浙江“铁匠”造健身神器，双11四连冠，今年要卖

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9月24日，潘岩君走入淘宝直播间，开启了一场“总裁直播”。当天，他不是拼销售数据，而是向自己发起挑战：到11月6日前减重10斤。

13天后，他兴奋地告诉记者，自己已成功减重4斤，照这个速度，如期完成10斤的目标不成问题。

这个减肥发烧友潘岩君，是亿健运动的创始人。亿健运动是一家诞生在中国五金之都永康的老牌运动器械公司，而它的明星单品跑步机，连续四年拿下天猫双11品类销售冠军，2019年线上卖出70万台，今年目标100万台。在代号“双截棍”的天猫双11，亿健运动旗舰店将销售额目标定在1.2亿。

定下这样的目标，潘岩君是有底气的。他形容今年是“因祸得福”：因为疫情，全世界开始了一场居家健身运动，让从事家庭运动器械的公司大火了一把。

今年，亿健国内市场同比去年增长30%，国外超过70%，其中，亿健位于厦门的外贸工厂未来六个月的订单都排满了。

健身器械市场足够传统，也正因为此，这个行业才有更无限的想象空间，现在，你可以试着跟一台跑步机对话了。

一个打铁五六年的铁匠，杀入了跑步机风口

1971年出生的永康人潘岩君从不避讳自己的出身，反而会在各个场合重复自己的传奇出身：别看现在的亿健跑步机一身黑科技，其实身为老板的他，16岁初中毕业后干的是傻大黑粗的“铁匠”的营生。

潘岩君的铁匠生涯持续了五六年后，大量工业生产线涌现，逐步取代了铁匠这个传统行当。

当时的永康，涌动着工业化热潮。23岁的潘岩君果断转型，加入了当地一家知名企业：一家专门生产电动工具，即磨光机、手电钻等产品的工厂。

做工人的8年间，潘岩君快速吸收，步步进阶，短短3个月就从最基层的装配工调任至采购部负责供应链。5年后，潘岩君当上了生产副总，工厂的规模也从他加入之初的90人扩展到600多人。

早在2006年，潘岩君就能拿到26万年薪，在永康市都处在较高水平。“老板为了留住我还会提前预支薪水。”他说。

眼看职权越来越大，当时的企业老总对其产生担忧。潘岩君说，因为感觉得不到老板的充分信任，他决定出走创业。

“不想当将军的士兵不是好兵。”离开工厂后，他先注册了“亿健”品牌。

之所以选择运动器械尤其是跑步机这个赛道，是因为跑步机80%以上是由铁件构成的，而自己又深耕行业多年，对这一行足够了解。

回顾过往，潘岩君说，铁匠的行当锤炼了意志，而在工厂奋斗的那些年，让他懂得了管理。

没多想，潘岩君筹集了50万启动资金，就开干了。

四个机会：电商、防火墙防ddos攻击全民健身、雾霾、疫情

梳理亿健十几年的发展历程，能发现这个老品牌一直踏着“时代风口”。

2008年金融风暴席卷全球，实体商业遭受剧烈打击，义乌商人顺势而为，开始全面进入电商领域，将线下生意往线上做。

距离义乌市77公里外的永康市也明显感受到了这股电商热潮。尽管公司才创立不久，但潘岩君似乎嗅到了机会，2008年亿健上线做电商。当时的线上健身器材市场不乏大品牌。作为一个新品牌，亿健该怎么打赢这场电商之战呢？

当时，线上健身器械市场还未实现上门配送安装，一台跑步机通常需要四个人才抬得动，这也在一定程度制约品类发展。

考虑到该痛点，亿健推出了组装轻巧的折叠式跑步机，一下子打爆市场，并持续热销。至今，亿健的一款ELF小型折叠式跑步机月销仍超过1万笔，深受好评。

线上运营三年后，亿健打通了日日顺的大件物流服务体系，由专业的物流配送团队负责上门送货、安装，将热销机型从轻巧型向更专业的品类扩展。通过一系列服务端的改造，亿健跑顺了电商赛道，也教育了线上健身器械市场。

早布局电商，也为品牌争取了更多时间。

紧接着，亿健又尝到了全民健身的红利。近年来的雾霾问题，又把习惯了健身的人们赶回到室内。这些社会热议话题，似乎都指向了同一个行业：跑步机。

这还没到红利的顶点。

今年的疫情，所有人都被限制了社交活动，更是带动了家庭健身热潮。在美国，家庭广告 投放 多少钱健身器械公司Peloton今年第三季度的收入增长了66%。

今年3、4月疫情期间，亿健订单量猛增。因为工厂停工，他们的线上天猫订单一度预售长达30天。

据悉，亿健海外销量今年同比增长超70%，位于厦门的外贸工厂未来六个月的订单都排满了。同品类的外贸商家都有一样的感叹：“国外拼命要货，而工厂交不出货。”

从机械减震到数字化技术武装，跑步机更智能了

从表面看，跑步机的生产工艺似乎并不复杂，是由钢铁、塑胶、马达等原件组装而成。但最考验各家内功的，是跑步机的减震工艺。

用户看不见的减震工艺，是一台跑步机的关键，是安全健身的保障。

早期，亿健是利用红外线测位移的功能判断减震幅度。他们利用橡胶减震、奔驰车的悬挂减震等外力材料进行机械化减震。

“随着用户对跑步机性能要求的提升，近年我们开始利用数字化减震技术。”潘岩君说，他们在减震领域已更新至第六代，即AI柔性减震。

在亿健的跑步机上，同时设置了三个传感器，用来检测位移、胎压、重力三个数据。具体来说，以家庭为单位，男主人100公斤，女主人50公斤，跑台能自动记录每一位用户的体重，进行柔性化调整，以最大程度削弱跑台对关节的冲击力。

在仪表盘上还会显示心率、体重、热量消耗等数据，你能查收到身体悄然发生的变化。

不久前，亿健还与阿里、华为等公司合作，把跑步机用更多数字化技术武装起来。现在，用户不仅和这台看似冰冷的跑步机进行“对话”，还能收获一套私人的健身解决方案。

“未来，亿健还会做免费的健康指导，邀请营养专家、健身专家、中医调理专家等，解决用户的健康问题。”

亿健在产品端和服务端的一系列再造，也能帮助品牌提升产品使用率的问题，同时提升用户忠诚度。

“要唤醒和关怀用户。”潘岩君表示。

针对该行业产品复购率低的问题，拓展产品线或许是个不错的打法。亿健已开始全面布局小健身器械，包括智能跳绳、智能呼啦圈、筋膜枪等。

潘岩君心里有道红线：“我永远不会做有安全隐患的走步机。”

看到风口，大家都来了

在最近的天猫运动“金桂冠峰会”上，阿里公布的数据显示，过去三年，天猫运动每年增长率超过35%，实现了三年成交规模翻一番。未来，天猫运动准备通过“新人群、新供给、新营销、新场景、新技术”支撑下的“五新战略”，助推运动行业实现两年翻倍。而健身器材是天猫运动品类中的重头戏。

阿里巴巴集团副总裁胡伟雄（花名：古迈）在峰会现场演讲

今年4月，48岁体重230斤的罗永浩在跑步机上边跑边喘气的画面让人印象深刻。这位“辛酸的中年男人”推荐的是一款价格2299元金史密斯的折叠跑步机，在直播间内售出超过900台。疫情，让所有家庭健身器械行业登上风口。

除了传统的健身器械公司，一些新品牌也从其他领域杀了进来。专注于线上健身课程训练的Keep开始从内容社交大举进入器械领域，如跑步机、单车、瑜伽垫、哑铃等。今年8月，Keep 副总裁兼合伙人刘冬公开表示，2020年上半年，Keep单车销量接近2万台，单车月度平均使用频次达到7至11次，用户留存率超60%。目前，Keep全面GMV已达10亿规模。

如今在天猫上搜索“跑步机”会跳出一系列新晋品牌，如赤兔、Keep等。新老品牌汇聚，巨头黑马层出不穷，家庭健身器械的赛道空前拥挤。

从一个普通的小铁匠，到行业头部公司掌舵人，潘岩君时刻关注同行表现，从中摸索行业趋势。在他关注的品牌名单里，有被誉为健身届“苹果+奈飞”、股价半年翻了6倍的美国互动健身公司Peloton；还有一台椭圆机能卖到十万的美国品牌必确；以及遍布全世界各大健身中心的意大利品牌泰诺健等。

Peloton的APP

竞争的加剧反映了业内看好行业的巨大潜力。潘岩君也认为，用户会产生大量新增需求，他们在产品供应上还不够快。未来，产品的高端化、多样化，是亿健运动必须走的路。

眼下，亿健正在全面备战天猫双11，并将目标定在1.2亿。在备货上，他们提前准备了10万台跑步机。由于多年参战双11，他们的备货预估准确率能达80%以上。亿健相信，多年的电商经验积累，能助力他们跑赢行业大势。

作为天猫跑步机品类的常胜将军，今年双11，亿健能否再创佳绩？

编辑 郭小山