罗永浩、淘宝特价版和微信视频号

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来源：谢璞笔记

罗永浩签约抖音，将在4月1日直播卖货，选择愚人节，应是特意的。他算得上是第一批网络红人，新东方培训老师的他，因“罗永浩语录”的流行，顺势出来创业，做了牛博网，因不可控因素，牛博网终结了，我觉得，这是罗永浩迄今为止最成功的一次创业。

此后的故事，大家也知道的，他做过培训学校，更在2012年倒腾锤子科技，做了手机，创业失败后又遮遮掩掩地做过电子烟。直播卖货的选择，很好，时机很对，也适配那个符号化的“罗永浩”。

罗永浩最成功的产品是“罗永浩”，一个态度鲜明，颇具争议的符号。锤子手机的创业，也不能简单认为，这是失败的，从牛博网和培训学校几千万或近亿的盘子，到锤子科技几十亿的实践，操的盘越大，历练或沉淀的经验，是几个不同数量级的。也因为锤子手机，罗永浩完成了小圈子的“网红”向企业家或全网“网红”的升级。

薇娅，成为直播一姐，因为她之前淘宝开店创业，也赔了几百万。这些钱，不会白白亏掉，买了教训，也买了经历。薇娅团队，几个核心都是此前淘宝直播的运营。凡走过，必留下痕迹。

我一直觉得，2012年，罗永浩如果选择做耳机，或许，能更成功。罗永浩做耳机会比汪峰更适合。当然，现在做直播卖货，也不错。因为时机，很重要。创业说实话，有很大运气因素，实力是资源统筹的能力，但实力之外，还有许多未可知的神秘力量牵引。

现在直播卖货，机会好，因为淘宝直播做得成功，以及无数小网红打了底，加上新冠肺炎疫情影响，让直播有了更大需求。淘宝直播，太过成功，大家只知道一姐薇娅、一哥李佳琦，马太效应太甚，利益需要重新分配。李佳琦买豪宅，但更多的淘宝直播主播，饥渴难耐。淘宝上，直播成为各个商家的标配，达人却没有了往日的热情，因为利益分配被头部顶级主播垄断，并且，她们竞争的方式只有“最低价格”、“独家供应”。桉树之下，寸草不生。这不是一个和谐可持续的生态。

东莞、温州等中国制造，陆续复工，但与此同时，国际贸易暂停。淘宝重启“特价板”，拼多多上直播，都是为了抢夺供应链。电商从流量和用户的竞争，变成供应链的竞争。C2B或者叫C2M。

2011年淘宝一拆三，有了一淘、淘宝、天猫，一淘提供全网购物搜索，也是为了遏住淘宝外B2C咽喉，后来淘宝B2C硝烟冷却，大家纷纷入淘，一淘逐渐淡出。“淘宝特价版”重启，与当年一拆三一样。一个淘宝APP，覆盖全球全国，城市乡村，可以千人千面，但内部资源分配确实问题——究竟应该卖品牌，赚佣金赚广告，还是应该卖特价C2M产品，赚人气？不同团队，不同KPI，与其左右互搏，内耗资源和精力，不如另辟蹊径。

独立团队做的淘宝，独立团队做的天猫，也是独立团队做的微信。大公司内部各个部门牵扯甚多，创新，建立别动队，另起炉灶，许多公司都是这样。阿里在移动初期2015年那时，唯一要做的是，确保手机淘宝。截止2019年12月31日，阿里月活8.24亿，CNNIC的数据是2019年上半年，中国网民8.54亿。阿里现在需要做的，不是用户增长，而是数据优化，产品优化。

罗永浩自称“硕果仅存的第一代网红”，微信张小龙应是第一代互联网人。微信最近在灰度测试“视频号”，邵阳人张小龙，堪比他的邻乡的曾国藩，在短视频领域，屡败屡战。罗永浩，1972年出生，张小龙是1969年，不是可以讨好抖音与B站的95后、00后，你必须承认，现在的互联网开始有些“油腻”。大叔们仍然掌控中国互联网。

除了视频号的灰度测试，最新版本微信的微信也有了“深色模式”，据说，这是苹果公司一再提出的要求。微信视频号上，尽是“油腻大叔”讲励志或创业故事，娱乐内容很少，很重要原因是，这些“油腻大叔”也都认识腾讯内部那些“油腻中层”。视频号里名人、中年男居多，反映的是微信内部雇员结构惯性思维与年龄偏老。

必须承认，微信老了，Facebook也老了，它们都不酷，虽然我们必须用到它，习以为常，其实很可怕，作为公司产品来说，这意味着逐渐走向消亡。死老病死，坏空成住，这一循环谁也摆脱不了。

不要把微信视频号解读成下一个抖音或快手。尽量把它看作是微信朋友圈的升级，或微信“看一看”、“搜一搜”的视频版。张小龙在短视频领域的探索，上一次是“视频动态”，这个产品差不多已经宣告判处死刑。视频号，不支持全屏浏览，暂时没有美颜，更强调点赞和评论，也是微信的社交惯性。

从某种程度上来说，腾讯未必把视频号看作是对抖音、快手有力狙击，只希望它能对抖音有所拖缓——视频号不会成为抖音那样的超级视频平台，至少给微信用户一个看视频的选择，侵蚀抖音的部分流量。投资快手已经宣布短视频一役，腾讯默认了战败，就好像此前投资京东一样，放弃电商。

视频号对微信的价值是，强化社交，微信是对讲机或邮件，把“沟通”之外的群聊、朋友圈、游戏等叠中小企业网络营销发展中存加才是社危机公关能力哪家好好的公交，视频号，是朋友圈或微信订阅号的视频版本的升级。订阅号的存在，未能妨碍今日头条的崛起，订阅号也是一个独立完整的生态，视频号也如此。

微信太大，太强，这是它的优势，也是腾讯的劣势。微信在腾讯的角色，越来越重要且实际。如果之前，微信是腾讯移动互联网的船票，那么现在的微信，更是腾讯本身：微信朋友圈广告，从两条到三条，现在尝试四条，因为大环境经济下滑，广告收缩，腾讯需要微信变现。腾讯金融，也要靠微信支付。腾讯提出的“产业互联网”，2B的业务，根基是云计算，但卖点或场景需要微信。

张小龙前两年喜欢上打高尔夫，甚至拿下世界冠军，因为高枕无忧。

这两年要没有抖音字节跳动崛起，腾讯应该没有那么强烈的忧患意识。互联网变化太快，但同时，其实也没有太多变化，阿里和腾讯，始终还是阿里和腾讯。百度落后，原因很多，战略误判与管理惯性，船大难掉头。字节跳动之所以快速崛起，靠得是管理。

中国互联网只有一个腾讯，但阿里一定会不同时期面对不同的竞争挑战。因为，阿里比腾讯，更不像互联网公司，互联网是阿里的外表或方式，阿里其实是服务商家帮企业做生意的服务公司，流量、营销、配送、支付等等生意环节，都是服务。

字节跳动也在“软着陆”——汽车、金融、教育、搜索等等，字节跳动在不断探索自己的边界。不撞南墙不回头，只有撞破头才知道边界在哪。而不是简单的画地为牢，自我约束。

人生，其实也一样。