寻找创业合伙人用哪个软件（专家教你7步方法寻

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第1步：对自己的项目进行系统的包装，特别是策划出一套全新的商业模式，这个步骤就相当于”女孩子要精心打扮一下，要让自己更漂亮，更性感，这样才有更多男人追求“。

第2步：明确一个方向，要确定一个目标，你不能毫无目的地寻找，而且结合自己的自身资源，按着由近到远，由熟悉到陌生，由强关系到弱关系的逻辑去分类-建档-对接-再说服的过程；

第4步：量化分析，确定利益清单：你的价值所在，坚信一句话：只要利益给的够，就没有找不到的合伙人，关键是出价和利益。衡量好目标，评估好对方欲望，一切都可能达成。世界上没有什么不可能的事，如何将不可能的事变成可能的最大路径：就是“满足对方未被充分满足的需求，任何人都有喜好、都有弱点。

第5步：制度。制度上的创新，即利益关系的创新，更能能够建立起自组织、自传播、自运转、自支付的共享、共赢机制。好的制度是能够将自己的事，变成合伙人的大家的事：如何将看似矛盾的多方利益利，有效相融的转化器；创造优秀的制度是实现你大量吸纳牛人的机器。制度简单的初级理解就是：分钱制度，赚钱靠商业模式和运营，分钱就是靠制度了。我们要有一个好的分钱制度。

第7步：未来梦想：越有价值的人，越对未来有所追求：即事业的信仰的、缺投央视一套广告一年优惠报少对未来的目标，就会产生内部争斗。这也是我们上面所讲的“使命”，“刘关张”能够在一起，也是因为刘备有大梦想、拥有大使命，这是合伙的前题。

创业不是拼一个人的能力，而是要将更多的有价值的人事物关联在一怎么做附近小程序起的能力，经营就是一种平衡能力，平衡利益才有合伙人的基础，合伙人机制的建立也特别重要，还有要掌握原点营销+社交化裂变，不掌握裂变系统也是非常难成功，合伙人的另一个价值其实也是裂变，还有低成本运营、降低风险和壁垒等核心问题。