时间:2022-09-14 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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2018年天猫双11销售额达2135亿,在白天就已经超过2017年双11全天销售额,有超过167个品牌跻身亿元俱乐部。 日化产品中,纸巾总销量达2.7亿包。 同时,最新款iPhone在双十一期间累积销量突破20万台,交易额接近15亿元。 面对拼多多双十一的销量惊人,不少人好奇,拼多多是怎么做到便宜有好货的? 央视点赞拼多多扶贫助农 昨天,拼多多创始人黄峥接受了央视的采访。 拼多多有一套的系统,使得前端信息的归集能够让后端的供应链能够用上,这其实大幅度压缩了中间的通货成本,省掉了中间的广告费,使得原来的供货价变成了现在的零售价。 其实在价钱上,中国的工厂依然有比较好的利润。 而农货爆卖早已是拼多多平台上的常态。 作为中国农货上行最大平台之一,拼多多在过去三年已卖出109亿斤农货,农产品销售额年均增长率超过300%。 进入11月份以来,拼多多农产品销量每天超过200万单。 农村有一大问题,叫做农产品滞销。农民常常面临农产品积压、滞销的问题。 农产品烂在地里,农民将颗粒无收,而拼多多利"产品直发"的模式,可以打通农产品流通环节,短时间内聚集海量需求,迅速消化掉大批量的当季农产品。 这样即使农产品低价卖出,农民依然能腰包鼓鼓,而同时全国的消费者也可以享受物美价廉的农产品。这也就是拼多多上农产品为何总是便宜又优质的原因。 央视同时赞扬了拼多多在扶贫助农方面的新动作。 今年双十一,拼多多联合多个商家,由全国上万专业养殖农户直供备货。通过拼团模式迅速聚集单量,进行批量采购。拼的模式也让物流时间缩短,成本降低1/3。 农民获得了收益,消费者尝到了实惠。 拼多多如何在双11杀出重围? 面对在双11玩法上已经非常成熟的天猫,拼多多是如何在双11期间拿下一定的市场份额的? 首先是依托微信的生态红利。 如今移动互联网的用户时长中,微信占据半壁江山,甚至投资圈内将微信生态红利称之为“C互联网->移动互联网->微信互联网”之后的最新一波红利。 通过熟人“拼团”的极简化操作,它得以迅速流量裂变,短短3年时间便覆盖了3.44亿用户。 第二点是跟拼多多本身的平台属性有关,拼购+低价。 简单的玩法表现出的是直接的让利,回归到大促本质,满足消费者对实惠的需求。因为往往价格才是最后购买拍板的决定因素。 第三点则是抓住核心品类。 对于电商而言,怎么让消费者记住你,到你的平台生来购买商品? 那就是找到属于你平台的核心品类。 一般消费者想要买3C类产品,第一个想起的就是京东;想看化妆攻略第一个想起的是小红书;而拼多多的核心品类就是农产品和快消品。 在未来,可能消费者想要购买农产品和生活日用品,脑海中想起的第一个就是上拼多多。 在这次双11中,拼多多就把农产品当作最重要的类目之一,推出农货必买清单。 根据拼多多发布的数据显示,截止11月7日,营销网络推广公司拼多多“双11”农货必买清单中,“五万份9.9元包邮的20只装散养土鸡蛋”不到一小时售罄。 其中双11农产品更是成为一二线城市消费者热衷购买的产品。 消费分层下的错位竞争 阿里,京东,唯品会,拼多多作为中国电商界的F4,从上市时间开始,这四个平台就一直是你追我赶。 唯品会作为四者里上市最快的一个,2012年便敲响了上市的钟声,紧接着是京东,2014年5月也赴美上市,阿里巴巴紧随其后,在同年9月也踏入了港交所的大门。 而作为四生财有道1次广告费君子中最年轻的拼多多在今年也上市了。 电商界后起之秀拼多多,在短短两年的时间里,就秒杀了唯品会,霸占了电商界老三的交椅,成为电商界的最强黑马! 它选择与这三个平台进行错位竞争,走出了一条不一样的路线。 电商在县级城市的市场潜力巨大,这部分消费者更多的是关注价格,追求性价比。 而一些被消费升级挤掉的商家和用户正是拼多多可以接手的,并且可以继续挖掘,微信9亿用户和淘宝6亿用户之间的间隙就是拼多多的机会。 拼多多的错位竞争带来的是巨大的成功,这家成立仅仅三年的公司,与今日头条、快手一样,走的是“农村包围城市”的道路,并借此迅速实现了对淘宝和京东的追赶。 三岁的拼多多,给我们的最大启示是:每个屌丝都有逆袭的可能! |
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