苏宁和苏宁易购一样吗（苏宁易购发展历程详解

在刚刚过去的2017年，零售业获得了许多关注。可以看到，线上线下融合发展已经成为零售行业的“共识”。身处其中的零售业巨头们，已经迫不及待开始自我进化，推出了一系列的零售新业态和新物种。其中，就得好好说说苏宁了。

2018开年不久，苏宁云商就发布公告称，计划将苏宁云商更名为苏宁易购。最近，苏宁再次发布公告宣布正式更名，这也标志着苏宁此次品牌升级正式完成。

于消费者而言，比起苏宁云商，“苏宁易购”可能更加熟悉。这也意味着，苏宁已经成功探索出线上线下融合的O2O运营模式，开启了零售业的“智慧”进阶之路。在完成品牌升级之后，即将全面迈向智慧零售引领的新时代。

在今年的部署会议上，张近东表明2018年苏宁的关键词是“造极”，也就是说苏宁将用极客精神和极速方式，创造出智慧零售的极物，以此来开拓、创造未来零售发展的风口，实现智慧零售的全面领先，“造极”一词也引发了业界热议。

“极致”一词在互联网界并不陌生，苏宁拿来为我所用并巧妙融合贯通，改善自己的生态体系和业务发展布局，也更符合当下的趋势和潮流。

简单来说，张近东所说的“造极”，即以极客的精神和极速的方式，创造出智慧零售的极物。而这三极，完全可以被视作当下智慧零售发展的新发展观，是互联网精神和零售业结合的完美体现。

为何这么说？零售业的变化、革新在2017年成为热点话题，大家都看到浙江中正智能科技有限公司了，线上零售遭遇发展瓶颈急于往线下走，而线下零售则急于将自身的商业模式进行科技化改造。怎么改造呢？“智慧零售”就成为两者诉求的一个最佳落脚点。苏宁提出的“造极”精神，就是推进智慧零售的最佳落脚点。

2017年，是苏宁智慧零售高速发展的一年，前三季度营收同比增长26.98%，净利润更是暴增321.23%，是苏宁的业务转型形势最好的一年。在商业零售亘古不变的真理中，提升效率，降低成本是任何改革的最终目的，现在可以再加上一个不断改善用户体验。苏宁的“造极”，正是切中了这个本质。

在不断转型这条路上，苏宁已经拼搏了七八年。期间经历了艰难曲折，品牌活动的策划最终靠一己之力走出了一条最适合自己的路。如今，完成品牌升级的苏宁，未来极有可能在智慧零售上创造更大的风口。