时间:2022-09-14 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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很高兴参与分析师联盟的分享。结合会后的私下交流,关于“商业分析”,给一些我个人的建议。 商业分析=business+analysis,后者是大家的强项,我就不做涉及,仅覆盖前者。商业训练都是理论与实践并重,比如MBA的课程设计,以下也按此逻辑整理。
一、知识方法类 1、最枯燥的路 读一些专业书籍,从长周期看是捷径。比如:
2、咨询方法论 网上有很多商业分析/咨询分析方法论的书和文章,SWOT/波特五力/BCG矩阵/4P/平衡计分卡/战略地图等等各种。我觉得百科上分别查查即可,不必要一本本读书。附上一张图,大致整合和梳理了这些名词的关系,可以反复看看。 对于传说中的金字塔原理(类似有issue based thinking等),读读冯唐这篇文章就够了,《老聃的金字塔原则》http://www.fengtang.com/blog/?p=113。这些都靠日常训练,也不建议看书。 作为一名前咨询顾问,我认为:咨询公司独创的分析方法是有的,独创的方法论则没有,背后都是“假设-检验”这样基本的科学逻辑。
二、商业案例类 1、视频 视频时代的人不喜欢读文字,那就推荐2套YouTube视频,这是我近2年发现的质量很高的素材。
2、商业出版物 商业书籍的特点是浅,精力专注的话可以很快翻完,如发现不适合自己,也可以及时止损。比如:
3、杂志 我自己断断续续看了约10年的杂志,只有:
4、财报 很多人对读财报心里发怵,但一旦你咬牙坚持读完一次之后,就会发现也不过如此嘛!就算不懂会计科目,起码一半以上的内容正常人都能看懂。原因大概是危机公共关系公关论文40不少券商分析师的会计水平也一般,它不耽误做简单的财务分析。而且你会发现:这比看媒体的二倒手文章要高效得多! 可以找四通一达/顺丰/沃尔玛等的财报看一看。 5、研报 研报的水准残次不齐,我自己看的并不多,一般都在新浪财经上随机搜着看,如果发现一篇写的不错,就按照作者追着看几篇。 最后想说的是:分析商业和经营商业完全是两回事,纸上得来真的浅,绝知此事靠实践! 2年前当我加入一个创业项目时,穷尽“毕生”所学开始各种分析,面对物理世界时却了无方向。 2C的生意可以通过“用研”来洞察客户,但对2B生意而言,以我自己的经验来看——几乎没用!客户公司内部决策链条长,层级多,各方利益诉求并不一致,用研所能接触到的人员层级和出发点均不可控。 唯一有效的方式是见客户,在短时间内尽可能的去接触一线,除此之外、别无二法。 附:
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