地方放上广告，从而提高广告点击率。

甚至当你打开一个页面，平台就知道你点击页面上各个广告位的概率有多大，然后转手把你交给广告主去竞价。

为了提高点击率，广告主和平台还会不遗余力优化物料，吸引受众的目光。

比如某些短视频平台上的广告，会赤裸裸地打出「女大学生被包养」、「和XX小姐姐约了」，最后告诉你，这些小姐姐都是在某某社交App上认识的，点击就能下载。

以及行业里非常流行的「泥石流」海报，毫无设计感，就是靠对比度和巨大的文字轰炸用户的视觉。

还有就是类似歪嘴赘婿这样的小短剧，看了就忍不住想要下载。

每当我们批判消费主义，弹幕里总有同学说：不买立省百分之百。

资本家怎么会不知道你不想花钱呢？相反，因为有了广告，资本可以从任何人身上赚到钱。这世界上，从来没有不信广告的人，只有被广告影响了却不自知的人。

钱多的，我可以卖衣服鞋子化妆品给你；钱少一点的，我可以给你推拼多多；再没钱的，我还可以让你下载游戏；真的身无分文，我可以介绍你去注册网贷；如果还不买账，总不能无欲无求吧，我给你推美女擦边球广告。

只要资本手里握着镰刀，那看谁都是韭菜。每一次技术进步的馈赠，都在暗地里标好了价格。

我那个在互联网公司做广告投放的朋友跟我说，做广告投放的从业者，一个个钱喂出来的。花过的钱越多，就越了解用户，也越清楚什么样的素材效果好。这行最擅长的，就是掌控用户的欲望。

就像被老板暴打多了，SK3的市场总监也会自我进化的。

某大佬曾经说过，技术没有价值观。但我想说的是，技术属于资本，而资本永远在馋我们的身子。

它让机器控制我们的信息摄入，让算法主导我们的消费习惯，让专家分析我们的内心欲望，最后将我们每个人像商品一样换手交易。

最近我又去电影院重看了一遍《星际穿越》，片中狄兰托马斯的诗句，我觉得很适合用来结束这期内容。

请记住，不要温和地走进资本和技术共同构造的那个良夜。