支付宝小程序月活高达5亿，已经是微信小程序的

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  来源：调皮电商 冯华魁

  1、今天，支付宝小程序一周年的发布会上，支付宝宣布，其小程序数量超过百万，已打通微博，并且宣布日活已经超过5亿！

  作为一个才一年的互联网产品，做到这个程度，的确大放异彩，尤其是支付宝与微博的联手，突破了自身流量属性的局限，除了工具流量、媒体流量，又接入了更广泛的社交流量。

  看到支付宝小程序发展这么快，免不得要跟微信小程序对比一下，毕竟小程序是微信发明的，在可以查到的数据中，去年7月份，微信小程序已经破百万个，今年的数据还没有看到；日活数量，有的说突破两个亿，有的说突破2.3亿，有的说突破2.8亿，同样也没有看到近期的数据，只能算微信朋友圈运营 效果分析个平均数据2.5亿了。

  这样大概算下来，支付宝小程序的日活，已经是微信小程序的两倍了。

  毋庸置疑，小程序已经是各个巨头的标配，且具有战略意义，腾讯阿里，百度头条，都有布局。如今，似乎阿里的小程序战略发挥了后发优势，整合了一众资源，忽然就成了领头羊。

  2、今年5月，支付宝小程序技术团队荣获蚂蚁金服CEO特别大奖，获奖的原因，一方面是因为支付宝小程序的发展速度非常快；另一方面，是因为支付宝小程序是阿里新商业操作系统的载体，被阿里集团寄予厚望。

  所以，支付宝小程序一年的突飞猛进，不是偶然的，可以说是集合了整个阿里全部业务线的支持。

  这一点，跟微信小程序，可能就不一样了，微信小程序是微信里面的一个功能，远远没有升级到腾讯整个业务线的集体支持，不过话说回来，有微信11亿用户大盘做基础，微信小程序也不需要腾讯其他业务线的特别支持。

  从两者的对比来看，微信小程序是在一个完整的产品里，提纯一个小功能，是用来方便用户的；

  支付宝小程序则不然，支付宝发展小程序其实是把自己裂变了，很多原来就有的功能和产品，独立成一个小程序，比如淘票票这样的入口：

  还有就是曾经给淘宝某个产品引流的入口，比如每日必抢：

  如果这些入口都换成了小程序，实际上，支付宝小程序就是支付宝把自己小程序化了，每一个打开支付宝的用户，随便点一个功能，你会发现，大部分是小程序来完成的功能。

  如果按照支付宝开发小程序的思路，微信恐怕分分钟也能实现整合营销传播典例小程序日活10个亿，你想啊，光把朋友圈小程序化，立马就7.4亿日活了（微信朋友圈每天有7.4亿的活跃用户。）

  微信开发小程序的思路是在一个社交产品中，把服务的行为通过一个小程序来完成，让用户即用即走；而支付宝本身就是一个服务产品，用户使用支付宝本身就是用完即走，不存在提纯某一个单独的功能。

  所以，支付宝小程序日活多少，是微信小程序日活的两倍，其实，并没有太大意义。

  但是，支付宝把自己分解，却挺有意义的。

  3、支付宝把原来的入口作为一个个小程序的模块，相当于把自己的底层框架模块化了，也相当于把自己更加标准化了，既可以更好的作为平台，接入外部的产品，比如滴滴；也可以把自己作为一个整体，打通其他平台，比如淘宝、钉钉、高德、饿了么等，底层能力都将打通，形成无缝对接，开发者可以将阿里系的多元化能力，随意组合成一个小程序。

  支付宝小程序微信朋友圈广告形式市场价和微博的打通，就挺有意义，这是第一个跨平台的小程序，对双方都有引流的作用，双方有2.5亿用户是重合的，意味着微博对支付宝来说，有2.3亿新用户（微博共4.8亿用户）；支付宝对微博有4.5亿新用户（支付宝中国国内用户数7亿），单纯的引流，效果有限，但是，现在用业务来关联用户，都是双赢。（但是，坦白说，肯定是支付宝赢的更多，微博只会成为支付宝的流量渠道，用户在微博上用支付宝完成交易，会更忠诚支付宝，而不是微博，因为交易记录在支付宝里，而不是在微博里，微博只是过过水；而支付宝给微博带过去的流量，目前来看，还未成型，谁会去花钱的地方搞社交啊，只会在社交的地方花钱。）

  当然，微博就要放弃自己做服务平台的努力了，基本相当于把服务的水电煤，直接拱手让给支付宝。

  支付宝小程序与淘宝的互相作用，也挺有意思。支付宝是从淘宝独立出来的工具，但是，这个工具不满足只做一个工具，而是做成了一个服务平台，支付是比电商购物更高频的行为，支付宝在线下和理财方面的发力，让它超越了淘宝，全球用户数超过10亿，如今，他通过底层模块化，又可能把淘宝吞进去。

  一方面是淘宝产品在支付宝上的小程序化，淘宝一些业务线，开发成小程序，嵌入支付宝，在支付宝每天几百亿的行为中神出鬼没的引流（当然是根据大数据来关联）；

  另一方面，很多淘宝天猫的店铺也在小程序化。比如，他们正在测试的40多个品牌一万多个线下门店与线上天猫店的O2O玩法，以宝岛眼镜为例：

  点开这个页面最下面中间的天猫旗舰店，就是宝岛的天猫店小程序：

  一个小程序页面，汇集了门店和天猫两个业态，这算是一个有意思的创新，不过这个创新的效果如何，还有待检验，阿里每一次推广一个新业务，都是用优惠券来引导用户下单，这一次跟宝岛的合作，优惠力度还是挺大的：

  优惠券引导，并不能养成用户的购物习惯，只是会显得新业务数据好看。

  另外，这次推出的O2O服务，其实对商家来说并没有太大新意，无非是线上线下互相调货，这个功能早就有了；对支付宝小程序在线下的推广比较有意义，因为商家推动门店客流使用支付宝小程序，阿里可以给线上流量支持，这样，支付宝小程序的引流就更丰富了。

  4、总体来看，这是支付宝通过小程序，反向融合淘宝天猫，也更加有利于自己走向线下，从而千方百计的完成企业的数字化，为阿里的数字化帝国，提供了一条路径。

  相比较支付宝小程序，微信小程序还很佛系，没有那么大的野心，更不可能反噬腾讯其他业务，甚至，微信小程序都没打算走出微信单一平台，而支付宝从诞生之日，就是一个跨平台的产品；微信甚至不给小程序太多明显的入口，而支付宝小程序是到处寻找入口。

  支付宝小程序是阿里让自己的所有业务模块化，成为一个可随意组合的模块，如果你看过《超能陆战队》，里面的大反派使用的可随意组装的机器人，可还记得？

  阿里就是要把支付宝小程序做成这种原子级的产品，后续，他们会把阿里所有的产品原子化，从而渗透到一切商业活动中。

  但微信小程序是张小龙的一个情怀产品，两者在未来一段时间内，将会越来越远。

  很有可能，腾讯发明的小程序，用的最好的却是阿里，然后阿里用这个小程序，对付腾讯。

  阿里腾讯的对战，已经从业务线争夺，发展到原子级暗战了。