2019阿里巴巴年度大事盘点

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来源 | 牛气电商（ID：labmba）

编辑 | 阿朱菇凉

年关，总有一种夹在过去和未来之间的缝隙感。

在过去和未来的洪流之间，身处时代的缝隙中，传统电商平台的巨头们彼此都度过了一个让人难以忘怀的2019。

2019年，电商行业机会与风险依旧并存，与以往不同的是，这个“冬天”似乎格外寒冷。

社交电商“独角兽”淘集集失血而亡，呆萝卜等生鲜电商尸横遍野...这一年的电商行业，可谓是多事之秋。

过往一年的资本寒潮、行业洗牌使得寒冬中的“裸泳者们”原形毕露，而与之相对的是，即将步入21世纪第3个十年的电商格局还是大家熟悉的模样，潮起潮落的2019依旧没有让那些活跃在舞台中心的巨头黄石小程序们淡出聚光灯外，强者恒强的故事仍在延续。

老而弥坚的阿里，初露峥嵘的拼多多，日拱一卒的京东，盘点过往一年的成败得失，或许不能在短期内看到清晰的价值回报或损失，但终究会在未来格局颠覆、改写的那一天被后来者们津津乐道。

2019年，即将成为过去；2020，已是真实到来的未来。

能看得到多远的过去，就能看到多远的未来，回首过往，是为了明年更好得再出发。

我们希望通过回顾这一年阿里、拼多多、京东等3位电商江湖领跑者们的关键时刻、重要拐点，帮助你看清时代棋局的大势所趋，展望行业的未来格局。

以下是年终盘点的第一篇：《2019年的阿里：进击的巨人，稳固的帝国》。

1999年，湖畔花园的16幢1单元202室，马云2小时的激情演讲后，中国电商史上的庞然大物应运而生。

岁月流淌，不知不觉，阿里巴巴已经迎来20岁。

对互联网时代的企业而言，20年已经足够长，无数显赫一时的企业，已经消亡。

但不论是京东、腾讯、百度、网易等互联网老牌巨头们的围追堵截，还是以拼多多为首的行业黑马的步步紧逼，历经无数竞争对手们的厮杀博弈，始终无人能撼动阿里帝国的根基。

这个行业的巨人趟过一波波的时代浪潮，依然屹立不倒。

早在2004年，马云曾经讲过一句话：“我拿着望远镜也找不到对手。”

是的，阿里在珠穆朗玛峰上已然寂寞了太久。但在2019年，阿里终于找回了棋逢对手的热血，寂静许久的电商江湖也迎来了久违的热闹。

劫后复苏的京东，狂飙突进的拼多多，全线布局的阿里，电商时代已经从一枝独秀到双雄争霸，再至现今的三巨头领跑时代。

每一家成功的企业身处时代棋局中，都应该明白棋局的大势所在，也知道如何日拱一卒，阿里当然也深谙此理。

正如集团的新掌舵人张勇所言:在最好的时刻做未来的变阵。

在过去的一整年中，这个巨人突破自我，演绎创新，在电商下半场的焦灼战事中多点开花，斩获颇丰，其中有6项重要的里程碑式事件尤为引人注目。

01

集齐四通，阿里系、顺丰系分庭抗礼

今年3月初，阿里宣布投资46.6亿元，入股申通快递，成为公司第二大股东。至此，阿里巴巴“菜鸟联盟”再扩容，已经投资包括圆通、中通、申通、百世等多家快递物流企业，在物流领域的并购扩张步伐形成了“包围圈”。

圆通、申通、百世汇通、中通均为中国物流行业的头部企业，入股“四通”对于阿里一直发力建设的“全国24小时、全球72小时必达”的智慧物流网络布局又向前迈进了扎实的一步。

众所周知，自建物流、次日达，几乎是京东最核心的竞争力。而阿里高举高打“全国24小时、全球72小时必达”的战略，简直是直奔京东而去。

另外，国内快递业向来两派泾渭分明：顺丰系、三通一达(通达系)。随着阿里的强势插足，电商物流圈"抱团扎堆发展“的文化更为浓郁。

时间进入下半年的11月份，阿里正式增持菜鸟股权，从约51%增加到约63%，就此掌控菜鸟物流的绝对控制权，至此，菜鸟估值已高达2000亿人民币，正式超越顺丰市值，登顶中国快递行业之王，这对于已深耕物流领域4年的菜鸟网络及背后的推手—阿里皆具有里程碑意义。

02

天猫20亿美金收购网易考拉，网易梦碎，阿里制霸

9月6日，绯闻不断的「网易考拉收购风波」尘埃落定，阿里巴巴集团官宣，以仅仅以20亿美金就全资收购了网易旗下的跨境电商—网易考拉，从双方产生“绯闻”到最终“牵手”，可谓是一波三折。

随着电商下半场战事步入关键期，作为重要蓝海突破点的跨境电商市场份额就显得尤为重要。

网易考拉的出售，从战略角度上看，不仅仅是一场影响中国电商格局的局部战役，更标志着阿里正式一统海淘市场，成为行业霸主。

每一位互联网大佬都有一个电商梦，丁磊也不例外。曾几何时，网易考拉是网易眼中的掌中宝。2015年就孕育的网易考拉彼时是网易在电商行业与阿里扳手腕的重要资本，但现实让网易从美梦中回归现实。

连年的巨额亏损、逐年下降的毛利率、难以突围的流量困局，迫使丁磊毅然壮士断腕，将考拉拱手让于劲敌—阿里。

而对于阿里，此举无疑奠定了其在海淘江湖的王者地位。算上网易考拉占据的市场份额，天猫国际、考拉两者相加的整整51.1%的市场份额，海外购市场的半壁江山尽被阿里收入囊中。

引得众人觊觎的海淘领域，伴随着阿里兼并网易考拉，正式进入新的时代。

03

马云隐退，张勇接棒，江湖再无风清扬

去年的教师节，马云宣布一年后将卸任董事局主席，今年的教师节，马云兑现了一年前的诺言，笑着离开了这片战斗了20年的家园。

作为阿里帝国的首创者，马云与阿里，两者之间本就密不可分，相辅相成。

这层紧密的关系从马云选择的退休日上就可见一斑。马云的退隐日期颇有意义，这一天既是他热爱的教师行业的节日，更是阿里巴巴20周年的纪念。作为阿里一直以来的灵魂人物，马云不仅深刻影响着阿里，阿里也成为了马云人生进程中不可或缺的一部分。

有了马云，才有了阿里这个商业奇迹；也是因为阿里，才让马云在中国电商沉浮数十载的史册中留下浓墨重彩的一页。

但一代人终将老去，还好，总有人正年轻。

作为马云钦定的继任者，张勇身上承载着后马云时代阿里的未来。对于接棒者张勇，马云在内部邮件中就表示，对张勇和他的团队“充满信心”。

不可否认，12000+工号的张勇跻身阿里新的掌舵人，离不开他自加入阿里以来所一直展现的创业者和创造者格局，以及他给阿里所带来的关键性变革。

2009年，由盛大转入阿里的张勇接受了处于困境中的淘宝商城，以内部创业的姿态主导了天猫的崛起；随后力举全集团之力“All in无线“，使得手机淘宝成为了世界上最大的移动电商平台。

此外，张勇创意与主导的天猫“双11”，一经推出即成为现象级商业盛事，随后成为了中国商业史上举足轻重的全民购物节日，同时，这一凝聚和调动全球商业力量的标杆迄今难有后来者超越。

在这一切的背后，张勇功不可没，所以，源于马云的钦定接班也是对其多年劳苦功高的最大褒奖。

执掌阿里巴巴20余载，在外界看来，55岁的马云是阿里长盛不衰的标志，在他正式退休后，关于阿里帝国是否还能保持巅峰的质疑声不断。

但从现在来看，马云安心拂袖辞行并不奇怪，他也在这片曾经抛洒热血的土地上留下了一笔最宝贵的财富—其创造的阿里合伙人制度，正保证这家亚洲最大的互联网公司有序的运转。

04

难有后来者超越的天猫双11再攀高峰

除了成交额，2019年天猫双11还刷新了多项记录：

双11订单峰值超54万笔/秒，仅用16小时33分钟

2019天猫双11物流订单量破10亿，比去年提前6小时45分钟

今年参与天猫双11的用户超过5亿，同比去年双11全天新增1亿用户

双十一当天，共有237个品牌成交金额突破11亿元，远超去年双11的167家品牌

但走到第11个年头的天猫双11，意义并不仅仅停留在这些亮抖音广告推眼的数字记录上。双11新的商业记录再攀高峰的同时也宣告着新消费时代的到来。

源于5亿消费者和超过20万品牌、数百万商家和全社会的共振，这个购物狂欢节正成为驱动商业社会深度变革的奥林匹克，在这个过程中，它重构了人、货、场的关系，并为数字商业再造了崭新的风口。

另外，“双十一”已从单纯的商品促销逐步演化为多方利益协同和博弈的战场，用户对待平日促销和大促时段的理性程度也随着平台玩法的不断同质化而愈发提升，而阿里正在大促趋同度越来越高的促销玩法中输入阿里的意志，使其对离覆盖全市场用户的野望更近一步。

05

聚划算重整旗鼓，下沉市场群雄逐鹿

对于长期占据电商市场主导优势的阿里巴巴，下沉市场是必打的一役。

互联网从增量转向存量，围绕新生流量的争夺越来越残酷，所有的企业都面临着流量匮乏的难题，这时候，对于同样流量触顶的阿里来说，想要在存量游戏中脱颖而出，另立门户创造新的增量就显得尤为关键，而这个关键窗口就是聚划算。

曾作为「千团大战」胜利者的聚划算在集团的“冷宫”里实在待了太久，在多次转型失败后，被时代淘汰的聚划算在2016年被全面并入天猫，这个曾经无限辉煌的业务部门的存在感跌至谷底。

而随着拼多多不断验证着下沉市场不俗的购买力及值得挖掘的发展空间，抢占下沉市场的巨大增量空间让看似单行道的流量获取方式又多了另一个可行解。

而为了让集团未来电商业务的发展最大化，阿里就急需一支体系化、系统化的作战队伍来承担这个艰巨的任务，聚划算也是在这个时候重新进入了人们的视野。

今年3月，聚划算和原本属于淘宝BG的另外两大专注特卖的业务“淘抢购”和“天天特卖”正式合并，组建了现在的大聚划算事业部，至此，阿里致力于打造的下沉战事先锋部队雏形显露。

集团资源倾斜、战略地位跃升，强大的后方支持为聚划算在下沉战事的较量中注资加码，可喜的是，输血不断的阿里也收到了理想的价值回报。

在618大战中，聚划算仅用18天就位品牌带来3亿新客，增长拉新效果喜人

升级完成后的第一个99划算节期间，交出了585亿GMV的骄人战果

天猫双11全天，聚划算“千万爆款团”诞生了31个过亿单品、1064个千万爆款单品、18000个百万爆款单品

在刚刚过去不久的双12期间，聚划算更是直接高调官宣开启百亿补贴，正面对杠拼多多

聚划算交出的一份份满意的考卷更坚定了阿里用其掣肘拼多多的战略部署，同时伴随着聚划算板块的重新发力，阿里的整个电商布局愈发清晰。

相信在未来的2020年，随着聚划算不断深化下沉市场抓手的角色，它将成为阿里与拼多多的下沉大战中博取优势的重要战力。

06

阿里回归港交所，超越腾讯成为新的港股之王

长期稳居港交所头把交椅的腾讯，在11月26日让出了盘踞多年的王座，因为就在这一天，阿里巴巴正式在香港上市。

阿里的王者归来，着实让香港等了太久。

实际上，香港一直是阿里巴巴上市的首选地，2013年阿里首次谋求整体上市时，第一选择就是港交所，但因为合伙人机制与港交所制度的隔阂而遗憾错过。

5年前，阿里赴美上市的第一天，马云便掷下豪言“只要条件允许，我们就会回来”。

2018年4月，伴随着港交所的机制改革，间接为阿里回归香港打开制度障碍。终于靴子落地，11月13日晚间，阿里巴巴集团在香港联合交易所网站提交初步招股文件，正式确认香港IPO，这也标志着阿里将成为首个同时在中国香港和美国纽约两地上市的中国互联网公司。

其实，阿里二次香港上市不管对于香港金融市场抑或阿里本身，都是一桩双赢的生意。

首先，对于阿里，在国际贸易形式日益严峻的大背景下，美国民间对科技公司的态度愈发不友好，谷歌、Facebook的前车之鉴就在眼前，随着反对科技企业的浪潮不断高涨，阿里需要有一个备选方案，如果面临一些极端情况，便于提前做好准备。

其次，近年来持续萎靡的香港经市场需要阿里巴巴这股强大的经济力量提振民心，同时阿里的归来有助于稳固香港在中国公司上市目的地的首选地位，吸引更多的科技公司来港上市，便于保持香港在中国市场的领先地位。

正如港交所所长李小加所言“远走的人终有一天要回家”，阿里历经与香港13年的「爱恨情仇」后，此番重回故土，对于双方的历史进程都注定是一个重要拐点。

07

年度点评

马云给阿里设定的目标是活102年，现在已经过去了1/5。

短短的1/5，阿里却足足走了20年。

20年大浪淘沙，颠覆在不断发生，让无数名企走下神坛的原因，不是因为变老，而是变旧。

比起行业的深度变革，在新时代里还用旧的逻辑做生意，才是最危险的事。

正如管理大师彼得德鲁克曾说，“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是用过去的逻辑做事情。”

即便过去的2019年对于墨守成规的电商创业者们是充满风险的大颠覆时代，但对于阿里却是充满机遇的大变革时代。

超越腾讯跻身新港股之王，“倚天剑”聚划算下沉战事告捷不断，物流体量超越顺丰……今年的阿里巴巴稳中求变，即便换了掌舵人，仍然在令人消沉的寒冬里多点开花。

曾经的阿里巴巴往往都扮演着守擂者的角色，在竞争对手们的轮番进攻下见招拆招，防守反击。而今年的阿里主动撕去了防御者的标签，在不擅长的下沉市场向拼多多猛烈出击，着实让人眼前一亮。

与其说是赛马文化在电商赛道上的延续，倒不如说是阿里对于挑战者们的自然反应，毕竟，进攻才是最好的防守。

在攻守转换的背后，也不难看出阿里在战略路线上的新思考。

存量思维和场景创新正在开启互联网的中场，摆在幸存者们面前的是一盘更难解的棋局，行业的中腰部玩家破局无路，只能纷纷把重心放在已有流量池的维护上。

而另一边，占尽资源优势的头部电商企业们如若想继续保持行业内的领先地位，找到新的消费场景和增量路径就显得极为重要。

晴天时修屋顶，顺境时做规划。从阿里贯穿过往一整年的全线布局里，我们不难发现它所有动作的背后，都是为了在新的蓝海市场流量枯竭前，瓜分到尽可能多的蛋糕，以期在未来更猛烈的行业洗牌中存够足够多的底牌。

二十弱冠，三十而立，即将步入下一个10年的阿里还能否继续高歌猛进，离活到102岁的远大愿景更近一步？2020年，我们拭目以待。