小红书是什么软件（小红书的发展历程）

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今天给大家分享的核心主题是：“活得对”比“活下去”更重要。

在企业发展的过程中，我们每一家企业都会遇到很多的挑战和诱惑，很多的企业领导人为了活下去，只图眼前的利益，往往挡不住诱惑，偏离了自己的战略，最终不仅难成大业，甚至给自己埋下了很多祸根。今天给大家分享一个选择“活得对”而不是“活下去”的案例。

在2013年，毛文超与瞿芳带领团队上线了主打海外购物用户原创内容分享的“小红书”App。在这里，用户开始分享和交流用真金白银“砸”出来的境外购物心得，包括每个商品的详细信息，如品牌、包装、价格、购买地点和使用心得。

用户原创的内容生产模式，是小红书最重要的产品决策，奠定了小红书在日后发展过程中贯穿始终“分享美好”的社区基因。在没有做任何推广的前提下，凭借其精准的市场定位与极为差异化的内容，迎来用户的第一次爆发式的增长。随之而来的是小红书社区里分享旅行与美食的内容也逐渐的增多，代购等商业诱惑随之而来。

创始人冷静客观分析后决定小红书在发展初期，需要内容的聚焦和品牌的聚集，于是决定“活得对”比“活下去”更重要，所以在这一阶段只做购物类的内容分享，并且社区用户必须是“真实”的消费用户，不欢迎代购的加入。

只做“真实”用户的购物分享策略，并没有影响用户在小红书社区分享信息的积极性，反而因为用户分享的内容更加真实、精准与聚焦，让2014年小红抖音企业普通账户书作为专业海外购物分享社区在行业内的声名鹊起，吸引了越来越多精准的高黏性用户加入。

很多品牌主希望在小红书社区投放广告，但在几乎所有的社区都会选择广告这个商业模式的情况下，小红书的创始团队为了保护用户体验，仍然选择“活得对”而不是“活下去”。他们没有开放广告的口子，而是选择了更辛苦但是更符合用户需求的路：投放广告的电商。

也正是由于这种坚守，让小红书抓住了当时跨境电商政策的机遇，小红书开始在App内提供跨境电商服务，庞大规模的优质流量以及商品的正品保障，让小红书通过“社区+电商”的模式，找到了商业化变现的通路。

2015年，小红书也以此获得腾讯、纪源资本、元生资本、金沙江创投等投资人的青睐，创业不到三年就进入10亿美元估值的独角兽名单。

因为用户体验好、口碑好，包括范冰冰、蔡徐坤在内的近千位明星自发的入驻社区分享日常生活，使得小红书在2018年实现了用户新一轮的爆发式增长。

对应业务的健康发展和其它社区不可比拟的高用户价值，小红书在资本市场备受追捧。在2018年6月份，小红书完成阿里巴巴集团领投超过3亿美元的财务投资，公司的估值超过了30亿美金。

所以我们所有的朋友们， 当企业遇到挑战时，当发展遇到瓶颈时，其实往往比拼的本质就是对战略的坚守。

所以人生往往最难走的路，可能是一个上坡路，是一个正确的路。当往往选择一条容易的路，挡不住诱惑的路，看似短期容易了，但是给自己的未来可能埋下了更大的祸根。

所以“活得对”比“活下去”更重要，希望在这个后疫时代，每一个企业家和企业的核心高管们，我们要知道什么该做什么不该做。我们只有在对的方向上能够活下去，这种“活下去”才是对自己以及关联的合作伙伴最好的负责。